6 طرق لتحفيز موظفيك بدون مال

تعد القدرة على تحفيز الموظفين من أهم المهارات التي يجب أن يمتلكها القائد الجيد. ويجب أن تنظر في ذلك أي منظمة تجارية تريد أن تكون ناجحة.

يعتبر المال بلا شك أحد أكبر مصادر التحفيز بامتياز عندما نقرر قبول عرض عمل. ومع ذلك ، هناك مصادر أخرى للتحفيز (خارجية وجوهرية على حد سواء) تجعل العمال يشعرون بالراحة في مكان عملهم وبالتالي يؤدون على مستوى عالٍ.

• مقالات لها صلة: "أنواع الحافز: 8 مصادر تحفيزية”

بالإضافة إلى المال ، هناك مصادر أخرى للتحفيز ...

بينما لا أحد يرغب في العمل في وظيفة منخفضة الأجر ، فإن الغالبية العظمى من أقسام تكنولوجيا المعلومات تدرك الموارد البشرية والصحة المهنية أن المال ليس كل شيء عندما يتعلق الأمر بتحفيز فريقك وظيفة.

هذا بالضبط ما يعتقده دانيال بينك ، مؤلف الكتاب. "القيادة: الحقيقة المدهشة حول ما يحفزنا"التي في نصها يشرح العوامل التي تحفزنا في حياتنا الشخصية والعملية وتحليلات من خلال البحث والأمثلة على أن التعويض يعمل كعامل محفز فقط عندما تكون المهام بسيطة وواضحة ، ولكن عندما تكون المهام أكثر تعقيدًا وتتطلب مزيدًا من التفكير الإبداعي والمفاهيمي ، تتوقف "المعكرونة (أو الفضة)" عن كونها مصدرًا تحفيزية. بالإضافة إلى ذلك ، فإنه يجادل حول أهمية التنمية الشخصية وإدراك الذات والرضا الشخصي عند الأداء بكفاءة في العمل.

• تعرف على المزيد حول كتاب دانيال بينك وأفضل كتب علم النفس ، النقر هنا.

كيف تحفز الموظفين بلا مال

ولكن، كيف يمكننا تحفيز الموظفين دون استخدام المال كحافز؟ يمكنك العثور أدناه على 6 طرق لتحفيز موظفيك دون تعويض مالي.

1. امنحهم الاستقلالية

من الجيد لك قيادة موظفيك واستخدام بعض السيطرة في بعض جوانب العمل ، ولكن وفقًا لعدة تحقيقات ، فإن القيادة الديمقراطية أو التشاركية ، التي تشجع مشاركة العمال من خلال السماح للموظفين باتخاذ قرارات أكثر بشأن وظائفهم ولديهم المهارات الكافية لاتخاذ القرارات وزيادة الأداء و تحفيز.

مع هذا الشكل من القيادة ، سترى قريبًا أن الموظفين يعملون بطريقة أكثر حيوية ويضعون كل طاقاتهم في حل المشكلات التي قد تنشأ ، على النقيض من ذلك ، القيادة الاستبدادية ، أسلوب القيادة الذي يكون الرؤساء فيه لها سلطة مطلقة على عمالها ، ولها تأثير معاكس على تحفيز العمال. الموظفين.

2. اجعل أفكارك لهم

في السنوات الأخيرة ، أصبح مفهوم القيادة التحويلية شائعًا للغاية. و…ما الذي يجعل القادة التحويليين مختلفين؟ حسنًا ، يستخدمون مستويات عالية من الاتصال لنقل الأهداف وتقديم رؤية للتغيير تمكنوا من نقلها إلى الموظفين.

بهذه الطريقة يحفزون ويزيدون إنتاجية وكفاءة المجموعة ، لأنهم قادرون على تغيير توقعات وتصورات ودوافع الفريق الذي يعملون معه. باختصار ، إنهم يجعلون مرؤوسيهم يشعرون أن أهداف الشركة هي أيضًا أهدافهم ، وهذا أمر محفز للغاية.

• هل تريد معرفة المزيد عن القيادة التحويلية؟ لا تفوت مقالتنا: أنواع القيادة: أكثر 5 فئات للقادة شيوعًا

3. اعتني بهم وافعل أشياء في مجموعة

بالإضافة إلى جعل موظفيك يشعرون بأنهم قادة ، اجعل أفكارهم مهمة وانقل أفكارك إليهم، يقضون الوقت حتى يشعروا بالراحة في مكان العمل ومع زملائهم ، لأن هذا يزيد من مستوى الانتماء للشركة ، وفي نفس الوقت ، الدافع لديهم.

اصطحبهم لتناول الطعام من وقت لآخر ، وقم بعمل ديناميات جماعية خلال ساعات العمل ، وحفلات الشواء أيام الجمعة أو عقد مسابقات حيث يمكنهم الحصول على الجوائز والجوائز لعملهم الجيد المحترفين. الشيء المهم هو أن يشعر الموظفون بالراحة مع الشركة ومع زملائهم ، لأن الدعم الاجتماعي والعلاقة الجيدة مع زملاء العمل هو متغير رئيسي الحد من التوتر وزيادة الحافز في بيئة العمل ،

4. أشركهم في نجاحات الشركة وقدم لهم التغذية الراجعة

لدى العديد من الرؤساء عادة سيئة في البحث عن موظفين إذا ساءت الأمور ، لكنهم يفعلون ذلك ينسون جعل الموظفين يشاركون في نجاحات الشركة أو يقدّرون عملهم الجيد المحترفين. من الجيد أن تجري مقابلات منتظمة لمعرفة رأيهم حول عملهم ومنحهم ملاحظات حول كيفية قيامهم بعملهم المهني وكيف يمكنهم تحسينه.

5. احصل عليهم في الوظيفة التي تتناسب مع مهاراتهم

من المهم أن يتم تحفيز الموظفين بالمهام التي يؤدونها، لأن العمل يصبح جزءًا كبيرًا من حياتنا. إذا كان الموظفون غير مرتاحين للوظيفة أو الوظيفة التي يؤدونها في الشركة ، فمن المستحيل أن يكون لديهم الدافع.

في الواقع ، هذه عملية يجب أن تبدأ في عملية الاختيار نفسها ، منذ اختيار المرشحين المناسبين لوظيفة هو أفضل طريقة للاحتفاظ بهم متحفز، مندفع. هناك أشخاص يؤدون عملًا رائعًا في وظائف رتيبة ، بينما يمتلك الآخرون سلسلة من المهارات التي تعتبر أساسية لعمل أكثر إبداعًا. الفكرة هي أن العاملين يتناسبون مع الوظيفة والمنظمة ليس فقط من حيث مهاراتهم ، ولكن أيضًا من حيث توقعاتهم أو دوافعهم.

• لمعرفة المزيد حول عمليات الاختيار حسب الكفاءات ، يمكنك زيارة منشورنا: "كيف تواجه مقابلة بالمهارات: 4 مفاتيح للحصول على الوظيفة"

6. دعهم ينموون ويتطورون

إن إمكانية نمو عامل داخل الشركة هي بلا شك عنصر محفز. ومن أجل تنمية الدافع ، من الضروري الاهتمام بالطريقة التي يشعر بها الموظف بالشركة وكيف يتم تصورها داخلها. يجب أن يشعر الموظفون بالتقدير والكفاءة وإمكانية النمو داخل المنظمة ، وإلا فقد يتعرضون للركود.

التدريب والتعليم المستمر وإمكانية التطوير المهني والوظيفي والنمو داخل الشركة هو المفتاح على الطريق لتحقيق المزيد من العمال المتحمسين.