نموذج القيادة التشاركية Vroom و Yetton: ما الذي يقترحه؟

تتميز القيادة التشاركية بالسماح بمشاركة جميع الموظفين في توليد البدائل واتخاذ القرارات.

بهذه الطريقة ، يقترح فيكتور فروم وفيليب يتون أنواعًا مختلفة من القيادة اعتمادًا على درجة مشاركة المرؤوسين وطريقة اتخاذ القرارات. وبالمثل ، لن يكون نوع سلوك القائد جامدًا ، أي أنه سيتم تكييفه مع خصائص القائد والمرؤوسين وأسلوب المهمة.

في هذا المقال سنتحدث عن القيادة التشاركية التي قدمها فروم وييتون، ما هي أنواع القيادة التي يصفونها ، وما المتغيرات التي يمكن أن تؤثر عليهم وما هي المزايا والعيوب التي تظهرها.

• مقالات لها صلة: "أنواع القيادة: الأنواع الخمسة الأكثر شيوعًا للقيادة"

ما هو نموذج القيادة التشاركية لفروم وييتون؟

تم اقتراح نموذج القيادة التشاركية من قبل فيكتور هـ. فروم وفيليب يتون وراجعهما لاحقًا فروم نفسه وآرثر ج. Jago ، مع التركيز بشكل أساسي ، كما يشير اسمه ، على العلاقة بين القيادة والمشاركة. بهذه الطريقة ، ضمن نظرية القيادة ، فإنه يركز بشكل خاص على كيفية السماح للقائد بمشاركة مرؤوسيه والتأثير عليهم وعلى صنع القرار.

وبالتالي ، هناك سلسلة من الافتراضات التي يجب أن تتحقق في تطبيق أسلوب القيادة: يجب أن يكون السلوك الذي يؤديه القائد محددًا ولا يسمح بالارتباك ؛ لا يمكن تطبيق نفس طريقة القيادة بالتساوي على جميع المواقف ؛ يجب علينا تقييم المشكلة والسياق الذي تحدث فيه لمعرفة كيفية المضي قدمًا ؛ يجب أن تكون الطريقة المستخدمة في حالة واحدة مستقلة عن الطريقة المستخدمة في ظروف مختلفة ؛ هناك عمليات اجتماعية يمكن من خلالها للمرؤوسين حل المشكلات ؛ وستكون طريقة القيادة مختلفة حسب عدد المرؤوسين.

• قد تكون مهتمًا: "سيكولوجية العمل والمنظمات: مهنة لها مستقبل"

أنواع القيادة حسب درجة المشاركة

اعتمادًا على درجة مشاركة المرؤوسين وطريقة توجيه المهمة واتخاذ القرارات ، يمكننا التحدث عن 5 أنواع مختلفة من القيادة.

1. قيادة الأغلبية

في حالة قيادة الأغلبية والمقصود أن يكون الحل النهائي هو الإجماع بين مختلف العمال، أي أن رأي الجميع مسموع وأخذ بعين الاعتبار ، كل من القائد والمرؤوسين ، مما يضمن أن النتيجة يتم الاتفاق عليها وقبولها من قبل الجميع.

2. القيادة التعاونية

في وضع القيادة التعاونية ، يتم أخذ العمال المختلفين في الاعتبار أيضًا ، وتقييم البدائل الممكنة ، ولكن الاختلاف هو أنه في هذه المناسبة هناك تمييز بين الوظائف المختلفة التي يؤديها كل موضوع وفقًا لمستوى المسؤولية لديهم.

3. القيادة التكيفية

كما يشير اسمها ، هذا النوع من القيادة سيتم تطبيقه من خلال استراتيجيات صنع القرار المختلفة اعتمادًا على نوع القضية التي سيتم تناولها.. أي أن طريقة العمل ستختلف ، ودرجة المشاركة حسب الموقف.

4. القيادة بالقصور الذاتي أو السلبية

في القيادة بالقصور الذاتي أو السلبي يُسمح بمشاركة ضئيلة أو معدومة من المرؤوسين في صنع القرار. يتم منحهم بعض الاستقلالية والاستقلالية في الطريقة التي يتصرفون بها ، ولكن يمكن التراجع عنها بسهولة إذا لزم الأمر.

5. القيادة الهرمية أو السلطة

في هذه الحالة نلاحظ وجود هيكل هرمي قوي في المنظمة. بهذا الشكل، يتم اتخاذ القرارات من قبل الأشخاص الذين هم في أعلى الهرم الهرمي والمستويات الدنيا من الهرم ، الموضوعات التابعة ، يجب أن تطيع فقط.

• مقالات لها صلة: "صنع القرار: ماهيته ، مراحل وأجزاء الدماغ المعنية"

تقلب سلوك القيادة

هناك متغيرات ظرفية مختلفة تؤثر على الوقت لتحديد درجة المشاركة ونوع السلوك القيادي ذي الصلة. سنأخذ في الاعتبار: مستوى المعلومات والخبرة التي يجب أن يكون القائد قادرًا على اتخاذ القرار بمفرده ؛ درجة المعلومات التي أظهرها المرؤوسون من أجل اتخاذ قرار جيد ؛ الهيكل الذي يمثل المشكلة ؛ احتمالية ودرجة القبول التي أظهرها المرؤوسون فيما يتعلق بقرار القائد.

المتغيرات الأخرى التي سيتم تقييمها ستكون مستوى الدافع يوضح مشاركة المرؤوسين في أهداف الشركة ، وكذلك احتمالية نشوء الصراع بين المرؤوسين بسبب اختلاف الآراء في صنع القرار قرارات.

