يتم التقليل من قيمة المرأة في العمل (ويبدو ذلك طبيعيًا بالنسبة لنا)

من المؤكد أنك ستعرف أكثر من حالة واحدة لا يتم فيها التعرف بشكل صحيح على أفعال الشخص الجديرة بالتقدير. آراء الناس مع الكثير ليقوله ويساهم فيه مقومة بأقل من قيمتها بشكل منهجي ببساطة بسبب هويتهم.

من المحتمل أيضًا أن تعتقد أنها كذلك حالات إستثنائية التي لا تؤثر على الغالبية العظمى منا: ضحايا هذا التمييز هم أناس رغم ذلك تكون صالحة تمامًا ، أو أنها موجودة في سياق غير عادي أو أنها نفسها صغيرة عادي. على سبيل المثال ، ليس من غير المألوف أن نشهد مواقف أبوية تجاه المتسولين أو الأشخاص من ثقافات مختلفة للغاية والتي تكون غريبة علينا.

في الواقع ، نوصي بقراءة المقال "علم نفس التحيز الجنسي: 5 أفكار ذكورية يتم تقديمها اليوم".

المرأة في الشركات: تمييز هيكلي

ومع ذلك ، فإن هذا النوع من "التحيز وفقًا للمتحدث" لا يحدث فقط في حالات منعزلة: فهناك متغير منها تم يتم تصفيته إلى أعماق مجتمعنا ويتخطى مثل فجوة نوعية العلاقات التي نحافظ عليها نحن. وهذا هو ، على الرغم من أننا نعلم منطقيًا أن الكلمات التي يتحدث بها الرجال والنساء تساوي نفس القيمة ، لا يمكن القول إننا نتصرف دائمًا وفقًا لذلك.. على الأقل في نطاق المنظمات.

التحيز القائم على الجنس

لقد عرفنا لفترة طويلة عالم المعايير المزدوجة التي توجه طريقتنا في إدراك كلا الجنسين ، والاهتمام بالاختلاف التحيز الجنساني: المنتظر من الرجل يختلف عما هو متوقع من المرأة. إلى هذه القائمة ، يجب أن نضيف شكوى مقارنة جديدة غير مبررة (وغير مبررة) يتم دمجها في طريقتنا في إدراك العالم. يبدو أن الثرثرة إنها ليست سمة ذات قيمة عالية لدى النساء حتى عندما يكون العمل الجماعي الناجح على المحك.

عالم النفس آدم جرانت أدرك ذلك أثناء البحث في مجموعات العمل المرتبطة بالمجال المهني. تم تصنيف الموظفين الذكور الذين ساهموا بأفكار قيمة بشكل أكثر إيجابية من قبل رؤسائهم. ما هو أكثر من ذلك ، كلما تحدث الموظف أكثر ، كان أكثر فائدة في نظر الرئيس. ومع ذلك ، لم يحدث الشيء نفسه عندما كان الشخص المراد تقييمه امرأة: في حالتهم ، لم تكن مساهماتهم تقييمًا أكثر إيجابية لأدائهم. وبالمثل ، فإن حقيقة أن المرأة تتحدث أكثر لا يقابلها اعتبار أفضل لدورها في الشركة.

من قال هذا؟

تشير نتائج هذا البحث إلى أن الرجال والنساء لا يتلقون نفس التقدير لما يقولون أو يقترحون. على الرغم من أن الخبر السار هو أن تلك المنظمات التي يوجد بها اتصال لديها تدفق كبير للأفكار ، فإن الأخبار السيئة هي ذلك يبدو أن الفائدة أو عدم الجدوى المتصورة لهذه الأفكار تعتمد جزئيًا على من يقولها.

مع وضع ذلك في الاعتبار ، يكون لدى الرجال أسباب وجيهة للتحدث واقتراح الأشياء (حيث سيتم أخذ أفكارهم في الاعتبار في الوقت سيمنحهم سمعة أفضل وإمكانيات الترقية) ، بينما هذا الاحتمال أكبر لدى النساء غير واضح. الآن ، هناك شيء واحد هو أن هناك مقياسًا مزدوجًا في نظرة المقيِّم والآخر هو أن الجميع ، المقيم والمقيم ، يقبلون هذا المعيار. هل نعتبر وجود هذا التحيز الجنساني أمرا مفروغا منه؟

يبدو أنه كذلك ، وإلى حد كبير. في دراسة أجراها عالم النفس فيكتوريا ل. بريسكول، كان على سلسلة من الناس من كلا الجنسين تخيل أدائهم كأعضاء في اجتماع شركة افتراضي. طُلب من بعض هؤلاء الأشخاص تخيل أنفسهم كأقوى عضو في الاجتماع ، بينما طُلب من الآخرين التفكير في أنفسهم على أنهم أدنى مستوى في التسلسل الهرمي. تحت.

