Frederiks V. Teilors: šī inženiera un pētnieka biogrāfija

Frederiks V. Teilors ir bijusi galvenā figūra mūsdienu rūpniecības attīstībā, jo īpaši un organizācijās kopumā.

Šis amerikāņu inženieris un izgudrotājs tiek uzskatīts par zinātniskās vadības tēvu, un viņa ieguldījums ir veicinājis nozari nozare ir tikpat produktīva kā šodien, pārejot no amatniecības uz masveida ražošanu, radot mūsdienu kultūru patēriņu.

Tālāk mēs atklāsim šī pētnieka dzīvi Frederika W biogrāfija. Teilors, un mēs uzzināsim viņu galveno ieguldījumu rūpnieciskajā ražošanā un darba vadībā.

• Saistīts raksts: "Darba un organizāciju psiholoģija: profesija ar nākotni"

Īsa Frederika W. biogrāfija. Teilors

Frederiks Vinslovs Teilors dzimis 1856. gada 20. martā Germantaunā, Pensilvānijas štatā., ASV. Viņš uzauga ģimenē ar labu ekonomisku stāvokli, kas būtiski veicināja viņa izglītību, piekļuvi studijām universitātē.

Jaunības un redzes problēmas

Frederiks V. Teilors uzsāka savas tiesību studijas Filipsas Ekseteras akadēmijā Ņūhempšīrā, lai gan vēlāk gadā tika uzņemts Hārvardas universitātē

. Tas varēja būt plaukstošas ​​jurista karjeras sākums, taču diemžēl dzīve viņam sagādāja milzīgu neveiksmi.

Jau no pusaudža vecuma viņam bija tādas slimības simptomi, kas ietekmēja viņa redzi, kas pasliktinājās, kad viņš mācījās Hārvardā, un viņam bija jāpamet grāds pusceļā. Turklāt šo reto slimību pavadīja fiziskas problēmas, kuru dēļ viņam bija a vājš ķermenis, kas viņam neļāva piedalīties viņa sporta aktivitātēs pavadoņi.

Bet, neskatoties uz šīm problēmām, Teilore, tālu no tā, ka kļuva rūgta, sāka pārdomāt to un to, kā to varētu uzlabot. sportistu fiziskā reakcija, izmantojot jau esošus instrumentus un rīkus vai vismaz izmantojot kādu metodi paliatīvā. Šīs pirmās pārdomas būtu būtiskas viņa domāšanas veidā, sasaistot labāku sniegumu un produktivitāti ar noteiktu stratēģiju piemērošanu.

Karjeras ceļš

Par laimi, 1875. gadā Teilors atguvās no savām redzes problēmām.. Šajā laikā viņš strādāja par strādnieku rūpnieciskā tērauda uzņēmumā Filadelfijā. Dažus gadus vēlāk, 1878. gadā, viņš strādāja Midvale Steel Company Jūtā, kur viņš ātri pacēlās uz augšu un ieņēma vairākus uzdevumi: mašīnists, grupas vadītājs, brigadieris, galvenais brigadieris un rasēšanas biroja direktors līdz inženiera amatam priekšnieks.

1881. gadā, būdams tikai 25 gadus vecs, Frederiks V. Teilors sāka ieviest ideju par "laika izpēti" Midvale Steel Company. Jau no mazotnes viņam bija raksturīgs ārkārtīgi uzmanīgs un pedantisks cilvēks, kā arī uzņēmums veltīja sevi tam, lai novērotu, kā strādā operatori, kas atbildīgi par materiāla griešanu metāls.

Teilors koncentrējās uz to, lai pievērstu uzmanību tam, kā darbinieki veica visu procesu, pamanot katru nākamo soli, lai cik vienkārši un banāli tas šķistu. No saviem novērojumiem viņš radīja ideju par darba sadalīšanu vienkāršākos posmos, lai tos rūpīgāk analizētu. Viņam bija svarīgi, lai šīm darbībām būtu noteikts un stingrs izpildes laiks, kas ir labi ieplānots.

