القيادة الرسمية: الخصائص والمزايا والعيوب

الكثير من النجاح أو عدمه في شركة أو فريق له علاقة بالقيادة. يمكن لهذا العنصر أن يجعل مجموعة من الأشخاص الذين لم يتمكنوا سابقًا من تنسيق عملهم للوصول إلى الهدف يبدأون في العمل في وئام تام تقريبًا.

في هذه المقالة سوف نتعامل الخصائص الرئيسية للقيادة الرسمية، أحد أكثر أنواع القيادة شيوعًا.

• قد تكون مهتمًا بـ: "أنواع القيادة: الأنواع الخمسة الأكثر شيوعًا للقادة"

ما هي القيادة الرسمية؟

تستند القيادة الرسمية على القائد الذي تم اختياره من خلال إجراء حيث يصبح من الواضح أن لديه السلطة لممارسة الوظائف القيادية على مجموعة من الناس. قد يكون هناك قادة في سياقات مختلفة ، مثل السياسة والرياضة والأكاديميين ، إلخ ...

يجب أن يمتلك القادة الرسميون خصائص شخصية معينة تجعل من السهل عليهم إدارة المجموعات ، ولكن هذا ليس هو الحال دائمًا.

لشخص ما ليتم اعتباره قائدًا رسميًا إنه مطلب ألا يتم الحصول على قيادتهم بشكل عفوي; إذا كان الأمر كذلك ، فسنكون في وجود قائد غير رسمي ، والذي هو ليس أكثر من ذلك الشخص الذي يلعب دور القائد داخل مجموعة اجتماعية دون أي إجراء يمنحه ذلك بريد.

• مقالات لها صلة: "مفاتيح نفسية مفيدة لتحسين قيادة الأعمال"

فوائد هذا النوع من القيادة

هذا ملخص موجز عن الفوائد التي تجلبها القيادة الرسمية للشركات والفرق.

1. القوة المخصصة خارجيًا

هذا يجعل من السهل على القائد الرسمي التحكم في أعضاء فريقه ، منذ ذلك الحين يجب عليهم الانصياع ليس لأنهم يحبون ذلك بالضرورة ، ولكن لأنه واجبهم افعلها. هذه الميزة مفيدة بشكل أساسي عندما لا يكون أعضاء فريق العمل على دراية بموضوع يكون القائد الطبيعي خبيراً فيه.

2. إنه يقوم على قائد عملي

مع الأخذ في الاعتبار أن القادة الرسميين وصلوا عمومًا إلى هذا المنصب بفضل معرفتهم وليس قدرتهم على إرضاء الناس ، من الأسهل عليهم إصدار الأوامر واتخاذ الإجراءات التي يرونها ضرورية لتحقيق أفضل أداء لفريقهملا يرون أن حكمهم يتأثر بشكل كبير بالعواطف أو العلاقات الشخصية.

3. فعالية أكبر لتحقيق أهداف محددة

تميل المجموعات التي لديها شخصية قيادية رسمية في صفوفها إلى الوصول إلى مستوى فعالية جيدة إلى حد ما ، وذلك بفضل حقيقة أن درجة السيطرة التي يمارسها القائد الرسمي على مرؤوسيه هي عالي جدا.

عيوبه

ليست كلها جوانب إيجابية. للقيادة الرسمية عيوب عديدة.

1. مستوى تثبيط الموظف

بشكل عام ، لا يكون الناس متحمسين للغاية عندما يجبرون على القيام بنشاط لا يحبونه. يحدث هذا عادة في الفرق حيث يوجد رقم القائد الرسمي.

2. مشاكل الاتصال

التحدث باللغة نفسها لا يضمن فهمًا واضحًا. الطريقة التي يتم بها توصيل الأشياء مهمة أيضًا. من الشائع أن ينقل القائد الرسمي رغباته بطريقة جافة إلى حد ما ، مما قد يؤدي إلى تعارض في استقبال رسالته بشكل جيد.

3. زيادة احتمال العلاج العدائي

على الرغم من أنه ليس علمًا دقيقًا ، هناك احتمال أكبر للاستبداد في فرق العمل على أساس القيادة الرسمية. قد يكون ذلك بسبب من هو قائد رسمي يركز على السلطة أكثر من اللازم ويفقد الهدف الجماعي ، على أمل أن يقوم أعضاء فريقه بتكريمه.

الخلافات مع القيادة الطبيعية

المصطلح العدائي للقيادة الرسمية هو القيادة الطبيعية. يحدث E عندما يتمكن أحد الأشخاص من ممارسة وظائف القائد داخل مجموعة معينة من الأشخاص دون الحاجة إلى الحصول على وظيفة من خلال أي إجراء مسبق وبدون الحاجة إلى تسلسل قيادي ثابت.

يستخدم القائد الطبيعي فضيلته في العلاقات الشخصية ، وهو يعتمد فقط على شخصيته الخصائص الشخصية التي تجعل الآخرين يتابعونك وتأخذك في الحسبان بصفتك أ سلطة.

يميل القادة الطبيعيون إلى أن يكونوا أكثر تعاطفاً من نظرائهم ، لأنهم هم يتبعه الفريق بسبب جاذبيته وليس بالضرورة بسبب المنصب الذي يشغله. على الرغم من أن دور القائد الطبيعي قد يكون أكثر تقديرًا ، إلا أنه لا يجب أن يكون بنفس الكفاءة من القائد الرسمي ، مع مراعاة الفروق المهمة في أداء معدات. في أفضل الحالات ، يمكن أن يحدث أن أي شخص يتصرف كقائد رسمي يفعل ذلك أيضًا كقائد طبيعي ؛ سيكون هذا السيناريو مثاليًا لأي عضو في فريق العمل.

خصائص القائد الرسمي

بعد ذلك سنرى السلوكيات النموذجية للقادة الذين يتبنون القيادة الرسمية.

1. الاعتراف بدورك

السمة الجوهرية التي تميز القادة الرسميين هي أن تم تأسيس سيطرتهم على المجموعة خارجيًا. وبهذه الطريقة يشكلون جزءًا من التسلسل الهرمي الواضح للوسيط الذي يعملون فيه. من الشائع أن يصل القادة الرسميون إلى هذا المنصب بناءً على إنجازاتهم الأكاديمية وخبراتهم.

2. السيطرة على المجموعة

دور القائد الرسمي يجلب معه سهولة القيادة ، مع الأخذ في الاعتبار أن الشخص الذي يتولى يمكن أن يعطي منصب القائد المذكور أوامر مباشرة إلى المرؤوسين ** دون الحاجة إلى كسبهم حريص**.

3. سلسة من الاوامر

هذا يعني أنه من أجل وجود شخصية القائد الرسمي ، يجب أن يكون هناك ترتيب هرمي مسؤول عن التمييز بين الرتب المختلفة داخل البيئة.

المراجع الببليوجرافية:

• ناي ، ج. ج. (2011). صفات القائد. برشلونة: مدفوعات.
• شولتز ، د. س. شولتز ، سيدني إي. (2010). علم النفس والعمل اليوم: مقدمة في علم النفس الصناعي والتنظيمي. نهر السرج العلوي ، نيوجيرسي: برنتيس هول. ص. 171.