Kaaslane: hea kaaslaseks olemise määratlus ja eelised

Mõistmaks, miks mõned inimrühmad oma eesmärke saavutavad, on ülioluline kontseptsioon.

Kas me räägime rühmadest koolis, tööl või muudes tegevustes (nt spordimeeskonnad), mis on üks kogukonna sidususe säilitamise ja seeläbi oma eesmärkide saavutamise võtmeid kas ta on osadus.

Seltskonna mõiste

The osadus see on kolleegide vahel tekkinud side. Kaaslased on isikud, kes moodustavad teatud tüüpi rühma või kogukonna ja kes taotlevad eesmärki või eesmärki.

Võtame mitu näidet, et seltskonna mõistet paremini mõista: "Kui tahame sel hooajal kaugele jõuda, on oluline korvpallimeeskonna liikmete sõpruslikkust edendada", "Selle väikese ettevõtte seltskond on tema edu tootearenduses võti", "Rahvusmeeskond võitis karika tänu poolkaitsjate ja kaitsjate kamraadlusele ja altruismile", "Õpetajad on tajunud, et mõnes klassis pole õpilaste seas head seltskonda".

Üks harmoonia võtmeid inimgrupis

Seltskonna mõiste Seda kasutatakse sageli kolleegide vahelise hea suhtluse, harmoonia ja sidususe määratlemiseks.

See tähendab, et kahjuks pole kõigi eakaaslaste suhetel hea tervis. Mõnel inimrühmal on mõtet osaleda ainult a

finalistlik mõõde: eesmärgi jagamise fakt, äri näiteks see sunnib kooskõlastama jõupingutusi mitme inimese vahel. Muul ajal, näiteks mõnes klassirühmas, jagavad õpilased füüsilist ruumi, kuid mitte arendada suhtlemist või kiindumust, mis on vajalik kliima loomiseks, milleks võiksime kvalifitseeruda osadus.

Koolide juhtum: kõnealune seltskond

Koolides ja instituutides on rühmad ja võib-olla seda tüüpi kogukonnad võimaldavad meil kõige paremini uurida seltskonna mõistet ja selle paljusid nüansse. Kui kursus koosneb 30 õpilasest, võime öelda, et nad kõik on klassikaaslased. Sellest hoolimata seltskond ei seisne ruumi jagamise faktis, vaid viitab õpilaste võimele üksteist aidata, näidates nende seas altruistlikku ja koostööaldist suhtumist.

Näiteks võime jälgida seltskonda, kui õpilane laenab klassikaaslasele mõne tööriista (pastaka, kompassi ...), kui see on olukord, mis toimub spontaanselt. Ilmselt on ka vastupidiseid juhtumeid, kus seltskond on selle puudumise tõttu silmatorkav. Äärmuslik stsenaarium, mis viitab meile tühise seltskonna olukorrale, on kiusamine: kui osa õpilaste rühmast ahistab, solvab ja kohtleb õpilast.

Seltskond firmades: väärtus madalseisus?

Ettevõtlusorganisatsioonides paljud juhid on mõistnud, kui oluline on töötajate seas sõprussuhteid edendada, et panna vajalik alus majanduslike eesmärkide saavutamiseks. Erinevate töörühmade liikmete ühtekuuluvus võimaldab neil kõigil rohkem ja paremini toimida, parema suutlikkuse arendamine, mis võimaldab vajalikku sünergiat, nii et grupitegevuse tulemus oleks optimaalne.

Tegelikult avaldasime juba ammu artikli, kus rääkisime meeskonnatööst. Saate seda kontrollida:

• "Meeskonnatöö viis eelist"

Parimad võimalused edu saavutamiseks on meeskonnad, kelle liikmetel on ühised eetilised standardid, väärtused ja eesmärgid.. Kaaslus aga ei paranda mitte ainult tootlikkust, vaid muudab ka elu nauditavamaks. igapäevane tööelu ja see on üks olulisi nõudeid, et saaksite luua usalduse õhkkonna ja kamraadlus.

Kuidas parandada seltskonda töökeskkonnas?

