15 نوعًا من الرؤساء: أي منهم تشارك المكتب معه؟

في كثير من النواحي ، إنتاجية الشركة والسهولة التي تعمل بها في المكتب يتم تحديده حسب نوع الرئيس أن هناك والطريقة التي يتعامل بها مع بقية العمال.

في الواقع ، عندما يكون هناك الكثير من المنافسة ، تكون أهمية الرؤساء أكبر ، لأن الاختلافات أكبر صغيرة في شخصيتها وقدراتها ودوافعها لها تأثير كبير على جميع الأشخاص من حولهم. بريد.

• مقالات لها صلة: "أنواع القيادة: الأنواع الخمسة الأكثر شيوعًا للقادة"

الأنواع الرئيسية للرؤساء في المنظمة

تعرف على الأنواع المختلفة من الرؤساء التي يمكن أن توجد في منظمة أمر مثير للاهتمام للغاية إذا كان ما تريده هو معرفة البيئة التنظيمية جيدًا وكيف يمكن تحسينها. هذا هو بالضبط ما دفع هيذر ر. هوهمان ، متخصص الموارد البشرية ، لإنشاء تصنيف مع فئات مختلفة من أنواع قادة الشركات. هم القادمون.

1. بجنون العظمة

يتميز أسلوب القيادة لهذا النوع من الرؤساء برغبته في ذلك تراكم المزيد والمزيد من القوة وتفاخر بها. بمعنى آخر ، يتميز هذا القائد بأن هدفه هو الحفاظ على سلطته أو زيادتها ، وليس عمله نفسه. الشيء الوحيد الذي يثير اهتمامه هو منصبه ، لافتة على باب مكتبه حيث يمكن للجميع قراءة المسافة التي قطعها.

2. مدمن العمل

شخص يتميز بحقيقة أن حول عمله وحياته. يقضي المدير المدمن على العمل وقتًا في المكتب أكثر بكثير مما يمليه جدوله الزمني ، وربما لا يزال يحاول أن يكون منتجًا في المنزل. عندما يرى لحظة ، يتصل بجهاز كمبيوتر ويواصل وضع الخطط والاستراتيجيات ، حتى لو كان ذلك يضر بصحته.

عادة ما يسير هذا النوع من الرؤساء جنبًا إلى جنب مع مشاكل القلق ، لأنه لا يمكن الحفاظ على هذا المستوى من الضغط والجهد دون التسبب في البلى.

3. صديق

هذا النوع من الرؤساء يمكن التعرف عليه بسهولة لأن هؤلاء القادة حاول مزج العمل بالعلاقات غير الرسمية، مما يجعل الاحتراف المناسب وأجواء الصداقة الحميمة. قد يبدو هذا لطيفًا ، لكن له حافته المزدوجة ؛ الأشخاص الذين ، بسبب هواياتهم أو شخصيتهم ، لا يتناسبون مع رئيسهم ، قد يجدون أنفسهم مشردين على الرغم من أنهم يعملون بشكل جيد من الناحية الفنية.

4. المستجد

كما يشير اسمها ، هذه الطبقة من القادة تبرز لقلة خبرتهم، على الأقل في نوع الشركة التي يشغلون فيها ساعات عملهم في تلك اللحظة. قد يعني هذا أن التواصل معهم ليس سلسًا جدًا ، أو أن افتراضاتهم المسبقة تلعب عليهم الحيل. عادة ما يحتاجون إلى الإشراف.

5. منشد الكمال

يشارك هؤلاء القادة في جميع العمليات التي يتحملون مسؤوليتها. للتحكم حتى في أصغر التفاصيل. هذا يمكن أن يستنفد مرؤوسيك أو حتى يسبب تعارض مع مديري الأقسام الآخرين. هذا هو السبب في أنه من الضروري تحديد جيد للغاية حيث تبدأ وظائفهم ونهايتها.

