حكم الرجل العاشر: ما هو وماذا يساهم في التفكير الجماعي

ماذا لو أصبح ما لا يمكن تصوره حقيقة؟ في بعض الأحيان ، أثناء العملية الإبداعية ، يتوصل كل من هم جزء من فريق العمل إلى نفس الاستنتاجات ، ربما لأن الأمر يبدو أنه يحتوي على حل واضح.

يمكن أن يتسبب هذا في الوصول إلى حل قريبًا ، ولكنه قد يؤدي أيضًا إلى التخلص من البدائل التي ربما لا يمكن تصورها ولكنها ليست مستحيلة.

حكم الرجل العاشر إنه تكتيك إذا توصل العديد من الناس إلى إجماع ، للتأكد من أن هذا الاستنتاج ليس خطأً كبيراً ، يكون هناك شخص مسؤول عن زرع الشك واقتراح البدائل. سنرى ذلك بشكل أكثر وضوحًا أدناه.

• مقالات لها صلة: "صنع القرار: ماهيته ، مراحل وأجزاء الدماغ المعنية"

ما هو حكم الرجل العاشر؟

قاعدة الرجل العاشرة هي تكتيك الحس السليم الذي ينص على أنه إذا توصل تسعة من مجموعة من عشرة أشخاص إلى نتيجة بالإجماع ، يجب إجبار الشخص العاشر على افتراض أن التسعة الآخرين في المجموعة على خطأعلى الرغم من أنني أتفق معهم في أعماقي. يجب على هذا الشخص العاشر أن يبذل قصارى جهده لإثبات ارتكاب الآخرين لخطأ ، والبحث عن بدائل لما نصت عليه المجموعة ككل.

يجب أن يقال أن طريقة العمل هذه لا تنطبق حصريًا على مجموعات تضم عشرة أشخاص. يمكن استخدام هذا التكتيك في مجموعات أصغر بكثير ، تتكون من ثلاثة أو أربعة أشخاص على الأقل. طالما توجد أغلبية ، يمكن استخدام قاعدة الرجل العاشر ، كونه ذلك الشخص (إما الثالث ، الرابع ...)

الذي يثير الشكوك حول ما اتفق عليه الآخرون بشكل لا لبس فيه.

إن منطق الدفاع عن أطروحة مخالفة لما اتفقت عليه غالبية المجموعة ، رغم موافقتهم عليها حتى ، هو كن مستعدًا لاحتمال محتمل أو أطروحة غير محتملة، وتحليل السيناريوهات التي تبدو حتى من بعيد يمكن تصورها واستخلاص النتائج لمعالجة ما لا يمكن تصوره. التفكير بهذه الطريقة يمنع المجموعة من ارتكاب أخطاء في التفكير ، مثل التحيز الجدلي أو التفكير المتجانس.

أصول القاعدة

أصل هذه القاعدة غير مؤكد ، لكن صحيح أنها أصبحت شائعة بفضل الفيلم والفيلم الحرب العالمية ض، من إخراج مارك فوستر (2013) ، فيلم مقتبس من الكتاب الذي يحمل نفس الاسم من تأليف ماكس بروكس.

في الفيلم ، بطولة براد بيت في دور جيري لين ، العالم على وشك الانهيار بسبب وباء يحول البشرية إلى زومبي. كل الدول يائسة للتعامل مع التهديد الجديد ، باستثناء واحد: إسرائيل. أقامت هذه الولاية جدرانًا لحماية نفسها من المصابين ، قبل وقت طويل من تفشي المرض.

عندما سئل كيف يمكن لإسرائيل أن تكون مستعدة لمثل هذا الحدث المعقول عن بعد ، عميل استخبارات أمريكي البلد ، يورغن وارمبرون ، يوضح أن السبب وراء توقعهم لمثل هذا الحدث غير المحتمل كان بفضل قاعدة العاشرة رجل.

اشرح ماذا في مجلس الأمن ، إذا وافق تسعة من أعضائه العشرة ، فإن العاشر ملزم باقتراح مواقف معاكسة على ما تم الاتفاق عليه في مرحلة ما ، أثيرت حول استحالة هجوم الزومبي ، والذي أثار فيه العضو العاشر العكس تمامًا ، أنه سيكون تهديدًا حقيقيًا. كان هذا الدافع وراء إنشاء أنظمة أمنية لمثل هذا الاحتمال ، على الرغم من حقيقة أنه في البداية لم يكن يُعتقد أن هجوم الموتى الأحياء حقيقي.

العلاقة بنظرية الجدل

ترتبط قاعدة الرجل العاشرة ارتباطًا وثيقًا بمفهوم في علم النفس ، نظرية الجدل. تأتي هذه النظرية لتقول ، حقًا ، لا يفكر الناس بقصد إظهار شيء ما على أنه صحيح ، ولكن من استخدام الحجج كوسيلة للدفاع عن معتقداتنا وآرائنا ، مهما كانت خاطئة.

بمجرد أن يكون لدينا فكرة ، يبحث الناس عن الحجج التي تدافع عن هذا الاعتقاد. أي أننا ضحايا تحيز تأكيدي قوي. نبحث عن كل ما يؤكد فرضيتنا أو طريقة رؤيتنا للعالم ، وكل ما يدحضه أو يدحضه ، يهدد "منطقنا" ، نرفضه أو نتجاهله. مجرد التفكير فيما يتماشى مع طريقتنا في رؤية العالم يمكن أن يجعلنا مخطئين ، مما يجعلنا نتخذ قرارات سيئة.

