Jaring manajemen: apa itu, dan 5 tipe pemimpin yang dijelaskannya

Juga dikenal sebagai jaringan administratif, Grid manajemen adalah alat yang digunakan untuk menggambarkan gaya kepemimpinan.. Hal ini juga bertanggung jawab untuk secara khusus mengidentifikasi lima gaya kepemimpinan yang memadukan tingkat kepedulian yang berbeda terhadap tugas dan orang.

• Artikel terkait: "Jenis Kepemimpinan: 5 tipe pemimpin yang paling umum"

Dimensi kepemimpinan dalam jaringan manajemen

Model jaring manajemen diciptakan oleh Blake dan Mouton (1969), yang menawarkan sistem skematik yang mana sikap terhadap jabatan ditunjukkan dalam kaitannya dengan tugas yang harus dilaksanakan dan orang-orangnya terlibat.

Teori mereka didasarkan pada 9x9 Mesh yang menjadi tanggung jawab mereka untuk menciptakan cara yang sangat obyektif secara grafis mewakili pandangan dua dimensi gaya kepemimpinan. Jadi, bagi Blake dan Mouton ada dua dimensi dasar kepemimpinan yang efektif.

Di satu sisi ada ketertarikan pada masyarakat, yaitu, kepedulian manajer terhadap hubungan manusia, untuk memenuhi alasan-alasan komponen kelompok, yang belum tentu berkaitan dengan tujuan organisasi, sehingga memperoleh kohesi kelompok yang cukup besar.

Sebaliknya, kepentingan dalam produksi adalah sejauh mana manajer peduli dan tertarik untuk mencapai tujuan.

Kedua dimensi ini masing-masing disebut orientasi manusia dan orientasi produksi. Faktor-faktor ini terjadi pada semua orang yang memimpin, mengingat setiap individu adalah unik dan oleh karena itu digabungkan dalam proporsi yang berbeda-beda pada setiap mata pelajaran.

Dimensi ini analog dengan dimensi "inisiasi struktur" dan "pertimbangan" dari penelitian Ohio sebelumnya. Universitas Negeri dan dengan ciri khas pemimpin “berpusat pada karyawan” yang dirumuskan oleh studi Michigan Universitas.

• Anda mungkin tertarik: "12 tanda yang menunjukkan Anda berada di lingkungan kerja yang beracun"

Kisi Kemudi Blake dan Mouton

Gaya manajemen yang dijelaskan dalam kisi manajemen ini dapat mengambil 5 poin sebagai referensi:

Sedangkan gaya kepemimpinan menurut jaringan manajemen adalah sebagai berikut.

1. Gaya 1.1: Miskin

Hal ini ditandai dengan perhatian minimal, baik untuk hasil maupun anggota tim. Hal ini tidak dapat disebut dengan tepat sebagai manajemen, karena manajer mempunyai pengaruh yang kecil terhadap perusahaan. konfigurasi pekerjaan/aktivitas profesional kelompok kerjanya, maupun dalam hubungan manusia.

Juga tidak mengupayakan kohesi kelompok. Hal ini mengikuti hukum upaya minimal, sehingga tidak berupaya meningkatkan efisiensi organisasi atau kesejahteraan pekerja. Jika timbul komplikasi, komplikasi akan hilang. Ia hadir dan tidak ada pada saat yang bersamaan.

2. Gaya 1.9: Klub Janapada

Di sudut kiri atas jaring adalah “gaya country club”, yang ditandai dengan kepedulian yang besar terhadap manusia dan sedikit perhatian terhadap tugas-tugas produksi. Manajer yang menerapkan gaya ini berusaha menciptakan lingkungan yang nyaman dan aman. Mereka juga percaya bahwa bawahannya akan merespons dengan kinerja tinggi.

Kepedulian untuk memenuhi kebutuhan kepuasan sosial mengarah pada suasana dan kecepatan kerja yang bersahabat, meskipun belum tentu produktif.

3. Gaya 9.1: Menghasilkan atau Binasa

Ini mewakili orientasi intensitas maksimum terhadap hasil dan minimum terhadap manusia. Kepentingan terhadap produksi sangat ditekankan.

Bos menjalankan fungsi manajerialnya berdasarkan pangkat hierarkinya, sedangkan staf yang bertanggung jawab menerima instruksi tentang tugas yang harus dilaksanakan, kepatuhan menjadi ciri utamanya.

Gaya ini Ini mengandaikan arah yang otoriter, dimana prinsip yang harus dianut oleh manajer adalah kinerja, namun sama sekali tidak tertarik pada hubungan interpersonal, karena dapat mengganggu kemajuan pekerjaan.

Subyek hanyalah sarana untuk mencapai tujuan, hubungan manusia didasarkan pada otoritas dan ketaatan. Hal ini terkait dengan sikap terhadap orang-orang di tempat kerja yang merupakan karakteristik Teori X.

4. Gaya 5.5: Seimbang

Di tengah-tengah jaring adalah “gaya seimbang.” Manajer yang menerapkan gaya ini percaya bahwa kebutuhan masyarakat dan organisasi berada dalam konflik, dan oleh karena itu sulit untuk memenuhi keduanya.

Mereka percaya bahwa hal terbaik untuk dilakukan adalah menemukan keseimbangan yang dapat diterima antara kebutuhan pekerja dan tujuan produksi organisasi. Kinerja ideal dicapai dengan menjaga semangat kerja karyawan pada tingkat yang cukup untuk menyelesaikan jumlah pekerjaan yang memadai.

5. Gaya 9.9: Tim

Terakhir, di sudut kanan atas jaring adalah “gaya tim”, yang Hal ini ditandai dengan perhatian maksimal terhadap hasil dan hubungan antarmanusia..

Dalam arah ini, baik kepentingan produktivitas maupun kepentingan motif pekerja dipertimbangkan. subyek yang terlibat di dalamnya, mengandung tingkat kesesuaian yang tinggi antara tujuan karyawan dan tujuan organisasi.

Di antara lima gaya grid kemudi Blake dan Mouton, yang satu ini ternyata yang ideal.

Referensi bibliografi:

• Blake, R.; Mouton, J. (1985). Grid Manajerial III: Kunci Keunggulan Kepemimpinan. Houston: Gulf Publishing Co.
• McKee, R.; Carlson, B. (1999). Kekuatan untuk Berubah. Austin, Texas: Grid Internasional Inc.