جنون الارتياب في الإنتاجية: ما هو وما هي آثاره

في بيئة العمل ، أصبحت الإنتاجية حجر الزاوية للنجاح والتقدم المهني وحتى القيمة الاجتماعية والشخصية. يمكن أن يؤدي هذا إلى مشاكل نفسية متعلقة بالتوتر أو المقارنة الاجتماعية عندما نشعر بالكثير من الضغط المرتبط بالإنتاجية. بينهم، يبدأ جنون الارتياب في الإنتاجية، الطريقة التي لا يثق بها المديرون أو الرؤساء في عمالهم وإنتاجيتهم.

حيث تسعى الشركات والشركات للبقاء قادرة على المنافسة وعلى العجلة التجارية في مثل هذه العولمة و كما هو مطلوب اليوم ، يتعرض الموظفون لضغط مستمر ليكونوا أكثر إنتاجية ويحققون أهدافًا أعلى وأعلى. يمكن لمديري العمل ، الذين يتأثرون غالبًا بالخوف من الفشل ، تطوير مواقف بجنون العظمة من عدم الثقة في قدرات وأداء موظفيهم.

في هذه المقالة ، سوف نستكشف بالتفصيل ظاهرة جنون الارتياب في الإنتاجية وظواهرها الآثار المترتبة في بيئة العمل ، مع الأخذ في الاعتبار تأثيرها على كل من أصحاب العمل و عمال. سننظر أيضًا في استراتيجيات تحقيق بيئة عمل أكثر صحة ، بناءً على الثقة المتبادلة ووضع توقعات واقعية.

ما هو جنون الارتياب في الإنتاجية؟

جنون الارتياب في الإنتاجية هو الاعتقاد أو الموقف المستمر عدم ثقة المديرين أو رؤساء العمل تجاه عمالهم ، فيما يتعلق بقدرتهم على تلبية المستويات المتوقعة من الإنتاجية

. يتجلى هذا الاضطراب في اليقظة والشك الدائمين بشأن أداء الموظفين ، مما يخلق بيئة عمل مليئة بعدم الثقة والضغط.

تشمل السمات الرئيسية لبارانويا الإنتاجية الهوس المفرط بـ الأداء والكفاءة ، وكذلك القلق المستمر بشأن الأهداف المفقودة مقرر. يميل مديرو الوظائف الذين يعانون من جنون الارتياب في الإنتاجية إلى عقلية "إذا لم أتحكم فيها ، فلا يمكنني الوثوق في إنجازها بالشكل الصحيح". ونتيجة لذلك ، يمكنهم اتباع نهج الإدارة التفصيلية ، ومراقبة كل منهم عن كثب والإشراف عليه مهمة مرؤوسيه ويصبح مهووسًا بها ، دون الحفاظ على اتصال ثنائي الاتجاه فعال.

يمكن أن يؤدي عدم الثقة المستمر في أداء الموظف إلى مواعيد نهائية وأهداف غير واقعية ، فضلاً عن عبء العمل المفرط. يخلق جنون الارتياب في الإنتاجية بيئة عمل متوترة ومرهقة ، حيث يستطيع الموظفون القيام بذلك تشعر بالتقييم المستمر وتحت ضغط لإثبات قيمتها وتجنب النقد أو انتقام.

من المهم ملاحظة أن جنون الارتياب في الإنتاجية لا يؤثر فقط على العلاقة بين مديري الوظائف والموظفين ، ولكن أيضًا يمكن أن يكون لها تأثير سلبي على تحفيزوالصحة العقلية والرفاه العام للعمالوالذي بدوره يخلق معوقات أمام تحقيق الإنتاجية المتوقعة. إن معالجة هذا البارانويا وإدارته بشكل مناسب أمر بالغ الأهمية لتهيئة بيئة عمل صحية ، مبنية على الثقة المتبادلة والدعم لنمو الموظفين وتطويرهم.

