เมทริกซ์ SWOT ส่วนบุคคล: มันคืออะไร ชิ้นส่วน และทำอย่างไร

SWOT หรือ SWOT matrix เป็นเครื่องมือที่ใช้ในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่ช่วยให้ทราบสถานะของบริษัทในเชิงลึกมากขึ้น และพัฒนาแผนการแทรกแซงเมื่อพบปัญหา

ด้วยประสิทธิภาพในโลกธุรกิจ เทคนิคนี้จึงถูกโอนไปยังขอบเขตส่วนบุคคล โดยมีเป้าหมายคือ ช่วยให้ผู้คนเข้าใจความเป็นจริงได้ดีขึ้น อีกทั้งยังช่วยพัฒนากลยุทธ์เพื่อให้บรรลุเป้าหมาย สำคัญ

ในบทความนี้เราจะมาดูกันว่าเทคนิคนี้ประกอบด้วยอะไรบ้าง มีส่วนประกอบอะไรบ้าง และ จะนำไปใช้ในชีวิตเราได้อย่างไร เพื่อให้บรรลุทุกสิ่งที่เราตั้งใจจะทำ

• บทความที่เกี่ยวข้อง: "บุคลิกภาพตามหลักจิตวิทยาคืออะไร?"

เมทริกซ์ SWOT ส่วนบุคคลคืออะไร?

เมทริกซ์ SWOT ในความหมายทั่วไปที่สุดคือเครื่องมือที่ช่วยให้เราสามารถวิเคราะห์สถานะปัจจุบันและสถานะจริงของบริษัท องค์กร หรือบุคคลได้

ด้วยเหตุนี้ และด้วยการตรวจจับจุดแข็งและจุดอ่อน จึงเป็นไปได้ที่จะพัฒนากลยุทธ์ ซึ่งมีวัตถุประสงค์เพื่อให้บรรลุเป้าหมายหรือวินิจฉัยองค์กรโดยมีเจตนาจะแทรกแซงและ ปรับปรุงมัน.

เมทริกซ์ SWOT ส่วนบุคคลเป็นตัวแปรที่เน้นคุณลักษณะของแต่ละบุคคล of. ช่วยให้บรรลุเป้าหมายทั้งส่วนตัวและทางอาชีพที่เราตั้งไว้ได้ง่ายขึ้น และในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมาก็ได้รับความนิยมเนื่องจากการเกิดขึ้นและการเพิ่มขึ้นของแบรนด์ส่วนบุคคล

เครื่องมือนี้ช่วยให้เรารู้จักตนเองในเชิงลึกมากขึ้น นอกเหนือไปจากการตรวจจับแง่มุมเหล่านั้นทั้งส่วนบุคคลและสภาพแวดล้อมที่จะช่วยให้เราปรับปรุงชีวิตของเรา

ด้วยเมทริกซ์ SWOT เราสามารถค้นหาและแก้ปัญหาที่ขัดขวางเส้นทางสู่ความสำเร็จของเรา ไม่ว่าจะเกี่ยวข้องกับชีวิตการทำงานของเราหรือในด้านส่วนตัวมากขึ้น โดยสิ่งนี้ พัฒนาได้ทั้งทางอาชีพและจิตใจเนื่องจากมีการวางรากฐานเพื่อเพิ่มความภาคภูมิใจในตนเองและความสัมพันธ์กับผู้อื่นนอกเหนือจาก ค้นพบสิ่งที่เกี่ยวกับบุคลิกภาพของเราที่ทำให้เราบรรลุสิ่งที่เรามีได้ยาก เสนอ

การใช้ในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจไม่ได้หมายความว่าเป็นเครื่องมือที่ยากต่อการใช้งาน ค่อนข้างตรงกันข้าม ก็เพียงพอแล้วที่จะมีกระดาษหนึ่งแผ่น ปากกา และครึ่งชั่วโมงเพื่อเตรียมเมทริกซ์ SWOT ส่วนบุคคล นอกจากจะไม่ต้องใช้จินตนาการมากในการตรวจจับสิ่งที่มีอิทธิพลต่อเราเมื่อมาถึงเรา วัตถุประสงค์.

องค์ประกอบใดบ้างที่ประกอบขึ้นเป็นมัน?

เมทริกซ์ SWOT ส่วนบุคคลมีสี่องค์ประกอบ ซึ่งแบ่งออกเป็นสองประเภท: องค์ประกอบการวิเคราะห์ภายในและส่วนประกอบการวิเคราะห์ภายนอก.

องค์ประกอบการวิเคราะห์ภายในคือองค์ประกอบที่เกี่ยวข้องกับลักษณะของปัจเจกบุคคลและมีการควบคุมในระดับหนึ่ง ลักษณะเหล่านี้สามารถเป็นพื้นฐานในการทำความเข้าใจความสำเร็จหรือความล้มเหลวของเรา ด้านบวกส่วนบุคคลคือจุดแข็ง และด้านลบคือจุดอ่อน.