حصيلة: قال الرجال الذين يرتدون حذاء "الرئيس" إنهم سيتحدثون أكثر (قياس الدرجة التي سيتحدثون بها على مقياس) ، بينما وضع النساء في وضع السلطةتعديل وقت التحدث إلى مستوى مماثل لمستوى زملائهم من ذوي الرتب الأدنى. بالإضافة إلى ذلك ، لتعزيز خط البحث ، تم تحقيقه في الجزء الأول من هذه الدراسة نفسها كيف أن أعضاء مجلس الشيوخ الأمريكيين ذوي القوة الأكبر لا يختلفون كثيرًا عن عضوات مجلس الشيوخ مع أ الملف الشخصي نجارة في أوقات حديثهم ، والعكس يحدث بين الشيوخ. يبدو أن هذا الولع بـ "إسكات الذات" يمتد أيضًا إلى النساء في المراتب العليا لصنع القرار.

شكل آخر من أشكال عدم المساواة

من الواضح بشكل أو بآخر أنه في حالة النساء ، طريق الثرثرة يقدم احتمالات أقل لتقديم مساهمات قيمة. في هذه الحالة ، سنتحدث عن ما يسمى بتكلفة الفرصة البديلة: من الأفضل عدم إضاعة الوقت والجهد في الحديث عندما يمكنك القيام بأشياء أخرى تكون أكثر فائدة للجميع.

ومع ذلك ، يشتبه بريسكول في أن هذا الخجل الواضح من النساء قد يكون بسبب الخوف منه يواجه عقوبات اجتماعية بسبب كثرة الحديث. هل من الممكن ، في الواقع ، أن الحديث أكثر ليس فقط لا يضيف بل يطرح أيضًا؟ هل يمكن للمرأة أن تجد صعوبة في أن تكون أكثر ثرثرة؟ قد يبدو الأمر وكأنه مصدر قلق لا مبرر له ، ومع ذلك ، إذا كان له ما يبرره ، فقد تكون العواقب سلبية للغاية. للإجابة على هذا السؤال ، أجرى Brescoll قسمًا آخر من دراسته.

ثمن أن تكون ثرثارة

في هذا القسم الأخير من البحث ، قرأ 156 متطوعًا ، من بينهم رجال ونساء ، موجزًا السيرة الذاتية لمنصب رفيع (الرئيس التنفيذي) الذي تم تقديمه كرجل أو امرأة (جون مورغان أو جينيفر مورغان).

بالإضافة إلى هذا الاختلاف الطفيف ، اختلف محتوى السيرة الذاتية أيضًا في جانب آخر: فقد تم تصوير بعض الملفات الشخصية شخص ثرثارة نسبيًا ، بينما تعاملت المجموعة الأخرى من السير الذاتية مع شخص يتحدث أقل من عادي. كونه الدراسة بين الموضوعات, يقرأ كل شخص نوعًا واحدًا فقط من الأنواع الأربعة لمحات السيرة الذاتية (نوعان من السير الذاتية وفقًا لجنس الملف الشخصي ونوعين من السير الذاتية وفقًا لمقدار أو القليل من المتحدثين الرئيسيين). بعد ذلك ، كان على كل من المتطوعين الـ156 القيام بذلك تقييم الملف الشخصي لقد قرأت وفقًا لقدرة السيد أو السيدة مورغان على شغل منصب الرئيس التنفيذي باستخدام مقاييس التصنيف من 0 إلى 7 نقاط.

نتائج

الحقيقة الأولى التي تبرز هي ذلك لا يبدو أن جنس المشاركين يلعب دورًا مهمًا عند تقييم الملف الشخصي الذي كان كل منهم أمامه. الحقيقة الثانية التي يجب التعليق عليها هي أن الخوف من العقاب الاجتماعي له ما يبرره: يبدو أن الثرثرة سمة مستهجنة للجنس الأنثوي، على الأقل داخل مكان العمل ومنصب الرئيس التنفيذي أو ما شابه.

