부부관계의 상사나 상사는 누구인가?

전통적으로 부부 관계 그들은 명령하는 사람과 복종하는 사람이라는 두 가지 잘 구분된 역할이 있는 일종의 감정적 유대를 재생산하는 경향이 있습니다. 이 현상은 최근 평등주의의 부상과 함께 의문을 제기했지만 그 영향은 우리의 사랑과 친밀한 삶의 작은 세부 사항에서 계속 느껴집니다. 오늘날에도 관계에는 상사와 상사가 있는 것이 일반적입니다..

우리가 부부 관계를 주의 깊게 관찰한다면 우리가 다음을 채택하는 경향이 있음을 알 수 있는 이유를 설명하는 몇 가지 요인이 있습니다. 리더 역할 또는 합리적인 기준에 따르지 않고 순종하는 당사자로부터.

서로 다른 성격 그 이상

커플에는 상사가 있고 상사는 구성원 중 한 명이 매우 빈번하다는 것을 알면 비교적 쉽게 볼 수 있습니다. 관계는 상대방을 기쁘게 하는 데 더 신경을 쓰고, 더 자주 그리고 더 강조하여 사과하고, 항상 상대방이 내리는 결정을 받아들입니다. 다른.

이것은 단순히 부부 사이에는 항상 특정한 성격 차이가 있습니다., 그러나 진실은 이것에 영향을 미치고 많은 사람들이 상사와 가신의 역할을 받아들이도록 만드는 더 많은 요인이 있다는 것입니다.

관계에서 누가 바지를 입나요?

한 사람이 결정을 내리고, 큰 위험을 감수하고, 가족의 지도자로서의 남자의 역할과 밀접하게 관련된 어떤 일에서 그의 파트너에게 명령하는 지배의 역학. 당연히 다양한 스페인어 사용 지역에서 다음과 같이 묻는 것이 일반적입니다. 당신의 관계에서 누가 바지를 입나요?, 커플에서 "남자"를 연기하는 사람이 누구인지 기웃거리기 위해 환유를 기반으로 이 리소스를 제공합니다.

적어도 국내 영역에서는 여성이 남성이 받아들이지 않는 의무에 종속되는 경향이 있다고 믿을 충분한 이유가 여전히 있습니다. 그들은 이해하지 못합니다: 거의 모든 국가에서 수행된 연구를 검토하고 남녀가 작업을 수행하는 데 할애하는 주간 시간을 탐색하기만 하면 됩니다. 국내의. 여성의 성욕은 집안일에 몰두하는 시간에 압도적으로 늘어납니다., 많은 경우에 남성이 해왔던 일, 즉 집 밖에서 일하고 고등 교육을 받아 이를 보완했습니다.

따라서 두 사람이 함께 사는 이성 커플 관계는 의 조건을 유지하는 것과 관련하여 남성적 리더십에 기대고 있습니다. 삶. 여성들은 계속해서 대부분의 일을 집에서 하고 있으며, 많은 경우 집 밖에서 전문적인 경력을 쌓기도 합니다. 하지만, 상사 또는 관계의 상사는 집안일을 넘어 여러 측면에서 그리고 문화의 집단적 영향. 우리는 또한 우리 각자가 개인적으로 배운 것을 고려해야 합니다.

보스 역할의 편안함과 순종적인 파티

"보스"와 "순종하는 파티"라는 개념을 추상적인 것으로 생각하기 시작하면 첫 번째가 두 번째가 되는 것보다 낫다고 결론을 내릴 가능성이 큽니다. 결국 리더십은 자유, 자율 및 권력의 개념과 관련이 있습니다., 순종은 반대 감각을 전달합니다.

그러나 실제로는 순종하는 사람의 역할을 선호하는 사람들의 입장이 되어 보는 것은 어렵지 않습니다. 보스 역할을 포기한다는 것은 미래에 대해 그다지 걱정할 필요가 없고 덜 예측할 수 있는 상황에서 살며 복잡한 결정을 내리지 않는다는 것을 의미합니다. 이것은 부분적으로 분명한 상사나 상사가 있는 관계가 그렇게 많은 이유를 설명합니다. 지도자: 상대방은 수동적이고 순종적인 역할을 채택하는 것이 자신에게 이익이 되거나 "정상적"이라는 생각을 내면화하게 되었습니다.. 이전 경험에서 배웠습니다.

이처럼 사람들의 주도권을 잡고 (공식이든 비공식이든) 팀을 이끈다는 사실이 우리를 떠났다면 대부분의 경우 좋은 감정으로, 이것은 또한 우리 관계에 영향을 미칠 것입니다 커플. 무의식적으로라도 우리에게 요구되는 것을 하는 것이 최선이라는 것을 배운 경우에도 마찬가지입니다. 구혼과 결혼은 우리가 일반적으로 모든 사람과 관계를 맺는 법을 배우는 세상과 동떨어진 세상이 아닙니다.

실시간 레이스

물론, 관계에서 상사의 역할이 나타날 때 중요한 것은 문화뿐만 아니라 우리가 과거 경험에 어느 정도 고정되어 살고 있는지 여부입니다. 또한 상대방과 시간과 공간을 공유하는 방식이 결정적, 우리가 일반적으로 함께 경험하는 상황과 우리가 공유하는 맥락에 따라 우리의 성격이 실시간으로 결합되는 방식.

따라서 능동적인 성격을 가진 사람은 좋은 수준의 자존감 당신의 파트너가 특별히 단호하지는 않지만 훨씬 더 높은 사회 경제적 수준을 가진 사람이라면 당신은 순종적인 당사자의 역할로 전치될 수 있습니다.

다양한 상황에 대한 다양한 리더십

또한 부부 구성원 중 한 명이 매우 특정한 상황에서는 상사이거나 상사이지만 다른 상황에서는 그렇지 않은 경우도 자주 있습니다. 때때로 이것은 잘 확립되고 어느 정도 합리적인 이유 때문입니다. 예를 들어, 남자는 그 주제에 대해 더 많이 알고 있기 때문에 집안의 정원을 관리하는 일에 있어서 사장이 될 수 있습니다. 그러나 관계의 균형을 위험에 빠뜨리는 것은 평등과 같은 가치로 정당화될 수 없는 나머지 지도자들이다.

이러한 부당한 상사 사례 중 일부는 전통과 문화에 의해 강화될 수 있습니다. 남자가 여자에게 저녁 식사비를 지불해야 한다는 오래된 관습과 같은 것입니다. 그러나 합리적이지 않거나 공동체 관습에 근거하지 않은 다른 리더십 사례는 단순히 다음과 같을 수 있습니다. 관계가 잘못된 대칭을 기반으로 하는 증상: 그 안에는 자신이 상대방보다 더 크다고 부당하게 믿고 권위적이고 가부장적인 태도를 취하는 사람이 있습니다.

추가 리드 피하기

상사 또는 상사는 이 역할이 기본적으로 자신에게 해당하고 이것이 정상의 일부라고 믿지만 진실은 이 관계 역학 일상적이고 정서적인 관계는 단순히 자신이 책임지고 다른 사람을 위해 결정하는 사람이 될 자격이 있다는 생각이 아닌 어떤 것에 기반하지 않습니다. 사람.

소규모 권위주의에 입각한 이러한 리더십의 등장을 피하는 것이 필수적이다. 부부의 프로젝트에 참여하는 두 사람이 동등하게 주고받을 수 있도록.