Pembinaan di tempat kerja: apa itu dan apa manfaatnya

Dalam beberapa tahun terakhir, pembinaan sedang populer, karena para profesional dalam disiplin ini membantu banyak individu untuk memberdayakan diri mereka sendiri. menghadapi perubahan, meningkatkan hubungan interpersonal, mengenal diri lebih baik dan mencapai tujuan dan sasaran itu mengharapkan. Metodologi ini diterapkan dalam konteks yang berbeda: di bidang pribadi, olahraga, sekolah, dan perusahaan.

Dan dalam kasus terakhir, semakin banyak organisasi yang menyadari manfaat dari dapatkan bantuan pelatih untuk meningkatkan kesejahteraan dan kinerja pekerja Andayang pada akhirnya mempengaruhi kinerja perusahaan.

• Artikel terkait: "Psikologi kerja dan organisasi: profesi dengan masa depan"

Apa itu pembinaan di tempat kerja?

Pembinaan di tempat kerja adalah pembinaan yang diterapkan dalam organisasi. Dan meskipun pelatih kerja terkadang dapat dikaitkan dengan keyakinan salah bahwa dia adalah pembicara atau motivator sederhana, metode ini melangkah lebih jauh: sungguh Itu datang untuk membuat orang, berkat kerja sistematis, memberdayakan diri mereka sendiri dalam menghadapi perubahan dan memperbaiki kebiasaan atau pemikiran yang membatasi itu. terpisah dari

mencapai tujuan Anda.

Tujuan dari disiplin ini adalah untuk memaksimalkan pengembangan profesional dan pribadi orang. Ini adalah proses pendidikan yang memungkinkan pembelajaran dan mendorong transformasi kognitif, emosional dan perilaku, dengan menciptakan konteks yang ideal agar hal ini terjadi.

Proses pembinaan memungkinkan hubungan antara pelatih dan kliennya yang membina pengamatan diri, refleksi diri dan pemberdayaan, menghasilkan transformasi orang dan perusahaan dengan cara ini, dan menyebabkan perubahan perspektif sambil meningkatkan motivasi dan tanggung jawab. Tidak semua orang bisa menjadi pelatih yang baik, dan penting untuk berlatih dengan baik agar bisa mempraktikkannya dengan benar.

• Anda mungkin tertarik pada: "10 manfaat Coaching (kunci pengembangan pribadi Anda)"

Di mana berlatih melatih?

Demikianlah kegunaan pembinaan sehingga dalam dua dekade terakhir banyak bermunculan pusat-pusat pelatihan yang memungkinkan bahwa mereka yang tertarik untuk menjadi profesional dalam disiplin ini melakukannya dengan jaminan maksimal kualitas.

Namun, memang tidak semua lembaga pendidikan memiliki jaminan tersebut. Dengan demikian, Untuk menerima pelatihan terbaik kita harus melihat beberapa karakteristik pusat. Misalnya, apa isi programnya, testimoni mantan mahasiswanya, apakah gelarnya diakui dan disetujui atau tidak, atau apakah lembaga yang mengajarkannya bergengsi.

Contoh pelatihan kepelatihan

Dalam pengertian ini, merupakan ide bagus untuk belajar di pusat bergengsi, seperti universitas. Salah satu kursus pelatihan terpenting di Spanyol adalah "Kursus Pascasarjana dalam Melatih di Lingkungan Kerja" yang diajarkan oleh Institut Pelatihan Berkelanjutan-IL3 dari Universitas Barcelona.

Gelar ini ditujukan bagi orang-orang yang ingin memperoleh pelatihan teori praktis untuk meningkatkan keterampilan dan kompetensi kerja mereka dan orang lain.

