عام جديد ، أغراض جديدة ، فرق جديدة

مليون قرار جديد للعام الجديد ورغبة قليلة في الانخراط فيه ، الكثير من الحماس والكثير blablabla وبعد الأعياد ، في لحظة الحقيقة ، نواصل نفس الشريحة كما في العام الماضي.

نفس الشيء يحدث للشركات.، لأن "العام الجديد حياة جديدة" ومع نفس الأشخاص: إذا لم نفعل شيئًا مختلفًا ، إذا لم نطبع على المتعاونين الذين يرغبون في التغيير لتحقيق أهداف جديدة ، من أجل التماسك ، لإنشاء أشياء جديدة ، يتبقى لنا نفس الشيء كان لدينا.

القول يبدو سهلاً ، لكن... كيف نخلق تلك الروح الجديدة؟

• مقالات لها صلة: "المفاتيح النفسية الـ 11 للعمل الجماعي"

مفاتيح إدارة الفريق

بادئ ذي بدء ، بعد أشهر معقدة من الحفاظ على المسافة الاجتماعية وزيادة الاتصال الافتراضي وإنشاء طرق متعددة للعمل عن بُعد ، فإن أول شيء نحتاجه هو إشراك الفريق، لزيادة شعور الفريق بأننا نعمل معًا ويبدو أن هذا قد فقد مع الوباء.

أهم شيء في أي منظمة ، سواء كانت مهنية أو اجتماعية / عائلية ، هو الاتصالات; عندما يكون التواصل سلسًا وشفافًا ، يكون كل شيء أسهل بكثير ، وتكون البيئة الاجتماعية وبيئة العمل أكثر استرخاءً وإنتاجية ، كما يشعر الموظفون الشركة كشركة لهم وتنتقل من كونهم موظفين إلى متعاونين ، فهم جزء من عائلة الأعمال ويعملون معًا من أجل تطوير أفضل لـ يكون.

إشراك الفريق يتكون من تجعل أعضائها مشاركين في استراتيجية العمل; ظل مبدأ "المعلومات قوة" مقولة قديمة ، وتبادل المعلومات مع أعضاء المنظمة هو إنشاء فرق أقوى.

• قد تكون مهتمًا بـ: "أنواع الحافز: المصادر التحفيزية الثمانية"

مثال

تخيل أن لديك فريق تجديف. إذا كنت تعرف كيف تعمل هذه المعدات في Traineras (هذا ما تسمى القوارب في شمال إسبانيا) ، ستعرف أن هناك شخصًا لقيادة الفريق وتحديد السرعة والتشجيع والتوجيه حيث يتعين عليهم ذلك يذهب. ويجب عليك أداء دور ربان لسلسلة من المجدفين (عادة 14).

الآن تخيل أنك لم تقم مطلقًا بالقيادة على هذه القوارب ، ولكن لديك فريق من المجدفين يتمتعون بخبرة كبيرة، الذين اهتموا بمعرفة الطريق الذي يجب أن يسلكوه ، درسوا المنافسة والظروف البحرية في اللحظة التي تجري فيها المنافسة. ربما قبل مغادرتك قد أخبروك ما يحتاجون إليه بالضبط منك: أن تشجعهم ، وأن تضع علامة السرعة ، أن تحذرهم من القوارب القريبة وكيفية سد طريقهم أو كيفية تجاوز التالية.

إذا استمعت إليهم واتبعت الإرشادات التي طلبوها ، فسيحقق هذا الفريق نتائج جيدة ، فهم يعرفون ما يريدون تحقيقه ، إنهم يعرفون التضاريس والتقنية ويعرفون نقاط ضعفك وكيف يمكنك العمل معًا لتجاوز الرحلة بنجاح. ناجح.

الآن تخيل موقفًا آخر ، هذه المرة أنت صاحب الخبرة ، ولكن على العكس من ذلك لديك فريق بالكاد لديه أي خبرة. إنهم لا يعرفون بعضهم البعض ، ولا يستمعون إلى بعضهم البعض ، ولا يعرفون التضاريس ، ولا يعرفون إلا الأساسيات عندما يتعلق الأمر بتحريك المجاديف. كيف تعتقد أن المنافسة ستظهر في هذه الحالة؟

أنت نفس الشخص ، في هذه الحالة إذا كانت لديك خبرة ، ولكن لديك نفس الوقت للتواصل مع الفريق ؛ الظروف والهدف متماثلان ، ما يتغير هو تماسك الفريق ، ودرجة المعرفة التي لديهم عن بعضهم البعض ، وخبرة كل منهم ، ودرجة علاقة... هذه الأشياء التي ، عندما نكون في العمل في يوم عمل الشركة ، لا تبدو مهمة ، لكننا ندرك بشكل متزايد الحاجة إليها.