ในทางกลับกัน องค์ประกอบการวิเคราะห์ภายนอกคือสิ่งที่กำหนดโดยลักษณะของสิ่งแวดล้อม เช่น สภาพแวดล้อมของมืออาชีพ แทบจะไม่สามารถควบคุมแง่มุมเหล่านี้ได้ และมาในรูปแบบของโอกาสและภัยคุกคาม

ด้านล่างนี้เราจะอธิบายรายละเอียดเพิ่มเติมเกี่ยวกับองค์ประกอบทั้งสี่ของเมทริกซ์ SWOT

1. จุดแข็ง

เหล่านี้เป็นลักษณะภายในที่ ช่วยให้บรรลุวัตถุประสงค์ที่เสนอ. อาจเป็นคุณสมบัติประเภทต่างๆ เช่น ความรู้สึกเชิงบวก ลักษณะของ บุคลิกดี วุฒิการศึกษา ประสบการณ์ทางวิชาชีพหรือความรู้ด้านเทคนิค จำนวนน้อย.

การวิเคราะห์แง่มุมเหล่านี้ทำให้ง่ายต่อการปรับเปลี่ยนวัตถุประสงค์ที่สำคัญในลักษณะที่มีความเป็นไปได้ที่จะบรรลุเป้าหมาย นอกจากจะสามารถดูได้ว่าสิ่งใดที่ทำให้คุณเข้าใกล้เป้าหมายสำคัญของคุณมากขึ้น

2. จุดอ่อน

ทั้งหมดนั่น ลักษณะของตัวเราที่พาเราไปจากเป้าหมายของเรา. อาจเป็นข้อบกพร่อง ความกลัว หรือเพียงแค่ความรู้ที่เราต้องขยาย

มันสำคัญมากที่จะต้องรู้ว่าอะไรจำกัดเรา เพราะวิธีนี้ทำให้เรารู้ว่าอะไร เราต้องปรับปรุงและสามารถกำจัดสิ่งกีดขวางใด ๆ ที่เรามีระดับหนึ่ง ควบคุม.

3. โอกาส

สิ่งเหล่านี้เป็นสภาพแวดล้อมที่ทำหน้าที่เป็นตัวอำนวยความสะดวกในการบรรลุเป้าหมายที่เสนอ ผ่านพวกเขา เราสามารถใช้ประโยชน์และเข้าถึงเป้าหมายของเราได้อย่างรวดเร็ว.

4. ภัยคุกคาม

แสดงถึงลักษณะของสิ่งแวดล้อมที่สามารถขัดขวางกระบวนการในการบรรลุเป้าหมาย เป็นเงื่อนไขภายนอกเราเช่น การเมือง ปัญหาสังคม หรือพลวัตของครอบครัว ซึ่งอาจส่งผลเสียต่อเรา

การวิเคราะห์ SWOT ส่วนบุคคลดำเนินการอย่างไร

ก่อนอื่น คุณต้องมีความชัดเจนเกี่ยวกับวัตถุประสงค์ที่คุณต้องการบรรลุ. เป้าหมายนี้จะต้องเป็นรูปธรรม สิ่งสำคัญคือต้องมีความชัดเจนในเรื่องนี้ เนื่องจากไม่เช่นนั้น อาจส่งผลต่อการตัดสินใจที่จะดำเนินการตลอดกระบวนการ

1. การจัดทำเมทริกซ์ SWOT ส่วนบุคคล

บนกระดาษแผ่นหนึ่งเราทำเมทริกซ์ วาดสี่เหลี่ยมแบ่งออกเป็นสี่สี่เหลี่ยมเล็ก ๆ. แต่ละองค์ประกอบจะเป็นหนึ่งในสี่องค์ประกอบ SWOT และจะถูกจัดวางตามว่าเป็นองค์ประกอบเชิงบวกและเชิงลบ และไม่ว่าจะเป็นองค์ประกอบภายในหรือภายนอก

2. การวิเคราะห์ภายใน: จุดแข็งและจุดอ่อน

ประกอบด้วยการวิเคราะห์แง่มุมต่างๆ ของเรา กล่าวคือ ทุกอย่างที่เกี่ยวข้องกับบุคลิกภาพของเรา ความรู้ ทักษะ และอื่นๆ ที่มีอิทธิพลต่อความสำเร็จของเป้าหมายที่เสนอและเราเองสามารถทำได้ แก้ไข

เริ่มต้นด้วยการวิเคราะห์จุดแข็ง นั่นคือ ทุกสิ่งที่เป็นบวกที่ช่วยให้บรรลุเป้าหมาย ในระหว่างขั้นตอนนี้ เราสามารถถามคำถามกับตัวเองและพยายามตอบคำถามเหล่านั้นได้:

• ฉันมีทักษะอะไรบ้าง?
• ฉันเก่งอะไร
• ฉันชอบทำอะไร
• ฉันมีชื่อเสียงในเรื่องใดเรื่องหนึ่งหรือไม่?
• ฉันมีชื่ออะไรบ้าง?
• คนอื่นประจบฉันอย่างไร