Darba zinātniskā organizācija

Joprojām strādājot uzņēmumā Midvale Steel Company, Teilors 1883. gadā ieguva mašīnbūves inženiera grādu Stīvensa Tehnoloģiju institūtā. Viņam ir jāpieskaita šī grāda iegūšana, jo viņš katru vakaru mācījās un pa dienu devās uz darbu uzņēmumā. Tādā veidā viņš uzņēmumā ieguva galvenā inženiera amatu un no tā laika projektēja un uzbūvēja jaunu mašīnu cehu, lai palielinātu produktivitāti.

Pateicoties viņa ieskatiem ciešā novērošanā darbā, Teilors veicināja jaunas darba koncepcijas rašanos: darba zinātniskā organizācija. Vēloties turpināt pētīt šo ideju, Teilors nolēma pamest darbu Midvale Steel Company un pievienojās Manufacturing Investment Company, kurā viņš strādāja trīs gadus un izstrādās jaunu pieeju inženierzinātnēm, kas vairāk vērstas uz konsultācijām vadība.

Viņa novatoriskais redzējums par darbu pavēra daudzas darba iespējas, un, pateicoties tam, Frederiks V. Teilorei bija iespēja piedalīties dažādos biznesa projektos. Pēdējais uzņēmums, kurā viņš bija iesaistīts, bija Bethlehem Steel Corporation, kurā viņš turpināja attīstīties inovatīvus procesus, lai optimizētu, šajā gadījumā, procesus, kas saistīti ar darbu ar čugunu un izgatavot paletes

• Jūs varētu interesēt: "Makgregora teorija X un teorija Y"

Pensija, pēdējie gadi un nāve

45 gadu vecumā Frederiks V. Teilore nolēma aiziet pensijā no darba vietas, lai gan viņš turpināja piedāvāt lekcijas, lai izplatītu savus zinātniskās darba pārvaldes principus. Izmantojot šo aiziešanu pensijā, viņš pavadīja laiku kopā ar savu sievu Luīzi M. Spūnere un viņas trīs adoptētie bērni, kas dzīvoja Filadelfijā no 1904. līdz 1914. gadam.

Šajā desmitgadē Teilors saņēma vairākas balvas par ideju par laika kontroli rūpnieciskajā ražošanā. 1906. gadā Amerikas Mašīnbūves inženieru biedrība viņu nosauca par savu prezidentu, un tajā pašā gadā gadā ieguva goda doktora grādu zinātņu jomā no universitātes Pensilvānija. 1912. gadā viņš ieradās Amerikas Savienoto Valstu Kongresa īpašās komitejas priekšā, lai atklātu viņa izveidotās mašīnu vadības sistēmas īpašības.

Frederiks V. Teilors nomira 1915. gada 21. martā Filadelfijā dienu iepriekš 59 gadu vecumā. Viņš bija strādīgs un vienmēr bija ieinteresēts savas darba zinātniskās organizācijas sistēmas publiskošanā, prezentācijā dažādos institūtos un universitātēs.

Zinātniskā vadības teorija

Lielākais Frederika W ieguldījums. Teilors rūpnieciskās inženierijas jomā ir viņa zinātniskās vadības teorija. Tas ir balstīts uz ģenerēšanu sistēma, kurā darbinieks un darba devējs var saņemt pēc iespējas lielāku labumu. Lai to panāktu, administrācijai ir nepieciešams atbilstoši apmācīt savus darbiniekus tā, lai tādējādi tā darbība būtu arvien labāka, palielinot kvalitāti, efektivitāti un ražošanu.

Teilors uzskatīja, ka katram strādniekam ir savas spējas, kas jāņem vērā, liekot viņam veikt noteiktu uzdevumu. Turklāt, pastāvīgi trenējoties, šīs prasmes, kurās viņi jau labi apgūst, būtībā var jāuzlabo tā, lai tie tiktu pilnveidoti un tā rezultātā palielinātos ražošana.