• مقالات لها صلة: "سيكولوجية العمل والمنظمات: مهنة لها مستقبل"

الخطوات لمتابعة

في Karismatia ، أنشأت Laura Bueno طريقة CORSوالتي تم إنشاؤها لمرافقة الفرق لتكون أفضل الفرق وتحقيق أداء عالي من خلال 4 خطوات: التماسك والأهداف والنتائج والمتابعة.

1. تماسك

وهو يتألف من إشراك كل عضو ، استفزاز أن المشاركين المختلفين في الفريق يعرفون بعضهم البعض ويدعمون بعضهم البعض. لهذا ، فإن التواصل والشفافية وعقلية النمو ككل من أجل التنمية الشخصية لكل فرد أمر أساسي.

2. الأهداف

توصيل الأهداف بوضوح وشفافية، أعط خارطة طريق للفريق ، من الضروري أن يعرف كل من المشاركين ما هو متوقع منهم. مسؤولياتك ومسؤوليات زملائك وكيف يمكنهم مساعدة بعضهم البعض.

• مقالات لها صلة: "الوظائف والأدوار السبعة لعلماء نفس الأعمال"

3. نتائج

إذا حددنا الهدف الأولي جيدًا وفقًا لقدرات الفريق ، ننتقل إلى تقييم ما إذا كانت التوقعات الأولية قد تحققت، ما الذي يمكن أن نتعلمه مما عملنا عليه كفريق واحد ، كيف يمكننا تحسين ...

4. متابعة

من المهم التعلم من النتائج التي تم الحصول عليها و تعديل ما اكتشفناه حتى نتمكن من تحسينه.

• قد تكون مهتمًا بـ: "كيف تتعلم من الأخطاء: 9 نصائح فعالة"

خصائص الفرق التي تعمل بشكل جيد

يُترجم إنشاء فريق متماسك إلى فريق بخصائص محددة مدرجة أدناه.

1. ثقة

أول شيء هو الثقة بالنفس والقدرات التي يمتلكهالأن الثقة بالنفس هي أساس القدرة على الوثوق بالفريق. لكي تحدث الثقة ، من الضروري أن يكون لديك اتصال سلس قائم على الاحترام ، والذي فيه يشعر جميع الناس أنه يمكنهم التعبير عن أنفسهم بشكل طبيعي وأنهم يواجهون الصعوبات فريق.

2. الشعور بالانتماء

عندما يزداد الشعور بالانتماء بين أعضاء الفريق ، يكون الوقت سوف يتصرفون بشكل استباقي. عندما يشعر كل عضو بأنه جزء مهم من الفريق ويشارك قيمه الأساسية.

3. هدف مشترك

هذه نقطة أساسية تحدد الفرق بين الفريق والمجموعة ، فوجود هدف مشترك يخلق فريقًا ؛ كلما تم تحديد هذا الهدف بشكل أفضل ، زادت فرص النجاح..

بالإضافة إلى ذلك ، من الضروري إنشاء ثقافة عمل ناجحة ، والتي تحدد دليلًا للإجراءات الفردية و فريق ، والاعتراف والاحتفال بالإنجازات ، وتشجيع التواصل المفتوح وتقديم الملاحظات بناء.

4. قيادة

الفريق يحتاج إلى القيادة. على الرغم من تشجيع القيادة الشاملة والاستباقية لكل من أعضاء الفريق بشكل متزايد ، من الضروري أن يكون هناك دليل يتوسط عندما تكون هناك وجهات نظر مختلفة أو يضيع الاتجاه.

تصبح الفرق التي لديها قائد جيد يلهم الإجراءات والقرارات فرقًا متماسكة.

5. التزام

الالتزام الرئيسي هو مع الذات ، والرغبة في تقديم أفضل ما لديه ، وتقديم الأفضل لاحقًا مع المشروع ، والزملاء ... الالتزام يجلب التماسك ، ويعزز الالتزام ، وهو اختيار شخصي يزيد الثقة والشعور بالانتماء إلى الفريق ، ويسهل النتائج.

من Karismatia ، يتم الجمع بين منهجيات مختلفة اعتمادًا على المرحلة التي يتواجد فيها الفريق لتكوين فرق أقوى بشكل متزايد قبل الشدائد التي قد تظهر في السوق. جهز نفسك وفريقك للنجاح في الأشهر المقبلة لتحقيق أي أهداف تريدها.