• مقالات لها صلة: "سيكولوجية العمل والمنظمات: مهنة لها مستقبل"

أسباب بارانويا الإنتاجية

بعد ذلك ، سوف نستكشف بعض الأسباب المحتملة لظهور جنون الارتياب في الإنتاجية والحفاظ عليه:

1. ضغوط العمل والقدرة التنافسية

في بيئة تجارية واقتصادية شديدة التنافسية ، تسعى المؤسسات إلى تعظيم كفاءتها. والحصول على أفضل النتائج التي تضعهم في الصدارة مقارنة بالشركات أو الأعمال التجارية الأخرى في قطاع. هذا يمكن أن يضع ضغوطا كبيرة على مديري العمل ، الذين يشعرون بالحاجة إلى التأكد من أن فرقهم تفي بمعايير الإنتاجية المعمول بها. يمكن أن تساهم المنافسة المستمرة في ظهور جنون الارتياب في الإنتاجية ، حيث يخشى مديرو الوظائف التخلف عن الركب أو عدم الوصول إلى الأهداف المرجوة.

• قد تكون مهتمًا بـ: "الفروق بين المنافسة والقدرة التنافسية"

2. الثقافة التنظيمية والتوقعات غير المعقولة

في بعض المنظمات ، يتم تعزيز ثقافة ذلك تقدر الإنتاجية والأداء حصريًا على حساب رفاهية الموظف. يمكن أن يؤدي ذلك إلى خلق بيئة عمل حيث يكون لمديري الوظائف توقعات عالية ويراقبون باستمرار أداء مرؤوسيهم. الخوف من عدم تلبية هذه التوقعات يمكن أن يولد إحساسًا بجنون العظمة لدى كل من الموظفين ومديري العمل.

3. الخبرات السابقة والخوف من الفشل

قد يصاب مديرو الوظائف بجنون الارتياب في الإنتاجية نتيجة للخبرات السابقة التي واجهوا فيها حالات من الأداء المنخفض أو الفشل. يمكن أن تقودهم هذه التجارب إلى عدم الثقة في مرؤوسيهم ، معتقدين أن مواقف مماثلة يمكن أن تتكرر في المستقبل. يمكن أن يؤدي الخوف من الفشل إلى تكثيف الحاجة إلى مراقبة عمل الموظفين ومراقبته باستمرار.

• مقالات لها صلة: "كيفية التغلب على الخوف من الفشل: 7 نصائح عملية"

4. جائحة كوفيد -19

على الرغم من أن هذا لا يمكن تعريفه على أنه مصدر مباشر لعدم ثقة أصحاب العمل في إنتاجية موظفيهم ، إلا أن العديد منهم تشير الدراسات إلى تفاقم ظهور جنون الارتياب في الإنتاجية نتيجة الجائحة وزيادة العمل بعيد. أدى هذا إلى تعقيد رؤية ما كان العمال يفعلونه ، وبدأوا في عدم الثقة في الإنجاز الحقيقي للأهداف. بالإضافة إلى ذلك ، يجدر النظر في الوضع الاقتصادي الذي أثر على الكوكب بأكمله نتيجة هذا التوقف على نطاق عالمي. العالم ، والتي يمكن أن تزيد من القدرة التنافسية أو عدم وجود أداء كاف في شركاتهم من جانب رؤسائه.

الآثار السلبية لبارانويا الإنتاجية

يمكن أن يتجلى هذا البارانويا بطرق مختلفة في بيئة العمل. يمكن أن يصبح مديرو الوظائف متطلبين بشكل مفرط ، أو يحددون مواعيد نهائية غير واقعية أو يفرضون أعباء عمل هائلة على مرؤوسيهم. قد يقومون أيضًا برصد وتقييم أداء الموظف باستمرار ، خلق بيئة من الضغط والتوتر. يمكن أن يكون لهذه المظاهر آثار سلبية على تحفيز الموظفين والصحة العقلية والرضا الوظيفي.

1. الإجهاد والإرهاق

يمكن أن يؤدي اليقظة والضغط المستمران على الموظفين إلى مستويات عالية من التوتر لديهم. يمكن أن يؤدي الشعور بالخضوع دائمًا للفحص والاهتمام المستمر بالوفاء بمعايير الإنتاجية إلى الإرهاق الجسدي والعاطفي. يمكن أن يساهم الإجهاد المزمن المرتبط ببارانويا الإنتاجية في حدوث مشكلات صحيةمثل اضطرابات النوم قلق والاكتئاب.