6. المشتكي

هذا الملف المهني مشابه للملف السابق ، لأنه يتعامل مع الرؤساء الذين يتحكمون باستمرار في تفاصيل ما يتم القيام به. ومع ذلك ، في هذه الحالة لا يوجد هدف واضح وراء النقد والطلبات لتحسين العمل الجاري ؛ هو ببساطة طريقة لتبرير راتبك ومنصبك.

7. المثالي

تشمل هذه الفئة جميع القادة الذين يظهرون التوازن بين السلطة ومهارات الاتصال والمعرفة حول تنظيمهم وعمل الموظفين المسؤولين عنهم.

8. الغائب

نوع من الرؤساء أسلوبهم في القيادة على أساس "ترك". إنه دائمًا ما يكون في اجتماعات أو محبوسًا في مكتبه أو يعمل من المنزل ، مما لا يفضل التواصل مع الأشخاص المسؤولين عنه. ومع ذلك ، قد يأتي المزيد من العمال المستقلين لتقدير هذا الموقف.

9. حلقة المعارك

السمة الرئيسية لهؤلاء الرؤساء هي شيء محدد للغاية: يصرخون لانتقاد عمل الموظفين. هذا يجعل من غير اللائق الابتعاد عن النصوص الراسخة حول ما يجب على كل شخص القيام به ؛ ومع ذلك ، فإن هذه المعارك ليست شيئًا شخصيًا ، ولكنها نتيجة للإحباط والتوتر.

10. من يسعى للترهيب

الفرق بين هذا النوع من الرؤساء والسابق هو أنه في هذه الحالة يتعلق الأمر بإخافة العمال ، يأخذ الصراع على محمل شخصي. يمكن أن تصبح هذه الممارسة قابلة للاستنكار ، وعلى أي حال ، فإن التأثير السلبي لذلك على المنظمة يعني أنه في العديد من المناسبات يتم استبعاد هذه الفئة من الرؤساء.

11. المحافظ

ملف تعريف نموذجي للقادة الذين عملوا في شركة لفترة طويلة. هم الرؤساء الذين مقاومة الابتكار والتغيير، وهم يعتقدون أن ما ينجح بشكل افتراضي هو ما تم القيام به دائمًا. هذا يمكن أن يمنع الكثير من احتمالات التقدم داخل الشركة.

12. هذا الوغد

نوع من الرؤساء يبدو أنه يريد تخريب المنظمة من الداخل. لا تأخذ في الاعتبار احتياجات وأهداف الآخرين ، وتتخذ قرارات تعسفية في كل وقت. لا يمكن أن يتحسن الوضع إلا عندما تتم إزالة هؤلاء الأشخاص من مناصبهم.

13. غريب الأطوار

فئة تشمل جميع القادة الذين يتخذون قراراتهم واستراتيجياتهم يتميزون بقوة بشخصيتهم ومفهومهم للواقع، أكثر من الاحتياجات الحقيقية والمتفق عليها التي تحدد جدول أعمال الشركة. إنهم يميلون إلى التفكير الناعم ، وفي بعض الحالات يمكنهم قبول الاقتراحات ، لكن في بعض الأحيان يكونون عنيدين جدًا على "رؤيتهم".

14. الضعيف

تحاول هذه الأنواع من الرؤساء فقط عدم التدخل في عمل الآخرين ، و تجنب الصراع مع شخص ما، لأنهم يفتقرون إلى الحزم. يمكن أن يتسبب هذا في ظهور عدم الانضباط ويقلل من مستوى الإنتاجية.

• قد تكون مهتمًا بـ: "الأشخاص الحازمون: 10 خصائص مشتركة بينهم"

15. الانطوائي

تعتمد أعظم قوة لهذه الفئة من الرؤساء على مهاراتهم ومعرفتهم التقنية. لكن، افتقارهم إلى الثقة بالنفس والمهارات الاجتماعية يتسبب في ضعف تواصلهم مع بعضهم البعض ، مما قد يؤدي إلى حدوث أخطاء وتعطل.