المفاتيح العشرة للحصول على عمالة أكثر سعادة

علم نفس المنظمات مسؤول عن دراسة الطرق التي يمكن للشركات من خلالها اعتماد سياسات ليس فقط للحصول على فوائد قصيرة الأجل بالموارد المتاحة ، ولكن ما هو أكثر جعل الموظفين يشعرون بالرضا عن وظائفهم ويجعل من الممكن أن يكون المشروع مستداماً على المديين المتوسط ​​والبعيد دون الاعتماد على دخول وخروج العمال بشكل مستمر.

والأوقات التي كان يُنظر فيها إلى الأجر في نهاية الشهر على أنها الحافز الوحيد الذي يتعين على الشركات منحه لعمالها ، أصبحت بالفعل شيئًا من الماضي ؛ من المعروف اليوم أنه من الخطأ الفادح اعتبار الموظفين روبوتات تعمل مقابل المال. على الرغم من أن العمل ليس حياة ، إلا أنه جزء مهم جدًا منه ، ولهذا من الضروري أن تتكيف المنظمات مع احتياجات واهتمامات واهتمامات أعضائها... يحدث لمساعدتهم على أن يكونوا سعداء ولضمان صحتهم العقلية.

• مقالات لها صلة: "سيكولوجية العمل والمنظمات: مهنة لها مستقبل"

10 مفاتيح يجب على كل شركة مراعاتها لإبقاء عمالها سعداء

لا ينبغي لأي شركة أن تهدف إلى إسعاد جميع موظفيها في جميع الأوقات ، ويرجع ذلك جزئيًا إلى ذلك مستحيل ، ويرجع ذلك جزئيًا إلى أنه قد يعني التطفل بشكل غير لائق على الحياة الخاصة لأعضاء قالب. ومع ذلك ، فمن المعقول تصميم أشكال التنظيم وخلق مساحات لـ العمل الذي يسهل على العاملين تحقيق السعادة بمفردهم وسائل الإعلام.

بهذا المعنى ، توجد حاليًا بعض الإرشادات العامة والنصائح التي يمكن للشركات اتباعها للمساعدة في إنشاء بيئة عمل أفضل و تعزيز ديناميكيات العمل التي لا تهمل الجانب العاطفي للعمال ، وتعزز إدراكهم الذاتي ورضاهم للأهداف الحيوية.

1. تعزيز المصالحة الأسرية

أحد المجالات الرئيسية التي تتدخل بشكل حاسم في إسعاد الموظف هو التوفيق الأسرة ، أي مجموعة الاستراتيجيات والتدابير التي تمكنهم من تحقيق التوازن بين حياتهم المهنية وحياتهم الخاصة. خاص، خاصة إذا كان لديك أقارب للاعتناء بهم أو تشارك معهم المهام والمسؤوليات.

يمكن تحقيق هذا التوفيق بطرق متعددة بهدف تحسين رفاهية الموظف ، وكلها تنطوي على خلق خطط العمل التي تسمح بمرونة الوقت أو تعديل أقسام جدول العمل ، وكذلك تغييرات الورديات و العمل إلكترونيا.

يتفق المتخصصون في علم النفس المهني والمنظمات على أن العمال الذين يتمتعون بدرجة أكبر من التصالح الأسري في وظائفهم إنها تقدم مستوى أعلى من السعادة وكذلك إنتاجية أعلى على المدى المتوسط ​​والطويل، لأنهم يرون في الشركة وسيلة توفر لهم الاستقرار ولا تتعارض مع أهم أولوياتهم.

• قد تكون مهتمًا: "العلاج الأسري: أنواع وأشكال التطبيق"

2. تقديم قنوات اتصال أكثر مرونة

التواصل الفعال بين أعضاء الشركة وبين الرؤساء والمرؤوسين أمر ضروري من أجل الأداء السليم للمنظمة وتحقيق الذات لموظفيها. الموظفين.