عندما نناقش موضوعًا مع الآخرين ، الذين قد يتفقون أو لا يتفقون مع وجهة نظرنا ، يتم موازنة التحيزات التأكيدية لكل منها معًا. هذا يعني أن طريقة تفكيرنا ، عندما تتناقض مع طريقة تفكير الآخرين ، تجعلنا نفهم أننا ربما نكون مخطئين أو لا ونغير عقولنا أو ننفتح قليلاً.

المشكلة ، وهذا ما يمكن أن يرتبط بقاعدة الرجل العاشرة ، هي أنه إذا كان الكل أو تقريبًا يعتقد الجميع بنفس الطريقة أن هناك مخاطرة أن يرتكبها كل فرد في المجموعة اخطاء. قد يكون هذا بسبب أن جميع أعضاء المجموعة ينتمون إلى نفس الثقافة ، ولديهم نفس الأذواق ، والمعتقدات ، والتعليم ، ومجال الدراسة ...

لهذا السبب المهم للغاية ، في أي عملية إبداعية ، تتكون المجموعة من فريق متعدد التخصصات، ويفضل أن يكون من خلفيات ثقافية مختلفة. من خلال التباين بين الطرق المختلفة لرؤية العالم ، لا يتم توليد أفكار دوجماتية ، مما يساهم في الوصول إلى قرار أكثر أمانًا وديمقراطية.

• قد تكون مهتمًا بـ: "24 موضوع نقاش لتقديمها في التجمعات الصفية"

التي تساهم؟

ترتبط ارتباطًا وثيقًا بالنظرية الجدلية ، وتطبق قاعدة الرجل العاشر ، مهما كان حجم المجموعة ، يمكن أن يكون مفيدًا جدًا أثناء التفكير الجماعي. هذا لأنها طريقة جيدة جدًا لتشمل في العملية الإبداعية ، مهما كانت ، حجة يمكن أن يكون نسمة من الهواء النقي ، وآفاق مفتوحة وتجنب الدوغمائية أو المجموعة ككل. هناك ميزتان رئيسيتان لهذه المنهجية.

تجنب الاسترخاء

يمنع المجموعة من الاسترخاء فكريا عن طريق التحدث، أي أنهم لا يقبلون اقتراحًا معينًا باعتباره أمرًا مفروغًا منه ويعتبرونه الحل النهائي.

عندما يكون هناك شخص يشكك في ذلك ، يمكن لبقية المجموعة إعادة النظر في رؤيتهم الخاصة ، ومراجعة ما تم طرحه وقبول احتمال أنهم قد يكونون متسرعين.

يخرج من منطقة الراحة

بما أن الحل التوافقي محل تساؤل ، يجب على من يتساءل عنه أن يدافع عن وجهة نظره الخاصة ، حتى لو لم يؤيدها داخليًا. ومع ذلك ، عند القيام بذلك أنت تجبر نفسك على الخروج من منطقة الراحة الخاصة بك ، مما قد يؤدي إلى ظهور أفكار إبداعية وخيالية للغاية.

عائلة سمبسون... هل توقعوا ذلك؟

الشهرة التي لديهم معروفة للجميع عائلة سمبسون، سلسلة أمريكا الشمالية من إخراج مات جرونينج ، حول قدرتها التنبؤية. ليس هناك عدد قليل من الفصول التي يتم فيها تنفيذ الشيء "س" ، وبعد بضع سنوات ، حدث ذلك. نحن لا نتحدث عن شيء شائع مثل موت مثل هذا الشخص المشهور ، ولكن عن أشياء أكثر تعقيدًا ، والتي ، في البداية ، لا يمكن تصورها.

على سبيل المثال لا الحصر: دونالد ترامب يفوز برئاسة الولايات المتحدة ، ويتم إنشاء iPod ، وتشتري ديزني شركة 20th Century Fox ، وآلات التصويت. خدعت ، ليدي غاغا تؤدي في Superbowl ، فيروس من أصل صيني يسبب جائحة ، (تنبيه المفسد) Daenerys Targaryen يكتسح الهبوط ملِك…

كل هذه الأشياء مذكورة في المسلسل ، قبل سنوات من حدوثها بالفعل. لقد توصل الكثيرون إلى نظرية مفادها أن مات جرونينج لديه بعض الصلة بالمتنورين أو أن المسلسل قد تم إنشاؤه بناءً على تنبؤات نوستراداموس. ومع ذلك ، من الممكن أن يكون تفسير كل هذا أبسط بكثير ، لأنه مرتبط بقاعدة الرجل العاشرة.

بالتأكيد ، في العملية الإبداعية لكل حلقة ، عند مناقشة ما يجب أن يحدث ، في حالة موافقة فريق الإخراج بالكامل ، شخص ما يثير الشك أو يقترح فكرة رائدة حقًا. ربما جميع الفصول التي تظهر فيها هذه "التنبؤات" ، لذلك لم يكن من الممكن تصورها عندما تم بث الفصول المقابلة لها لأول مرة ، لقد كانت نتيجة شخص يريد أن يفعل شيئًا لم يتخيله أحد ، وبعد بضع سنوات ، أصبح ما لا يمكن تصوره الواقع.

مراجع ببليوغرافية.

• ميرسير ، هـ. وسبيربيرج ، د. (2010) لماذا يفكر البشر؟ الحجج لنظرية جدلية. العلوم السلوكية والدماغية ، المجلد. 34 ، رقم 2 ، ص. 57-74, 2011. متاح في SSRN: https://ssrn.com/abstract=1698090