تغيير السعادة: هل يمكن الترويج لها من القيادة؟
يتغير المنظور المتعلق بكيفية رغبة الناس في العيش ، ويبدو لي أن أحد الجوانب التي تحقق نجاحًا كبيرًا يكمن في تحديد أولويات العافية.
لم يعد الأمر يتعلق بتوليد منفعة مالية فقط ، بل يتعلق بدمج سلسلة من العناصر التي تجعل الرفاهية شرطًا أساسيًا.
التوقع بشأن هذه القضايا مرتفع ، أي أن الناس ليسوا راضين ببساطة عن كونهم بصحة جيدة ، ولكن عن طريق الوصول إلى معايير أعلى تفضل سعادتهم. يبدأ التحدي بالتحديد إذا كانت السعادة هي شيء يمكن الحصول عليه من تجارب مماثلة للجميع أو إذا كانت حالة شخصية للغاية حيث يجب على كل واحد أن يعمل واقعه للوصول إلى هذا الشرط.
- مقالات لها صلة: "الرفاه النفسي: 15 عادات لتحقيق ذلك"
ما هو التغيير السعيد؟
وفقًا لدانييل ليونز ومونتس فينتوسا ، اللذان ابتكرا مفهوم "التغيير السعيد" ، فإن هذا ممكن توحيد الظروف التي تساعد الناس على أن يكونوا أكثر سعادة ، خاصة في مكان العمل. يعزز الاقتراح التوازن كأساس للعلاقة بين المتعاونين ، بين الحياة الشخصية والمهنية ودمج الجميع في الشركة كجزء أساسي من الإنتاجية و التعاون.
يتعلق نقلة نوعية مهمة بالقدرة التنافسية ، والتي ينبغي أن تهدف إلى القضاء على المنافسة السلبية و
بدلا من ذلك تعزيز التضامن. يتعلق الأمر بفهم معنى التعاون الحقيقي والمعنى الحقيقي للعمل الجماعي. بهذا تختفي المنافسة التي تستبعد وتستبدل بفكرة أنك "تفوز فقط إذا وصلنا إلى خط النهاية كفريق".إن خلق مساحة تعزز السعادة ، من تجربتي ، يبدأ بـ تحديد غرض العمل. إذا كانت الشركة قادرة على تحديد غرضها بشكل واضح وبسيط ، فإن الشعور بالتعاون والمساهمة ذات القيمة بين المتعاونين سيبدأ تحولها ، حيث سيكون من الواضح لكل عضو كيف يريدون المساهمة في تحقيق هذا الغرض من منطقتهم المحترفين.
الجانب الثاني ذو الصلة له علاقة القيادات. كيف يمكن للشركة تغيير غرورها القادة من أجل مرشد حقيقي ، قيادة تقوم على التدريب الذي يولد هياكل أفقية للمشاركة ، بدلاً من الهياكل الهرمية للأنا والقدرة التنافسية السلبية؟
تتمثل إحدى طرق معالجة هذه المشكلة في تغيير طريقة التعرف على الأداء. يجب أن تكافئ الشركة إجراءات العمل بدلاً من رؤية النتيجة فقط. يجب قياس التأثير على أعضاء الفريق والأداء المحقق. وفقط التعرف على الفرق وليس الأفراد. للقيام بذلك ، يجب عليك اعتماد خطط جديدة لإدارة العمل والموظفين وإيجاد عمليات جديدة لترقية الموظفين.
يتطلب النموذج التزام الشركة وكذلك المتعاون.
- قد تكون مهتمًا: "سيكولوجية العمل والمنظمات: مهنة لها مستقبل"
إنشاء مساحات عمل جديدة
يجب أن توفر الشركة المساحات المادية وظروف العمل التي تساهم في رفاهية المتعاون. يجب إعداد هذه المساحات للتفكير والتبادل الحر والمحترم للأفكار المتنوعة، الراحة النشطة (التي تساعد على تصفية الذهن حتى تنفتح على إلهام أكبر) ، والتعاون الأفقي الإبداعي.
يجب أن تكون المساحات المادية مصحوبة بعقلية الانفتاح ودعم حرية أساليب العمل. هنا التدريب على القيادة هو المفتاح، لأنه إذا كان موقفه متناقضًا ، فسيتم إعاقة الإستراتيجية الوظيفية. والعنصر الأساسي لنجاح الاستراتيجية هو تكوين قادة واثقين من أنفسهم. إذا لم يتم تحقيق هذا الشرط ، فإن مخاوف الرؤساء ستولد حالة من عدم اليقين وانخفاض في حرية المتعاونين في الاستفادة من الاستثمار في المساحات المكيفة.
يجب أن يتحمل المتعاون مسؤوليته حول ما يحدث في العمل والبقاء في التطور الشخصي والمهني المستمر. يجب عليك أيضًا استخدام المساحات بالشكل المناسب من خلال ضمان حصولك على أقصى استفادة منها وتشجيع استخدامها. المشاركة الإبداعية والبناءة لتعزيز القدرة التنافسية للفريق ، وبالتالي ، من اعمال.
لن تنجح الإستراتيجية إلا إذا تم تبنيها كتغيير للثقافة ، حيث قرر جميع أعضاء الشركة أن يكونوا وكلاء تحويل أو متحولين للسعادة.
- مقالات لها صلة: "ما هي الثقافة التنظيمية؟ الميزات والمكونات "
ميزات ناقل السعادة
لتكون سعيدا، أو شخص ملتزم بفكرة التغيير هذه ، إليك بعض الخصائص التي يمكنك تبنيها:
- اعرف نفسك جيدًا وصمم حياتك مع مراعاة التوازن الشخصي والعمل وتقديم تفاصيل كافية لمعرفة ما يمثل أولوية بالنسبة لك. بهذه الطريقة ستكون قادرًا على تحديد الفريق الأنسب لك والانضمام إلى التعاون مع التوافق الكافي للقيم والتفضيلات.
- قم بتقييم ما إذا كانت لديك شخصية ريادية ، ومعايير عالية الجودة في مساهماتك في الفريق وإذا كنت شخصًا لديه رؤية إيجابية للعالم.
- اكتشف ما إذا كنت قادرًا على إعادة اختراع المستقبل وتوفير الطريقة لجعل اقتراحك حقيقة.
- تحقق مما إذا كنت على استعداد لتحمل المسؤولية عن حياتك والنتائج التي تحصل عليها دون لوم الآخرين وقيادة طريقك نحو النجاح.
- حدد ما إذا كان تفكيرك يقودك إلى التحسين المستمر والتغلب على التحديات الشخصية.
إذا كان الأمر كذلك ، فلديك الخصائص الضرورية للاندماج في ثقافة تغيير السعادة. وإذا لم تستوف أيًا من هذه المتطلبات وكنت تحب هذه الثقافة ، فلا تقلق ، تذكر ذلك يمكن بناء المهارات. ولهذا يمكنك اللجوء إلى مدربك أو أخصائي علم النفس أو مستشار الحياة. ستساعدك الأدوات التي سيشاركونها معك على تحقيق الأداء العالي الذي تريده لحياتك.