Ini berfokus pada tiga bidang utama: meningkatkan kesadaran diri organisasi, membantu tim kerja untuk mencapai tujuan mereka dan memecahkan masalah mereka secara lebih efektif, dan meningkatkan kerja manajer dalam manajemen personalia dan dalam kinerja mereka sendiri bekerja, dengan mempromosikan pengembangan keterampilan manajerial, emosional dan pribadi mereka, dan dengan menerapkan model kepemimpinan baru berkat pembinaan.

Selain memberikan ilmu yang sangat berharga, tindakan pelatihan ini menawarkan proses pembinaan secara individu, sehingga peserta dapat berkembang keterampilan emosional yang diperlukan untuk praktik profesional sebagai pelatih.

Kursus ini memiliki perpanjangan 30 kredit ECTS, berlangsung satu tahun dan dimulai pada 19 Oktober 2018. Untuk informasi lebih lanjut, anda dapat mengklik tautan ini.

Manfaat pembinaan di tempat kerja

Coaching memberikan banyak manfaat baik bagi pekerja maupun perusahaan. Apa manfaat ini? Kita akan melihat mereka di bawah.

1. Meningkatkan kerja sama tim

Kohesi kelompok diperlukan agar pekerja merasa nyaman dalam pekerjaan mereka, termotivasi dan berkinerja lebih baik. Ini dapat dicapai berkat metodologi pembinaan dan, khususnya, pembinaan tim, dan adalah kunci untuk mencapai hubungan yang lebih sehat dan lebih produktif.

2. Memungkinkan Anda menentukan tujuan yang realistis

Coaching membantu pekerja dan organisasi untuk bersikap realistis tentang tujuan mereka, menyadari apakah tujuan tersebut dapat dicapai atau tidak, dan jika perlu, untuk merestrukturisasi keyakinan dan perilaku mereka untuk mencapai tujuan.

3. Memperkuat keterampilan individu

pembinaan tidak hanya membantu organisasi, tetapi orang-orang yang menjadi bagiannya juga meningkatkan keterampilan pribadi mereka dan meningkatkan kinerja dan kesehatan kerja mereka.

4. Meningkatkan kesejahteraan

Dan kesehatan kerja pekerja harus selalu menjadi prioritas bagi perusahaan. Pekerja yang bahagia bekerja lebih banyak dan lebih baik.

5. Meningkatkan kreativitas

Berkat pembinaan, karyawan dan manajer senior jauh lebih kreatif dalam memecahkan masalah, karena metodologi ini mendorong penemuan diri dan memungkinkan untuk bekerja dalam "keadaan aliran".

6. Kurangi konflik

Praktik ini menyediakan alat yang membantu coachee mengatasi hambatan dan menyelesaikan konflik yang dapat memengaruhi lingkungan kerja.

7. Mempromosikan kemampuan beradaptasi untuk berubah

Perlawanan terhadap perubahan adalah masalah besar dalam perusahaan, karena lingkungan terus berubah dan memang demikian adanya Karyawan perlu, kadang-kadang, harus belajar bekerja secara berbeda dari apa yang mereka lakukan mereka lakukan.

Ini sangat penting jika lapisan atas adalah yang tidak fleksibel untuk berubah, karena keputusan yang mereka ambil mempengaruhi bawahan mereka. Berkat pembinaan, manajer meningkatkan keterampilan adaptasi mereka dan keterampilan tim kerja mereka.

8. Meningkatkan motivasi

Ketika karyawan merasa selaras dengan pekerjaan mereka dan merasa nyaman di perusahaan tempat mereka berada, motivasi mereka meningkat. Motivasi adalah salah satu variabel pribadi yang paling penting dan salah satu keterampilan penting untuk bekerja secara optimal di tempat kerja.

9. Produktivitas lebih tinggi

Ketika karyawan dan manajer menyelesaikan konflik dengan lebih baik, lebih termotivasi dan bahagia, lebih kreatif, dan beradaptasi dengan lebih baik terhadap perubahan, perusahaan menyadarinya. Bagaimanapun, hasil perusahaan adalah hasil kerja karyawannya.