هذا هو السبب في أن إحدى المهام الأساسية للشركة أو المؤسسة بجميع أنواعها هي تسهيل قنوات الاتصال المرنة في جميع الأوقات (ليس فقط من الأعلى إلى الأسفل) حتى يتمكن كل عامل من توصيل كل ما يحتاجه بحرية ، سواء في مكان العمل أو على المستوى الشخصي.

• مقالات لها صلة: "الأنواع الستة للاتصال التنظيمي"

3. تنظيم أحداث ديناميكية المجموعة

لا يجب أن يوفر سياق العمل فقط المواقف التي يجب فيها بذل الجهد والوقت لتحقيق الأهداف من حيث الإنتاجية. يمكن أن يكون أيضًا مكانًا للاعتراف بأنها بيئة اجتماعية حيث تحدث المتعة والصداقة. الشركات التي تستثمر بشكل حاسم في تنظيم جميع أنواع الأحداث الترفيهية و تميل الإجازات لموظفيك إلى تقديم مستويات أعلى من السعادة والرضا في حياتهم القوالب.

هذا النوع من النشاط الذي يركز على أوقات فراغ الموظف وليس بالضرورة على إنتاج العمالة يساهم بشكل كبير في تقوية تماسك المجموعة وتساعد بشكل كبير على الانفصال عن العمل وقضاء وقت ممتع مع زملاء العمل ، وهذا أيّ يعني أن مفهوم "الشركة التي أعمل بها" لا يرتبط فقط بأفكار مثل "الإجهاد" و "الجهد" وما إلى ذلك.

قد تكون بعض الأنشطة أو الأحداث الترفيهية هذه بطولات رياضية للموظفين ، الحفلات ذات الطابع الخاص وأنشطة الاسترخاء وغرف الهروب والملاذات الخارجية أو فريق البناء بشكل عام.

4. نقدر العمل بشكل جيد

إن تقدير العمل الجيد الذي يتم إجراؤه على أساس متكرر يساهم بشكل حاسم في زيادة الرفاهية في الشركة ولا تقل أهمية عن توضيح الأخطاء أو الأخطاء في المواعيد التي أ موظف.

اشكر عندما يتم القيام بعمل جيد ، تهنئة عندما يكون الأداء مناسبًا ويتفوق على الحد الأدنى المطلوب وحتى الاحتفال بالإنجازات الجماعية إنها واحدة من أفضل الطرق وأكثرها فاعلية لزيادة احترام الذات والقدرة على إعطاء معنى للعمل ، وبالتالي مستويات السعادة.

• قد تكون مهتمًا: "أنواع الحافز: المصادر التحفيزية الثمانية"

5. التدريب على استراتيجيات الإدارة العاطفية

يعد تدريب العامل في مجالات رئيسية مختلفة مفيدًا جدًا لنشاطه المهني المستقبلي ، منذ ذلك الحين أننا نزودك بالاستراتيجيات والأدوات التي يمكنك استخدامها كلما صادفت نوعًا ما صعوبة.

أحد هذه المجالات الأساسية هو إدارة المشاعر وإدارة الإجهاد، التعلم الذي يمكن إجراؤه بطريقة بسيطة وفعالة من خلال جميع أنواع الدورات التي يدرسها علماء النفس والمهنيون المتخصصون في الإدارة الفعالة للعواطف.

باختصار ، يمكن القول إن العامل الذي يعرف كيف يدير عواطفه السلبية بشكل صحيح و مستويات التوتر ستجعل العامل أكثر رضىً عن نفسه ومستويات أعلى من السعادة في وظيفته العمل.

• مقالات لها صلة: "الإدارة العاطفية: 10 مفاتيح للسيطرة على عواطفك"

6. التدريب في إدارة الوقت

تعد إدارة الوقت أيضًا مهارة أساسية في أي وظيفة يمتلكها العديد من الموظفين.

في تلك الحالات التي لا تمتلك فيها مهارات إدارة الوقت ، يمكنك أيضًا الانتقال إلى مجموعة متنوعة من ورش العمل والدورات أو المحادثات لتدريب الشخص على إدارة الوقت وكذلك تحسين الأداء.

