De 11 psykologiske nøgler til teamwork

At vide, hvordan man arbejder i et team er en færdighed, der i stigende grad efterspørges på arbejdsmarkedet, hvor det ofte er nødvendigt med tværfaglige præstationer af professionelle specialiserede inden for forskellige områder. Men at opnå dette er ikke blot en individuel proces: det er muligt at gribe ind i gruppen for at forbedre arbejdspræstation af hele teamet "udefra", eller rettere, med fokus på hele mennesker som en Enhed.

Så her vil vi se nogle af de psykologiske nøgler til teamwork, der mest bruges i organisationers sammenhæng.

• Relateret artikel: "Arbejds- og organisationers psykologi: en profession med en fremtid"

Hvad er de vigtigste psykologiske nøgler ved teamwork?

Disse er de psykologiske nøgler til teamwork, som skal inkorporeres både individuelt og kollektivt for at kunne udføre effektivt.

1. Opret informationskanaler

Kanalisering af information er afgørende for, at ethvert arbejdsteam kan fungere korrekt, og dens betydning er større, jo større antal deltagere i det fælles projekt. Vent ikke på, at kommunikationskanaler dukker op spontant, du skal designe dem på forhånd, da ellers der vil kun være uformel kommunikation, som kun er baseret på personlige tilhørsforhold og ikke på den generelle vision af hold.

Mange kollektive projekter mislykkes på grund af dårlig organisering af information, på grund af at antage, at vigtige data når frem til deres destination spontant; Af denne grund er det af stor betydning at etablere klare og præcise kanaler for strømmen af ​​strategisk information.

• Du kan være interesseret i: "Forretningskommunikation: typer, karakteristika og almindelige fejl"

2. Motiverende strategier

Motivation er et andet af de væsentlige elementer, der bidrager til at opnå succes i teamwork og dette kan opnås på mange måder både på et generelt niveau blandt alle medlemmer af organisationen og på niveau individuel. Det er vigtigt altid at huske på, at betaling for arbejdstid, selvom det er en af ​​de vigtigste motivationssøjler, langt fra er den eneste.

Således kan du bruge andres eksempel som en motiverende strategi til at forbedre din egen præstation: at se de fremskridt, som kollegerne gør, er med til at give et "boost" til hele gruppen generelt.

3. Fælles og individuelle mål

For at opnå større involvering i et arbejdsteam anbefales det, at en del af målene el endelige mål er fælles for alle medlemmer af samme, og en anden del er af en individuel.

På den måde opnås en dobbelt motivation fra hvert enkelt medlem, som har et fælles mål, der deles med alle sine kolleger, og har til gengæld en personlig motivation at nå et mål, der kun vedrører ham.

• Relateret artikel: "Hvordan bliver man mere produktiv? 12 tips til at præstere bedre"

4. Ved, hvordan man uddelegerer

I enhver hierarkisk organisation er det vigtigt at vide, hvordan man uddelegerer effektivt for at sikre, at den fungerer korrekt og ikke overbelaste nogen af ​​medlemmerne med arbejde.

Denne evne til at uddelegere er især vigtig for teamledere og mellemledere., da de står for at opretholde en korrekt organisation og som regel er dem, der skal udføre flere opgaver samtidigt i løbet af dagen.

• Relateret artikel: "Sådan ved du, hvornår du lider af et problem med arbejdsstress på grund af overdrevne opgaver"

5. Global vision

En global vision af arbejdet, hvor alle de relevante elementer, der er en del af teamet og også interaktionerne mellem dem, tages i betragtning er afgørende for at identificere mulige arbejdsoverbelastninger i ethvert medlem eller dele af processen, der ikke fungerer korrekt.

Fælles succes afhænger af den særlige præstation for hvert af medlemmerne af organisationen, det er derfor, det er det Det er så vigtigt at gennemføre en analyse med et globalt perspektiv, hvor hver deltager i job.