وكما اكتشف بريسكول وفريقه ، حصل الرؤساء التنفيذيون الأكثر ثرثرة على 10٪ درجات أكثر ، بينما هذه الصفة نفسها ، الثرثرة ، تمت معاقبتها في ملامح الإناث. على وجه التحديد ، فإن J. تلقى مورغان الأكثر تحدثًا علامات أقل بنسبة 14٪. مرة أخرى ، يجدر التأكيد على حقيقة أن هذا قد تم من قبل كل من الرجال والنساء ، وأنه تحيز غير عقلاني تمامًا يعمل على أنه الصابورة عند الوصول أو البقاء في وضع أكثر أو أقل من السلطة والمسؤولية. يؤثر هذا العبء على كل من الظروف المعيشية للمرأة (وهي صعوبة عندما يتعلق الأمر بالنمو اقتصاديًا) وكذلك العلاقات الاجتماعية التي نحافظ عليها بيننا وبين كل ما ينبع منها أنهم.

بالإضافة إلى ذلك ، فإن هذا العيب له تأثير ضئيل: نظريًا ، لكي تزدهر في المؤسسات ، عليك المساهمة بأفكار في المجتمع ككل ، ومع ذلك ، فإن هذه الحاجة إلى تقديم أفكار تفترض أيضًا وجود معرض يمكن أن يكون له الأخطار. يمكن التقليل من قيمة النساء لعدم التحدث بقدر ما يتحدث الرجال مثل القيام بذلك. من الواضح ، بالإضافة إلى ذلك ، أيضًا المنظمة بأكملها تضررت بسبب هذه الديناميكية للعلاقات الضارة ، على الرغم من أنه من المحتمل وجود نخبة ذكورية تديم نفسها بسهولة أكبر من خلال امتلاك خصائص بيولوجية معينة.

ومع ذلك ، في حين أنه من الصحيح أن هذا التحيز يبدو أنه راسخ بقوة في طريقتنا في فهم العالم ، فمن الصحيح أيضًا أنه غير مبرر تمامًا. يتكهن Brescoll بإمكانية تفسير هذه النتائج بواسطة أدوار الجنسين المعين إلى مناصب في السلطة: "يجب على الرجال الأقوياء إظهار قوتهم ، بينما لا يجب على النساء ذوات السلطة". بعبارة أخرى ، ما يحافظ على هذا التحيز على قيد الحياة قليل قوى ثقافية بالكامل وبالتالي ، لدينا إمكانية التغيير.

أبعد من العقلاني

في نهاية المطاف ، يعد التحدث كثيرًا بمثابة عقوبة تؤثر على فرص المرأة في التقدم وتقدير الآخرين لها. إذا كان هذا النوع من التمييز موجودًا فقط في أنظمة الجمعيات الرسمية (الشركات هرمية ، المناصب العامة ، وما إلى ذلك) أو يتجاوز هذا المجال شيء لم تصل إليه هذه الدراسات تعميق. ومع ذلك ، للأسف ، يبدو من غير الواقعي الاعتقاد بأن هذا التحيز لا يعمل إلا بدقة في تلك المجالات التي يجب أن يسود فيها المنطق والكفاءة أكثر. (بمعنى آخر ، حيث يكون الأمر أكثر إشكالية).

يتم رفض كل من حقيقة أن العديد من المساهمات التي يحتمل أن تكون قيّمة لاقتراحها من قبل النساء ووجود عقوبات اجتماعية بالنسبة للنساء اللواتي "يتحدثن أكثر من اللازم" ، فإنهن أمثلة على التحيز الجنسي الذي له جذوره في جميع المجالات الاجتماعية والحسابية ال دراسات الجندر والعديد من النظريات النسوية. هذه ، باختصار ، علامة على أن عالم الأعمال ليس مستقلاً تمامًا عن علاقاتنا غير الرسمية ، كما أن تشغيله ليس عقلانيًا كما هو معتاد.

المراجع الببليوغرافية:

• بريسكول ، ف. ل. (2012). من يأخذ الكلمة ولماذا: الجنس ، والسلطة ، والارتباك في المنظمات.العلوم الإدارية الفصلية. 56 (4) ، ص. 622 – 641. دوى: 10.1177 / 0001839212439994

• جرانت ، أ. م. (2013). تأرجح القارب مع الحفاظ على ثباته: دور تنظيم العاطفة في صوت الموظف. أكاديمية الإدارة. 56 (6) ، ص. 1703 – 1723. دوى: 10.5465 / amj.2011.0035