بهذه الطريقة ، نرى كيف يمكن أن يختلف سلوك القائد وفقًا للموقف ، السماح بالتكيف مع الظروف المختلفة; يجب أن نأخذ في الاعتبار الخصائص المرتبطة بالقائد والمرؤوسين ، والعلاقة والتبعية القائمة بينهما ونوع المهمة التي يجب القيام بها.

• قد تكون مهتمًا: "أنواع الحافز: المصادر التحفيزية الثمانية"

مزايا وعيوب القيادة التشاركية

الآن بعد أن عرفنا بشكل أفضل ما تتكون القيادة التشاركية والمتغيرات والعوامل المختلفة التي يمكن أن تؤثر على مستوى مشاركة المرؤوسين في صنع القرار ونوع السلوك الذي يظهره القادة ، سنذكر المزايا الرئيسية لهذا النوع من القيادة ، بالإضافة إلى العيوب التي يمكن أن تصرف

مزايا

بشكل عام ، تعود المزايا إلى العمل الأفضل في المجموعات ، إلى إمكانية توليد عدد أكبر من البدائل إذا شارك عدد أكبر من الناس في المناقشات وصنع القرار قرارات.

1. تنوع أكبر في البدائل

كما رأينا بالفعل ، من خلال السماح لمزيد من الأشخاص بالمشاركة في صنع القرار ، سيكون الأمر أسهل توليد عدد أكبر من البدائل المختلفة ، مما يزيد من احتمالية إيجاد حل فعال.

وبالمثل ، تورط المرؤوسين أيضا يسهل قدرًا أكبر من الإبداع وإمكانية إيجاد حلول جديدة لم يتم اقتراحها من قبل

2. يحسن رضا العمال

وضع القيادة التشاركية يساعد العمال على أن يكونوا أكثر رضا من خلال الشعور بمزيد من الاستماع والتقدير. وبالتالي ، سوف نلاحظ أن المرؤوسين أكثر تحفيزًا ، ويتصرفون بشكل أكثر استقلالية ومسؤولية ويدركون أن عملهم ووظائفهم في الشركة أكثر فعالية وفائدة.

سيؤدي الرضا الأكبر أيضًا إلى انخفاض معدل التخلي عن الوظائف ودوران الموظفين ، مما يساعد على استمرارية الشركة وتطويرها.

3. زيادة مشاركة الموظفين

مرتبطًا بالنقطة السابقة ، إذا شعر الموظفون أن رأيهم يتم تقييمه في مكان عملهم ويشعرون بمزيد من الرضا عن الدور الذي يؤدونه ، هم أكثر عرضة للانخراط مع الشركة والتصرف في مصلحتها على أفضل وجه.

4. توحيد العمال

إذا سمحنا لجميع الموظفين ، بغض النظر عن رتبهم ، بالمشاركة في المناقشة واتخاذ من القرارات ، سنساعد في توحيد المجموعة وإقامة روابط بين مختلف العمال ، منذ ذلك الحين ماذا او ما سيكون من الأسهل عليهم أن يروا أنفسهم متحدين وأن يعملوا معًا لتحقيق نفس الهدفالتي يتفق معها الجميع.

5. يسمح بالحصول على أفضل قرار للشركة

من خلال مناقشة بدائل بعضنا البعض ، فمن الأرجح أن القرار الذي نتخذه سيكون في مصلحة الشركة. في حين أن، عندما يتم اتخاذ القرار على أساس فردي ، فإنه يزيد من احتمال أن تؤخذ ظروف المرء في الاعتبار بشكل أكبر، يبحث عن مصلحتهم الخاصة ويترك نفسه مفضلًا.

سلبيات

بالإشارة إلى العيوب ، سنرى أنها ترجع أساسًا إلى متطلبات وقت أكبر لهذا النوع من القيادة فعالة وأنه إذا لم يتم تنفيذها بطريقة مناسبة ، فقد ينتهي بها الأمر إلى أن يتم تنفيذها بطريقة خاطئة ، وتتوقف عن كونها وظيفي.

1. يستغرق المزيد من الوقت

كما هو متوقع ، إذا شارك عدد أكبر من الأشخاص في اتخاذ القرار ، سيكون الوقت المطلوب لتنفيذ هذا الإجراء أكبر ، حيث سيكون من الضروري الاجتماع والتوصل إلى اتفاق، مع عرض عدد أكبر من البدائل. وبالمثل ، في المواقف العاجلة ، حيث يلزم اتخاذ قرار سريعًا ، قد لا تكون القيادة التشاركية فعالة.

2. نفوذ أكبر لبعض العمال

قد يكون الأمر كذلك ، إذا لم يتم تنفيذ هذا النوع من القيادة بشكل جيد ، فلن نتمكن حقًا من إشراك جميع أعضاء الفريق وأخيراً يؤثر فقط ويقرر قلة ، أولئك الذين لديهم المزيد من التسهيلات ليكونوا نشطين. لهذا السبب ، من الضروري التأكد من أن جميع الموظفين يدلون بآرائهم ويعبرون عن البدائل الممكنة.

3. زيادة احتمالية الخلافات بين بعض العاملين

إن تبادل الآراء المختلفة ، والسماح بمناقشة وجهات النظر المختلفة ، يفيد إنتاج عدد أكبر من البدائل ، ولكن في نفس الوقت من المرجح أن تزداد الخلافات والاختلافات بين بعض العمال، مما قد يؤدي إلى حالة الصراع.

في النهاية ، يجب أن يدرك الموظفون أنه لا يمكن تنفيذ جميع البدائل ، وبالتالي ، لا ينبغي أن يكون هذا سببًا للغضب إذا لم يتم اختيار اقتراحهم.