وهو أن الأداء الجيد في إدارة الوقت والإنتاجية يفيد الشركة والعامل على حد سواء ، ويسهم في زيادة سعادة الموظف المعني.

7. استمع إلى موظفيك في جميع الأوقات

الاستماع الفعال من قبل مديري ومديري منظمة تهدف إلى المرؤوسون والموظفون من نفس الشيء ضروري لتحقيق المستوى الأمثل من الرضا في كليهما القطع.

يعني الاستماع إلى الموظفين أخذ آرائهم في الاعتبار ، والموافقة على مطالبهم قدر الإمكان ومراعاة كل من الصعوبات أو الاحتياجات متى وجدت.

8. فوض وحدد أهدافًا واضحة

من خلال تفويض المهام المهمة للموظفين الآخرين ، نساعد في زيادة مسؤوليتهم ، وهي حقيقة تؤثر بشكل إيجابي في كثير من الأحيان على تقديرهم لذاتهم ومستويات السعادة في الشركة.

تعمل عادة التفويض وتحديد أهداف واضحة على تحفيز الموظف بطريقة مستدامة بمرور الوقت ولديك دائمًا أهداف عمل مهمة لتلبيها في أفقك المحترفين، دون المعاناة من عدم اليقين بشأن ما إذا كنت تساهم حقًا في نوع العمل الذي تحتاجه الشركة.

9. لا تركز كل شيء على الحوافز المالية

على الرغم من أن حوافز العمل يجب أن تكون الحوافز الرئيسية في أي شركة ، إلا أن هناك أيضًا أهدافًا غير نقدية أخرى يمكننا وضعها موضع التنفيذ في مؤسستنا ، من أجل الحفاظ على دافع ورضاء موظفينا.

بعض حوافز العمل غير النقدية الأكثر شيوعًا هي الدورات التدريبية ، فريق البناء، والحصول على الميداليات وغيرها من أشكال التقدير ذات الطبيعة الرمزية ، والمساحات الترفيهية في المكتب أو حوافز الخدمة (مثل خدمات رعاية الأطفال أو تموين الشركات) ، إلخ.

10. اعتني بالجوانب المريحة لمساحة العمل

كن حريصًا على أن تكون مرافق ومواد العمل مريحة وتناسب العامل بدنيًا إنها من المهام الأخرى التي يمكننا القيام بها لتحسين سعادة الموظف.

يعد وجود مرافق في حالة جيدة أمرًا ضروريًا للتشغيل السليم للشركة ، وبعض مواد ومرافق العمل التي يجب أن نأخذها بعين الاعتبار بشكل خاص هي الكراسي والطاولات ، الإضاءة ، درجة حرارة المكتب ، النظافة ، دوران الهواء ، إلخ.

• قد تكون مهتمًا: "بيئة العمل: ما هي وما هي أنواعها ووظائفها الأربعة"

هل ترغب في تحسين الرفاهية العاطفية للعاملين لديك؟

إذا كنت مهتمًا بتحويل شركتك إلى مكان يسهل عليك الشعور بالسعادة والشعور بالارتباط العاطفي بالعمل الذي تقوم به ، فستعجبك Mindgram، المنصة الرقمية للمساعدة النفسية للمنظمات وموظفيها.

من خلال Mindgram ، تتمتع الشركات بالقدرة على منح موظفيها إمكانية الوصول إلى تطبيق يتيح الوصول إلى الجلسات العلاج النفسي عبر الإنترنت مع معالجين معتمدين متى احتاجوا إليه ، بالإضافة إلى خدمات الدردشة على مدار الساعة طوال أيام الأسبوع علماء النفس. سيكونون أيضًا قادرين على استخدام المحتوى لممارسة تمارين الاسترخاء والتأمل واليقظة ، أو حتى الاستماع إلى مدونات صوتية خاصة بعلم النفس من Mindgram أو المشاركة في ورش العمل والدورات حول موضوعات مثل إدارة الانفعالات أو ضغوط العمل ، وتحسين المهارات الاجتماعية والتواصلية ، وحل المشكلات. الصراعات وما إلى ذلك