Kaks parimat tegurit, mis aitavad luua töökeskkonnas rühma sidususe sidemeid, on heaolu ja solidaarsus kolleegide vahel.

Pakume välja mõned olulised punktid viljaka töökeskkonna teostamiseks:

1. Suhtlus kõigi liikmetega

On oluline, et meeskonnaliikmed suhtleksid ja looksid suhteid võimalikult paljude kolleegidega (soovitavalt kõigiga). Teineteise hea tundmine ja iga liikme tugevuste ja nõrkuste, samuti nende vajaduste ja töötempo tundmine. Tutvuge teistega see on ka parim viis teada, mida iga liige saab meeskonda aidata.

2. Avatud mõtlemine

Paljude inimeste rühmades On tavaline, et erineva kultuurilise ja religioosse päritoluga inimesed eksisteerivad koos, Y isegi seksuaalse sättumuse mitmekesisusega ja lahknevad isiksused. Kui aluseid pole loodud selleks, et inimesed saaksid erinevustest hoolimata üksteist mõista, võib töö dünaamika tõsiselt kannatada.

3. Lahkus ja usaldus

Veteraniliikmed peaksid rühma uusi liikmeid tervitama viisakalt ja hoolivalt, vältides kiusamist ja uustulnukate ebamugavust või kohatust. Mis veel, nad peavad võtma vastutuse õpetada nii palju kui võimalik uutele, et nad saaksid kergesti kohaneda ning muuta teie ettevõttes viibimine positiivseks ja meeliülendavaks kogemuseks.

4. Kriitika peab olema konstruktiivne

Teiste hindamist tuleb iga hinna eest vältida. Kriitika tuleb esitada lepitavalt ja konstruktiivselt, mõtiskledes selle üle, kuidas see võib tööprotsessi igas etapis optimeeridaning võttes arvesse liikmete püüdlusi olla vaoshoitud ja õiglane probleemide või vigade väljatoomisel. Peame püüdma mitte kahjustada vastuvõtlikkust, otsima sõnu ja kontekste, milles kriitika hästi vastu võetakse, ning rõhutama positiivset ja muutust, mida saab rakendada.

5. Parandamiseks olge avatud kriitikale

Kriitika aktsepteerimine on teadmine, kuidas seada esikohale grupi hea edasiliikumine isikliku ego ees. Kui kuulame konstruktiivset kriitikat ja püüame selle sisu üle järele mõelda, kõige tavalisem on see, et mõistame mõningaid asju, mis ebaõnnestuvad, ja seetõttu muutume lõpuks ettevalmistatumaks ja tõhusamaks spetsialistiks.

Seltskonna üle mõtisklemine

Ettevõtetesisene sõprus võib selles mõttes suurt muutust saavutada tootlikkus. Kui rühm koos töötavaid inimesi õpib üksteist austama ja kohtlema kindla tahtega areneda nii spetsialistide kui ka üksikisikutena, on tohutud võimalused oma eesmärkideni jõudmiseks, kuna lisatoode, mis toob lõpptootele motivatsiooni ja sidusust, on enam kui tähelepanuväärne.

Kui aga töökeskkond on pingeline ja töökohal pole meeldivat õhkkonda, rutiin muutub üksluiseks ja isiklikel pingutustel ei ole enam lihtsalt kohustuse täitmise tähendust. See mõjutab tootlikkust väga negatiivselt. Vennadeta meeskond on halvasti motiveeritud meeskond ja lõppkokkuvõttes düsfunktsionaalne. Need võivad ilmneda isegi eriti vaenulikes töökeskkondades, mobingujuhtumid.

Ülim seltskonna tunne on grupi heaolu üksikute kapriiside kohal. Püüe saavutada kõigi liikmete ühtekuuluvus võimaldab kõigil inimestel kasvada ja tunda end oma töökohal õnnelikumana; midagi olulist, et olla rahul oma eluga üldiselt.

Bibliograafilised viited:

• Buchloz ja Roth. (1992). Kuidas luua oma ettevõttes suure jõudlusega meeskond. Toimetus Atlántida, Buenos Aires.
• Maddux, R. (2000). Kuidas moodustada töörühm: juhtimine tegevuses.