Teilora laikā visizplatītākā koncepcija bija tāda, ka darbinieku un priekšnieku mērķi nevar sakrist. Tomēr Teilore apgalvo, ka tā tam nevajadzētu būt, jo abas grupas ir iespējams virzīt uz vienu un to pašu kopīgo mērķi, kas ir lielāka un efektīvāka produktivitāte.

• Jūs varētu interesēt: "Stimuli: īpašības, veidi un pielietojums darbā"

Galvenās sistēmas kļūdas

Teiloram bija virkne kļūdu, kas 19. gadsimtā bija plaši izplatītas rūpniecībā un kuras bija jālabo, lai sasniegtu lielāku produktivitāti. Starp galvenajiem mēs atrodam:

1. Slikta vadība

Rūpniecības administrācijas darbojās slikti to nepareizas pārvaldības dēļ. Starp darbinieku veiktajiem uzdevumiem bija dīkstāves ar zemāku produktivitāti un maz izmantots laiks.

2. Metodes, kas izraisīja spēku izsīkumu

Daudzas no nozarē joprojām izmantotajām metodēm izrādījās ļoti maz noderīgas. Strādnieks ieguldīja daudz pūļu, bet sistēma bija neefektīva, izraisot šo centienu noņemšanu metāllūžņos.

3. Vadība nebija informēta par sava uzņēmuma procesiem

Tas bija ārkārtīgi bieži, kad vadība nebija pazīstama ar sava uzņēmuma procesiem, cerot, ka uzņēmums maģiski piepildīsies.

Vadībai bija maz nojausmas, kādi ir rūpnīcā veicamie uzdevumi, un viņš arī nezināja, cik daudz laika patērēja katra no viņu veiktajām darbībām.

4. neviendabīgas metodes

Ražotnēs izmantotās darba metodes nebija vienotas, kas padarīja gala procesu ļoti neefektīvu. Katrs uzdevums rūpnīcā var tikt pakļauts dažādiem standartiem, kā rezultātā gala produkta kvalitāte ir neregulāra.

Zinātniskās darba vadības principi

Teiloram ideja par zinātnisko darba pārvaldi balstās uz četriem pamatprincipiem, kas ir šādi:

1. zinātniskā darba organizācija

Darba zinātniskā organizācija ir princips, kas ir tieši saistīts ar to personu darbību, kuras ir atbildīgas par administratīvo darbu. Viņiem ir jārūpējas par neefektīvo metožu maiņu un jāgarantē, ka darbinieki ievēros norunātos katra uzdevuma veikšanas laiku.

Teilors uzskatīja, ka, lai ievērotu šo principu, administrācijai vispirms ir jāzina kādi laiki ir saistīti ar katru darbību, kādi kavējumi ir saistīti, kāpēc tie notiek un kādas konkrētas darbības veic darbinieki katrā uzdevumā.

2. Strādnieku izvēle un apmācība

Atšķirībā no tā, ko tajā laikā darīja daudzas rūpnīcas, Frederiks V. Teilors apgalvoja, ka katrs darbinieks ir jāizvēlas, pamatojoties uz viņa īpašajām spējām un prasmēm. Pavisam nebija pareizi sagaidīt, ka, vienkārši uzsākot darbu, operators iemaņas apgūs pats.

Ja vēlams, lai ražošanā būtu augsta efektivitāte un kvalitāte, ir nepieciešams pieņemt darbā strādniekiem, kuriem ir noteiktas pamatprasmes, un viņi veic uzdevumus, kurus viņi zinās aizstāvēt. Strādnieks, kurš jūtas ērti ar to, ko viņš dara, ir strādnieks, kuram ir labklājība, motivējot viņu labi veikt viņam uzticēto uzdevumu..

