Happyshifting: Apakah mungkin untuk mempromosikannya dari kepemimpinan?

Perspektif tentang bagaimana orang ingin hidup berubah, dan bagi saya tampaknya salah satu aspek di mana ada kesuksesan besar adalah dalam prioritas kesehatan.

Ini bukan lagi masalah menghasilkan keuntungan finansial saja, tetapi secara otentik menggabungkan serangkaian elemen yang menjadikan kesejahteraan sebagai kondisi integral.

Harapan atas masalah ini tinggi, yaitu, orang tidak puas hanya dengan menjadi sehat, tetapi dengan mencapai standar yang lebih tinggi yang bahkan mendukung kebahagiaan mereka. Tantangan dimulai dengan menentukan jika kebahagiaan adalah sesuatu yang dapat diperoleh dari pengalaman serupa untuk semua atau jika itu adalah keadaan yang sangat pribadi dimana masing-masing harus bekerja realitas mereka untuk mencapai kondisi ini.

• Artikel terkait: "Kesejahteraan psikologis: 15 kebiasaan untuk mencapainya"

Apa itu pergeseran bahagia?

Menurut Daniel Lyons dan Montse Ventosa, yang menciptakan konsep "happyshifting", adalah mungkin menstandarkan kondisi yang membantu orang menjadi lebih bahagia, terutama di tempat kerja

. Proposal mempromosikan keseimbangan sebagai dasar hubungan antara kolaborator, antara kehidupan pribadi dan profesional dan integrasi setiap orang di perusahaan sebagai bagian mendasar dari produktivitas dan inovasi.

Pergeseran paradigma penting terkait dengan daya saing, yang seharusnya ditujukan untuk menghilangkan persaingan negatif dan malah mempromosikan solidaritas. Ini tentang memahami apa itu kolaborasi sejati dan arti sebenarnya dari kerja tim. Dengan ini, kompetisi yang mendiskualifikasi menghilang dan digantikan oleh gagasan bahwa "Anda hanya menang jika kita mencapai garis finis sebagai sebuah tim".

Menciptakan ruang yang mempromosikan kebahagiaan, dari pengalaman saya, dimulai dengan mendefinisikan tujuan bisnis. Jika perusahaan mampu dengan jelas dan sederhana mendefinisikan tujuannya, rasa kolaborasi dan kontribusi nilai di antara kolaborator transformasinya akan dimulai, karena akan jelas bagi setiap anggota bagaimana mereka ingin berkontribusi pada pemenuhan tujuan itu dari daerah mereka profesional.

Aspek relevan kedua berkaitan dengan kepemimpinan. Bagaimana perusahaan dapat mengubah egonya? pemimpin untuk panduan yang benar, kepemimpinan berdasarkan pembinaan yang menghasilkan struktur horizontal partisipasi, bukan struktur hirarkis ego dan daya saing negatif?

Salah satu cara untuk mengatasi masalah ini adalah melalui mengubah cara kinerja diakui. Perusahaan harus menghargai proses kerja, bukan melihat hasilnya saja. Harus mengukur dampak pada anggota tim dan kinerja yang dicapai. Dan hanya mengenali tim, bukan individu. Untuk melakukan ini, Anda harus mengadopsi skema kerja dan manajemen personalia baru dan menemukan proses promosi personel baru.

Model membutuhkan komitmen perusahaan dan juga kolaborator.

• Anda mungkin tertarik: "Psikologi kerja dan organisasi: profesi dengan masa depan"

Penciptaan ruang kerja baru

Perusahaan harus menawarkan ruang fisik dan kondisi kerja yang berkontribusi pada kesejahteraan kolaborator. Ruang-ruang ini harus disiapkan untuk refleksi, pertukaran ide yang beragam secara bebas dan saling menghormati, istirahat aktif (yang membantu menjernihkan pikiran sehingga membuka inspirasi lebih besar), dan kolaborasi horizontal yang kreatif.

Ruang fisik harus disertai dengan mentalitas keterbukaan dan dukungan terhadap kebebasan gaya kerja. Di Sini pelatihan kepemimpinan adalah kuncinya, karena jika sikapnya bertentangan, maka strategi fungsional akan terhambat. Dan elemen kunci untuk keberhasilan strategi adalah pembentukan pemimpin yang percaya diri. Jika kondisi ini tidak tercapai, kekhawatiran para kepala akan menimbulkan ketidakpastian dan penurunan kebebasan para kolaborator untuk memanfaatkan investasi di ruang berkondisi.

Kolaborator harus memikul tanggung jawabnya tentang apa yang terjadi di tempat kerja dan untuk tetap dalam pengembangan pribadi dan profesional yang konstan. Anda juga harus memanfaatkan ruang dengan tepat dengan memastikan bahwa Anda mendapatkan hasil maksimal darinya dan mendorong penggunaannya. partisipasi kreatif dan konstruktif untuk mempromosikan daya saing tim dan, akibatnya, bisnis.

Strategi hanya akan berhasil jika diadopsi sebagai perubahan budaya, di mana semua anggota perusahaan memutuskan untuk menjadi agen transformasi atau happyshifter.

• Artikel terkait: “Apa budaya organisasinya? Fitur dan komponen"

Fitur dari happyshifter

Untuk menjadi happyshifter, atau seseorang yang berkomitmen pada ide perubahan ini, berikut adalah beberapa karakteristik yang dapat Anda adopsi:

• Kenali diri Anda dengan baik dan rancang hidup Anda dengan mempertimbangkan keseimbangan pribadi dan pekerjaan dan berikan detail yang cukup untuk mengetahui apa yang menjadi prioritas Anda. Dengan cara ini Anda akan dapat mengidentifikasi tim yang paling cocok untuk Anda dan bergabung dalam kolaborasi dengan kompatibilitas nilai dan preferensi yang memadai.
• Evaluasi apakah Anda memiliki kepribadian wirausaha, standar kualitas tinggi dalam kontribusi Anda kepada tim dan jika Anda adalah seseorang dengan visi dunia yang positif.
• Cari tahu apakah Anda mampu menemukan kembali masa depan dan menyediakan cara untuk membuat proposal Anda menjadi kenyataan.
• Periksa apakah Anda bersedia bertanggung jawab atas hidup Anda dan hasil yang Anda dapatkan tanpa menyalahkan orang lain dan mengarahkan jalan Anda sendiri menuju kesuksesan.
• Identifikasi apakah pemikiran Anda membawa Anda ke perbaikan terus-menerus dan untuk mengatasi tantangan pribadi.

Jika demikian, Anda memiliki karakteristik yang diperlukan untuk diintegrasikan ke dalam budaya happyshifting. Dan jika Anda tidak memenuhi salah satu persyaratan ini dan Anda menyukai budaya ini, jangan khawatir, ingatlah itu keterampilan dapat dibangun. Dan untuk ini, Anda dapat beralih ke pelatih, psikolog, atau penasihat kehidupan Anda. Alat yang akan mereka bagikan dengan Anda akan membantu Anda mencapai kinerja tinggi yang Anda inginkan untuk hidup Anda.