เมื่อตรวจพบจุดแข็งแล้ว เราไปต่อที่จุดอ่อน เป็นสิ่งสำคัญมากที่จะต้องคำนึงถึงด้านลบของตัวเราเองที่อาจเป็นอุปสรรคต่อความสำเร็จของเรา นี้ สามารถเป็นลักษณะบุคลิกภาพเช่น การเป็นคนเก็บตัวในงานที่คุณต้องมีทักษะทางสังคม

การวิเคราะห์จุดอ่อนไม่ใช่แค่การตรวจจับจุดอ่อนเท่านั้น จำเป็นต้องพัฒนาแผนยุทธศาสตร์ เพื่อแก้ไขด้านที่ทำให้เราหนักใจ

บางคำถามที่อาจเกิดขึ้น ณ จุดนี้คือ:

• ฉันควรปรับปรุงบุคลิกภาพของฉันอย่างไร?
• นิสัยอะไรที่เป็นอันตรายต่อการบรรลุเป้าหมายของฉัน
• ความกลัวของฉันคืออะไร?
• พวกเขาวิพากษ์วิจารณ์ฉัน? ในสิ่งที่?
• ฉันชื่ออะไรหายไป?
• ในการผัดวันประกันพรุ่งอะไร? อะไรทำให้ฉันเสียเวลา

3. การวิเคราะห์ภายนอก: โอกาสและภัยคุกคาม

เมื่อเราประเมินตนเองแล้ว มองในแง่ดีและแง่ลบแล้ว ก็ต้องเห็น ลักษณะใดของสิ่งแวดล้อมที่ช่วยและเป็นอุปสรรคต่อการบรรลุเป้าหมายของเรา.

อันดับแรก เราจะวิเคราะห์โอกาส นั่นคือ ทุกสิ่งในสภาพแวดล้อมที่สามารถทำให้เราได้เปรียบบางอย่าง เราสามารถถามตัวเองด้วยคำถามต่อไปนี้:

• การเปลี่ยนแปลงอะไรเกิดขึ้นในสังคมที่จะเป็นประโยชน์กับฉัน?
• มีการเปลี่ยนแปลงในชีวิตของฉันที่อาจสำคัญยิ่งหรือไม่?
• มีปัญหาในสังคมที่ฉันสามารถช่วยแก้ไขได้หรือไม่?
• ฉันเป็นส่วนหนึ่งของเครือข่ายสำคัญหรือกลุ่มผู้มีอิทธิพลหรือไม่?
• มีการฝึกอบรมใดบ้างที่ช่วยให้ฉันรีไซเคิลได้

จากนั้นเราจะวิเคราะห์แง่มุมต่างๆ ของสภาพแวดล้อมที่อาจเป็นอันตรายต่อเรา และคุกคามเส้นทางสู่ความสำเร็จของเราทั้งทางตรงและทางอ้อม เป้าหมายของการวิเคราะห์ส่วนนี้คือ มาดูกันว่าเราจะทำอะไรได้บ้างเพื่อลดอันตรายเหล่านี้ให้เหลือน้อยที่สุดหรือเรียนรู้ที่จะเอาชนะมันได้อย่างไร.

ดังนั้น เราสามารถถามตัวเองด้วยคำถามต่อไปนี้:

• มีบางอย่างเกิดขึ้นในสังคมที่อาจเป็นอันตรายต่อฉันหรือไม่?
• มีปัญหาในชีวิตของฉันหรือไม่?
• ฉันมีการแข่งขันมากแค่ไหน?
• สภาพแวดล้อมการทำงานหรือการทำงานของฉันในด้านใดบ้างที่ขัดขวางไม่ให้ฉันบรรลุสิ่งที่ต้องการ

เมื่อวิเคราะห์จุดแข็ง จุดอ่อน โอกาส และภัยคุกคามสำเร็จแล้ว เราจะสามารถรู้ได้ว่าเรากำลังอยู่ในสถานการณ์ใด และวางแผนกลยุทธ์ที่จะนำเราไปสู่ความสำเร็จ

การอ้างอิงบรรณานุกรม:

• ไดสัน, อาร์. ก. (2004). การพัฒนาเชิงกลยุทธ์และการวิเคราะห์ SWOT ที่มหาวิทยาลัย Warwick European Journal of Operational Research, 152 (3), 631-640.
• ฮิลล์, ที. และ Westbrook, R. (1997). การวิเคราะห์ SWOT: ถึงเวลาเรียกคืนผลิตภัณฑ์ การวางแผนระยะยาว, 30 (1), 46-52.
• แจ็คสัน, เอส. อี., โจชิ, เอ. และ Erhardt, N. ล. (2003). งานวิจัยล่าสุดเกี่ยวกับความหลากหลายของทีมและองค์กร: การวิเคราะห์และนัยของ SWOT วารสารการจัดการ, 29 (6), 801-830.