Sadalot visu ražošanas procesu vienkāršākos un specifiskākos uzdevumos, ir iespējams noteikt ideālās prasmes katram no tiem. Tādējādi, identificējot amata kandidātus, kuriem bija šādas spējas, viņiem var piešķirt uzdevumus, kuros viņi viņi darbosies adekvāti, tādējādi neļaujot viņiem justies neapmierinātam, jo ​​viņi nezina, vai viņi to uzzinās darīt.

3. Sadarbība

Lai uzņēmuma darbība būtu kā vēlama, ir jābūt sadarbībai starp darbiniekiem un vadītājiem. Lai gan fiziski sistēmā darbojas darbinieki, darbiniekiem un darba devējiem ir jātiecas uz vienu un to pašu mērķi: palielināt ražošanu un efektivitāti.

Tāpēc Teilors uzskatīja, ka strādnieku atalgojumam jābūt saistītam ar viņu ražošanuTas ir, saņemiet samaksu, pamatojoties uz paveiktā darba apjomu. Zinot, ka, jo vairāk uzdevumu tiks paveikts vai saražots, jo vairāk strādnieks nopelnīs, pēc Teilora domām, viņš būs motivēts un strādās vairāk, lai saņemtu labāku atalgojumu. Tas arī paredzēts, lai izvairītos no darba simulācijas, tas ir, ka darbinieki samazina savu produktivitāti vai nestrādā vispār.

Saskaņā ar Teiloriešu mentalitāti, ja strādniekam maksā par stundu, viņš, visticamāk, samazinās savu darbību, ja viņš netiek uzraudzīts. priekšnieks, aprobežojoties ar minimālo, lai netiktu atlaists, pagarinot pārtraukumus un gaidot, kad beigsies darba diena. Ieviešot šo sistēmu, kurā tiek iekasēta maksa par saražoto, darbinieki meklēs veidus, kā rīkoties visefektīvākajā veidā. zinot, ka tas ir tieši saistīts ar lielāku ienākumu gūšanu.

Tādējādi Teilors apgalvo, ka, lai panāktu sadarbību starp darbiniekiem un priekšniekiem, ir jāmaksā katram veiktās darba vienības operators, bet papildus koordinējošā grupa operatoriem. Koordinatoriem ir jābūt padziļinātām zināšanām par darbinieku veiktajām darbībām, lai viņiem būtu morāla autoritāte dot viņiem pavēles un tajā pašā laikā apmācīt viņus vairāk lietās par uzdevumu, ko viņi veic specifisks.

Meistariem ir jāapmeklē noteiktas ražošanas ķēdes jomas, lai pārņemtu koordināciju par visiem darbiniekiem un viņu uzdevumiem. Metodiski un rūpīgi pārbaudot visu procesu, būs iespējams pilnveidot sistēmu, atklāt kritiskos jautājumus un jaunu uzdevumu piešķiršanu darbiniekiem, kuri savā pašreizējā darbā neveic labākos rezultātus darbs.

4. Darba dalīšana starp vadītājiem un strādniekiem

Šis pēdējais Teilora princips ir patiesi novatorisks savam laikam, jo ​​tas nozīmē ka ir būtiski, lai darba slodze starp vadītājiem un darbiniekiem būtu līdzvērtīga. Viņš uzskata, ka ir jāmeklē godīga un saskanīga darba sadale, ja vēlams panākt maksimālu efektivitāti visos procesos.

Administrācijai ir jābūt atbildīgai par visiem elementiem, kas ir saistīti ar situāciju analīzi, ģenerēšanu plāniem, kas ir saistīti ar uzņēmuma nākotni, papildus stratēģiju meklēšanai, lai sasniegtu lielākus ieguvumus.

Frederika W. ieguldījums. Teilors

Teilors bija pirmais, kurš ierosināja zinātnisku pieeju darbam. Viņa pieredze gan operatora, gan darbnīcas vadītāja amatā ļāva viņam to saprast strādnieki nebija tik produktīvi, cik varētu būt, un tāpēc uzņēmuma darbība pasliktinājās. Pateicoties tam, viņš arī saprata, ka tikai iesaistot organizācijā gan vadību, gan operatorus, būs iespējams uzlabot tās ražošanu.