6. Effektiv ledelse

En god leder er en person, der forstår at organisere sine underordnedes opgaver, som inspirerer, og som er i stand til at sætte retningen for organisationen i tider med usikkerhed.

Derfor er det af stor betydning at være tydelig på, at en leder det skal ikke blot handle om at "kommandere", da dit engagement og dit engagement vil sætte kursen mod jobbets endelige succes.

• Du kan være interesseret i: "Lederskabstyper: De 5 mest almindelige ledertyper"

7. Tidsadministration

Korrekt tidsstyring er en anden af ​​de egenskaber, der definerer effektivt teamwork, da flere timers arbejde ikke altid er synonymt med højere produktion.

Men dette er ikke kun en individuel proces (selvom det er klart, at hvert teammedlem bør forsøge at optimere deres brug af arbejdstid); Workflow-problemer skal også opdages for at undgå trafikpropper og unødvendige ventetider generelt (som kan være forårsaget af en dårlig opgavefordeling). Lad os huske, at den simple kendsgerning at tildele mange jobs til mange arbejdere ikke giver hele denne fordeling mening.

At opnå succes under arbejdet på kortest mulig tid tidsstyring og produktivitetseksperter er afgørende, da, som Parkinsons lov, "Værket udvides for at udfylde den tilgængelige tid."

8. Klare incitamenter

Nogle incitamenter, såsom forfremmelses- og forfremmelsesprocesser, er essentielle i ethvert arbejdsteam, og fungerer normalt også som motivationsmekanismer for hvert af medlemmerne af organisation.

Disse forfremmelsesprocesser skal være klare og gennemsigtige for at motivere og ikke bruges som redskaber til uretfærdig behandling., noget der også favoriserer orienteringen og forfølgelsen af ​​faglige mål for hver enkelt arbejder.

• Relateret artikel: "De 9 vigtigste teorier om arbejdsmotivation"

9. Møde effektivitet

Møder er et af de klassiske elementer i teamwork; Men ved mange lejligheder ender de med at være lidt produktive, ineffektive og fuldstændig unødvendige, siden nogle gange bliver de brugt som en "fetich", som om deres simple eksistens er en god ting.

Afholdelse af forretningsmøder bør altid være knyttet til et bestemt formål eller mål, og det er ikke tilrådeligt at forlænge dem for længe uden et specifikt formål.

10. Tag hensyn til det følelsesmæssige

Enhver organisation, der er salt værd, tager højde for den følelsesmæssige side af teammedlemmerne, noget der er meget nyttigt for at opnå et positivt resultat i slutningen af ​​arbejdet.

Inspiration og anerkendelse af hver enkelt medarbejders følelsesmæssige behov har en positiv effekt på deres følelsesmæssige, fysiske og arbejdsmæssige status. Trods alt, et hold kan ikke styres, som vi ville styre en maskine sammensat af gear: for de gode og for de onde, følelser kan ikke adskilles fra beslutningstagning af arbejdere.

11. Diversificering af arbejdet

I ethvert teamwork er der mennesker med forskellige ekspertiseområder og med forskellige uddannelsesveje, og det bør afspejles i opgavefordelingen. Derfor bør disse tildeles ud fra hvert enkelt medlems færdigheder og evner.

Derudover er det meget vigtigt, at hver person er meget klar over, hvor deres indsatsomfang begynder, og hvor den ender, således at der i tilfælde af opdagelse af problemer eller en manglende effektivitet ved de involverede personer hurtigt, at de skal tage initiativ til at rette op på situationen uden at vente på instruktioner givet "fra over".

Vil du lære mere om teamledelse?

Overvejer du at uddanne dig i teamledelse, kan du være interesseret det internationale Team Coaching Program, et træningsprogram arrangeret af European School of Coaching (EEC).

Det er et 100 % online kursus baseret på det systemiske blik, godkendt som CCE (Continuing Coach Uddannelse) af International Coach Federation (ICF). 53 timer lang, opdelt i 5 rejser. For at vide mere, Kontakt os eller besøg vores hjemmeside.