2. قلة الحافز والإبداع

يمكن أن يؤدي جنون الارتياب في الإنتاجية إلى انخفاض في الحافز و إِبداع من الموظفين. عندما يشعرون بالتحكم والإشراف المستمر ، يمكن للموظفين تجربة أ الافتقار إلى الاستقلالية والشعور بأن عملهم لا يقدر بما يتجاوز النتائج قابلة للقياس الكمي. يمكن أن يحد هذا من قدرتك على الابتكار والمجازفة وإيجاد حلول إبداعية لتحديات العمل.

3. قلة التعاون وتدهور بيئة العمل

يمكن أن يؤدي عدم الثقة والمراقبة المستمران إلى الإضرار بالعلاقات الشخصية والتعاون داخل بيئة العمل. قد يصبح الموظفون أكثر تحفظًا ويحجمون عن مشاركة الأفكار أو التعاون مع أقرانهم بسبب الخوف من الحكم عليهم أو انتقادهم.. وهذا بلا شك سبب لتدهور بيئة العمل ، مما يولد توترًا مستمرًا يزيد من حدة جميع الآثار السلبية الأخرى لجنون الارتياب في الإنتاجية.

4. انخفاض جودة العمل

يمكن أن يؤدي جنون الارتياب في الإنتاجية إلى الهوس بالالتزام بالمواعيد النهائية وتحديد الأهداف ، على حساب جودة العمل. يمكن أن يشعر الموظفون بالضغط لإنهاء المهام بسرعة ، مما قد يؤدي إلى الأخطاء وعدم الانتباه إلى التفاصيل. يمكن أن يؤثر عدم التركيز على التميز وجودة العمل على سمعة الشركة ورضا العملاء.

استراتيجيات لمواجهته

في ختام هذه المقالة ، نقدم بعض الطرق أو الأدوات لإدارة هذا الارتياب في الإنتاجية والتصدي له آثاره السلبية ، وإدارة لتحسين كل من الحالة المزاجية وتحفيز العمال وكذلك مسار ونتائج الشركة أو عمل.

1. شجع التواصل المفتوح

يمكن أن يساعد إنشاء اتصال واضح ومفتوح بين مديري الوظائف والموظفين في بناء الثقة وتقليل جنون الارتياب في الإنتاجية. هذا يعني تقديم ملاحظات بناءة على أساس منتظم ومعالجة أي مخاوف أو سوء فهم بطريقة منفتحة ومحترمة.

2. ضع أهدافًا واقعية

من المهم تحديد أهداف وغايات قابلة للتحقيق وواقعية لتجنب خلق ضغط غير مبرر وانعدام ثقة على الموظفين. من المهم التأكد من أن الأهداف واضحة وقابلة للقياس ومتوافقة مع القدرات والموارد المتاحة.

3. تعزيز بيئة داعمة وتعاونية

يمكن أن يؤدي تعزيز بيئة العمل حيث يتم تقييم التعاون والدعم المتبادل والعمل الجماعي إلى مواجهة جنون الارتياب في الإنتاجية. تشجيع المشاركة في المشاريع المشتركة ، وتشجيع الموظفين على تبادل المعرفة والمهارات ، والإبداع فرص الاحتفال بالإنجازات الجماعية هي بعض الأمثلة لزيادة وتعزيز هذا الشعور الجماعي مجتمع.

4. تعزيز التوازن بين العمل والحياة

إن إدراك أهمية التوازن بين العمل والحياة أمر حيوي. لهذا ، يمكن دعم ممارسات مثل مرونة العمل ، وساعات العمل المعقولة وتعزيز الرفاهية الشاملة. من خلال إتاحة الوقت للموظفين للراحة والتعافي والانخراط في أنشطة خارج العمل ، يتم تعزيز بيئة صحية ويقل الشعور باستمرار تحت الضغط.

5. تعزيز التطوير المهني والتدريب

إن توفير فرص التطوير والتدريب للموظفين يدل على التزامهم بالنمو الشخصي والنجاح. يساعد ذلك في بناء الثقة والتحفيز ، حيث يشعر الموظفون بالدعم في تطويرهم المهني. يمكن أن يؤدي توفير الأدوات والموارد لتحسين المهارات والمعرفة أيضًا إلى زيادة الثقة في قدرة الموظفين على تلبية توقعات العمل.