Viņš bija pret to, ka katrs strādnieks uzņemas atbildību par produkta ražošanu no sākuma līdz beigām, tas ir, tradicionālā amatnieka veidā. Piemēram, Teilors neuzskatīja par loģisku, ka apavu fabrikā visi strādnieki izgatavo apavus, tas ir, griež zoles, šuj audumus, krāso, lako, izgatavo apavus. mežģīnes... Loģiski bija, ka katrs strādnieks uztaisīs kādu gabaliņu, vajadzīgajā laikā būs arī tie, kas būtu atbildīgi par šūšanu, gabalu salikšanu, salikšanu kastēs un tā tālāk. uzdevumus.

Tradicionālais veids nozīmēja daudz laika izšķiešanas, savukārt Teilora priekšlikums montāžas līnijas veidā, kurā varētu izgatavot simtiem vienību vienā un tajā pašā laikā, tas nozīmēja zemākas izmaksas un augstāku produktivitāti uz vienu vienību laiks. Katram darbiniekam panākot vienkāršu uzdevumu, kas viņiem padevās, viss process tika ievērojami racionalizēts.

Ar to viņš izvirzīja nepieciešamību plānot darbu, kas, lai arī mūsdienās ir acīmredzams, tolaik tas nemaz nebija ierasts. Teilors bija pirmais, kurš domāja, ka, lai radītu jebkuru produktu pēc iespējas īsākā laikā, ir jāplāno soļi ka katram darba ņēmējam ir jāievēro un jāuzdod dažādi uzdevumi, padarot viņus visus atbildīgus par produktu galīgais.

Viņš arī iepazīstināja ar ideju par personāla atlasi, kas ir būtiska mūsdienu cilvēkresursu nodaļās. Nevarēja gaidīt, ka visi uzņēmuma darbinieki zina, kā visu izdarīt, vai ka viņiem būs vienāds sniegums. Viņus vajadzēja atlasīt un ievietot, lai veiktu uzdevumus, kuros viņiem jau bija noteikts vadību vai ka viņi ir labi tajā, lai motivētu sevi un tādējādi būtu lielāka produktivitāte un efektivitāti.

Kad vien iespējams, Teilors iestājās par to, lai darbinieki būtu pastāvīgi jāapmāca, neatkarīgi no tā, cik labi viņi veica noteiktu uzdevumu. Tā mērķis bija uzlabot ražošanu un pēc iespējas vairāk pārstrādāt strādniekus. Labākais, ko varēja darīt gan darbinieki, gan vadītāji, bija apmācību par uzdevumiem īpaši, lai būtu pievilcīgs uzņēmumiem, kas ir būtiski darba filozofijā strāva.

Frederiks V. Teilors veicināja lielāku administratoru lomu. Iepriekš normāli bija tas, ka viņi gandrīz neko nevarēja izdarīt un visa atbildība par rūpniecisko procesu nonāca operatoru rokās. Tomēr ar idejām par aktivitāšu plānošanu, darba kontroli un atlasi darbiniekiem, lai palielinātu ražošanu, vadītājiem bija lielāka nozīme kompānijas. Tā būtu sēkla rūpnieciskās inženierijas kā zinātnes disciplīnas izveidei.

Bibliogrāfiskās atsauces

• Turāns, H. (2015). Teilora zinātniskās vadības principi: mūsdienu problēmas personāla atlases periodā. Ekonomikas, biznesa un vadības žurnāls. 3 (11). 1102-1105..
• Udins, N. (2015). Mūsdienu vadības evolūcija, izmantojot Teilorismu: Zinātniskās vadības pielāgošana, kas ietver uzvedības zinātni. Ieņēmumi datorzinātnēs 62.578–584.
• Wren, D. (2011). Frederika V simtgade. Teilora Zinātniskās vadības principi: Retrospektīvs komentārs. Biznesa un vadības žurnāls. 17 (1).. 11-22.