Jak se školit v koučování manažerů? 5 klíčových poznatků

Je mnoho těch, kteří se chtějí školit v exekutivním koučinku, protože je to jedno z odvětví této disciplíny, které má největší možnost každodenního uplatnění v praxi. Není však tolik těch, kteří vědí, jak správně trénovat v této oblasti, aniž by vystavovali velké mezery ve znalostech nebo přímo bez internalizace škodlivých vzorců chování kvůli tomu, že se nepoučili z dobrého Zdroje.

Proto, pokud jste zájemce o toto téma, zde uvidíme několik nápadů, které vám mohou pomoci trénovat v koučování manažerů, s několika tipy.

• Související článek: "Co je koučink a k čemu slouží?"

Jak se školit v koučování manažerů?

Koučování je oblast odbornosti, která se stále více uplatňuje ve více aspektech života lidí.. Myšlenka, že je možné trénovat širokou škálu vzorců chování a základních psychologických dovedností na každodenní bázi, nad rámec managementu emocionální nepohodlí a psychopatologie (obor, na který se psychologie historicky až donedávna specializovala) je něco, co svádí mnohé.

To se přirozeně odráží i na profesní dráze těch, kteří ze své práce dělají důležitou součást života. Proto existuje koučování pro manažery, které je navrženo tak, aby reagovalo na osoby, které zastávají odpovědnou pozici ve firmách nebo organizacích obecně.

Jde o to nepodceňovat „soft skills“ a řešit možnost postupu v osobním i profesním životě zásahem do kořene chování: vůdčí schopnosti, zvládání konfliktů, vyjednávání, regulace úzkosti Když musíte pracovat pod tlakem...

Nicméně... Jak je možné trénovat v exekutivním koučování, aby všechny tyto principy aplikoval na sebe a na ty lidi, se kterými člověk pracuje nebo spolupracuje? Zde se podíváme na několik klíčových nápadů, které vám mohou pomoci získat představu o tom, jak vypadá efektivní proces učení v těchto typech dovedností.

1. Zaměřte se na měkké dovednosti, ne na obsah

V programech školení manažerů koučování musí být jasné, že se vše točí kolem měkkých dovedností, tedy psychologických dovedností, které Nelze je jednoduše shrnout do slov, ale je třeba je zažít na vlastní kůži a natrénovat, jako byste hrály na hudební nástroj léčeni.

To je proč nemusíte se učit, jako by vše spočívalo v memorování pojmů: teoreticko-praktické učení musí být vzájemně propojeno a aplikováno na situace interakce s prostředím, aby se tyto nedávno získané dovednosti posílily. Vést se nenaučíte pouhým čtením manuálů, ale jednáním se skutečnými týmy.

2. Učte se od profesionálů

V manažerském koučování nestačí být učitelem: musíte být profesionálem v oboru, ve kterém se předmět vyučuje. Tím pádem, musíte se učit z pohledu těch, kteří mají zkušenosti v malých detailecha dokonce i ty nejvšednější a zdánlivě banální aspekty toho, co se vyučuje: koneckonců praktické.

3. Neignorujte emoce

Emocionální zpracování je základním aspektem lidského chování: předstírat, že neexistuje, je naprosto kontraproduktivní. Proto, aby se zlepšilo fungování pracovních procesů v profesním kontextu, je třeba vzít v úvahu aspekty, které přesahují čistou racionalitu založenou na krátkodobých ziscích a ztrátách.

4. Oceňujte důležitost asertivity

Mnoho problémů, s nimiž se manažeři, generální ředitelé a lídři obecně setkávají, souvisí s tím, že dobře nezvládají asertivitu: jsou tací, kteří vyhýbají se určitým choulostivým, ale důležitým tématům ze strachu, že by změnili pracovní klima, a jsou tací, kteří je vyjadřují velmi nepřátelským způsobem a ukazují, zda dominance. Toto jsou chyby, které jsou drahé: Musíte vědět, jak najít rovnováhu mezi respektem k partnerovi a potřebou žádat o závazek a převzetí odpovědnosti.

• Mohlo by vás zajímat: "Asertivita: rozšíření sebeúcty směrem k sociálním vztahům"

5. Jděte střídat témata

Pokud jde o školení, v oblasti tak široké, jako je koučování pro manažery, je důležité, abyste se učili o různém obsahu, který zahrnuje, a přistupuje k němu z různých úhlů pohledu a oblastí práce. Tímto způsobem se různé poznatky, které si osvojíte, vzájemně posílí a bude pro vás obtížnější na ně zapomenout.

Do Mexika přichází EEC International Intensive Executive Coaching Certification Program

Pokud žijete v Mexiku D.F. a chcete se školit v koučování manažerů, bude vás to zajímat Evropská škola koučování (EEC) se chystá zahájit svůj pátý ročník Mezinárodního intenzivního programu certifikace výkonného koučování V tomto městě.

Tento certifikační program Executive Coaching Program, po jehož dokončení uděluje EEC titul Executive Coach s akreditací Accredited Coaching Training Program Mezinárodní federace koučů začíná 24. února a kombinuje prezenční výuku s online školením v synchronní učebně (s nahrávkami v rovný). Mezi jeho kvality patří fakt, že nabízí individuální doprovod a poradenství, koučovací sezení a prakticky orientovaná zkušenostní školení, stejně jako její obchodní přístup.

European School of Coaching je subjekt španělského původu založený v roce 2003, který v současnosti podporuje kurzy a magisterské programy v různých zemích po celém světě; Při této příležitosti se vrací do hlavního města Mexika poté, co na tomto místě provedl několik vydání certifikačních programů. Máte-li zájem dozvědět se více o Mezinárodním intenzivním programu certifikace výkonného koučování EEC, která má dobu trvání 5 měsíců, naleznete zde více informací o tomto subjektu (a také jeho kontaktní údaje) dělá klikněte zde.