8 типов решений
Жить - значит выбиратьэто постоянное изменение. В повседневной жизни мы все привыкли принимать решения по множеству затрагивающих нас вопросов.
От самых приземленных решений (какую рубашку я надену сегодня, что буду готовить, какие ингредиенты хочу в пиццу ...) даже те, которые имеют большое значение (какую машину я куплю, кем я хочу быть в жизни ...), все они проходят через сито наши эмоции и наш рациональное мышление.
Принятие правильных решений: отличный ключ к успеху в жизни
Принятие правильных решений - настоящее искусство и есть много факторов, которые влияют на нас при принятии решения. В целом в руководствах указано, что правильные решения - это те, которые принимаются вдумчиво и рационально с использованием аналитического стиля мышления.
1. Рациональные решения
Например, при покупке автомобиля нам пришлось бы всесторонне сравнить преимущества и цены на различных моделей и брендов, чтобы сделать определенные выводы о пригодности каждого из вариантов имеется в наличии. В них задействованы наши
аналитический интеллект и это заставляет нас взвесить все «за» и «против» решения, которое мы собираемся принять.2. Эмоциональные и интуитивные решения
Хотя верно, что когда мы тщательно анализируем все аспекты, которые необходимо учитывать, более вероятно, что мы придем к лучшие выводы о том, какая машина является наиболее подходящей, на самом деле не все решения можно сделать из этого оптика. В большей или меньшей степени на все решения, которые мы принимаем, влияет хорошая доза интуиции и опосредуются нашими эмоциями.
Продолжая пример с автомобилем, и хотя мы можем провести рациональное изучение марок и моделей, а также наших требований к автомобилю, который мы хотим купить, Вполне вероятно, что мы чувствуем определенное пристрастие (возможно, неосознанное) к одному бренду или модели по сравнению с другими, и хотя с рациональной точки зрения причин для этого недостаточно Так. Это объясняется эвристическое мышление, и это то, что люди принимают решения под сильным влиянием наших скрытых побуждений и желаний. И это не обязательно должно быть отрицательным! Возможно, мы в конечном итоге купим автомобиль, который с чисто рациональной точки зрения не является самым подходящим, но если мы будем более довольны этим решением... кто может сделать вывод, что мы поступили неправильно?
Собственно, когда мы обдумываем, принимать ли то или иное решение, важным моментом является именно то, чтобы освещать все наши сознательные и бессознательные мысли, от самых рациональных до самых интуитивных и эмоциональный и найти удовлетворительную середину между двумя факторами.
Остальные 6 типов решений
Решения, которые мы принимаем, в дополнение к тому, что уже было сказано, можно классифицировать по разным критериям. В следующих шести пунктах я опишу решения с точки зрения призмы. организационные и деловые.
По прогнозу
Если принять во внимание уровень структурирования и дальновидности, с которыми мы их принимаем, можно говорить о плановые и внеплановые решения.
3. Запрограммированное решение
Эти решения ранее описаны и установлены каким-либо нормативным актом более-менее формальный, и его исполнение осуществляется по графику. Это рутинные и стратегические решения, которые, в принципе, принимаются автоматически и немедленно вступают в силу.
4. Незапланированное решение
Они не запрограммированы и не описаны в каком-либо нормативном тексте., и они происходят в результате взаимодействия корпорации с человеческой и институциональной средой. Обычно они носят спонтанный характер и со временем приобретают все больший размах.
По срочности
принимая во внимание уровень срочности какие решения должны быть приняты:
5. Рутинные решения
Когда обстоятельства схожи и контекст тоже схож, вполне вероятно, что компании ищут способ установить определенные повторяющиеся механизмы для принятия решений.
6. Чрезвычайные решения
Когда ситуация неожиданная и нет прецедентовКомпании должны принимать специальные меры, чтобы адаптироваться к развитию событий.
По важности для компании
Компании должны правильно функционировать в различных сферах: от повседневных дел до общения с другими компаниями или учреждениями. В этом смысле мы можем разделить решения по этому фактору.
7. Стратегический
Такого рода решения узнать о целях компании и попытаться отразить эти цели в конкретных планах развития.. Обычно именно такие решения приводят корпорации к успеху или неудаче, поскольку они обозначают путь вперед. Это решения, которые обычно принимаются генеральным директором, менеджером и / или акционерами.
8. Оперативный
Решения необходим для правильного функционирования организации и одна из его миссий - разрешать конфликты между людьми, как с человеческой, так и с трудовой точки зрения. При обращении с ним необходимо соблюдать осторожность, поскольку оперативные решения также включают решения о найме и увольнении.