تحدي القادة وديون المنظمات
كل شيء يتغير بسرعة كبيرة لدرجة أننا نفشل في إدراك مدى سرعة مرور الوقت.. وكما تنجح النماذج بعضها البعض، فإن الطريقة التي ننظر بها إلى العالم نتيجة لتقدم التكنولوجيا والعلوم والثقافة، تغيرنا. وعلى عكس الماضي، نترك الإيمان لقبول العقل والملاحظة التجريبية.
جلب هذا التغيير معه أهمية متزايدة للفردية والحرية الشخصية، والاهتمام بالحقوق والمساواة. وهذه معركة مستمرة، إذ لا تزال هناك خلافات كثيرة يتعين حلها.
على الرغم من وجود تنوع ثقافي وبدأ الشمول في أن يصبح أكثر انتشارًا، إلا أنه لا يزال هناك الكثير مما يجب القيام به في هذه المرحلة. وهكذا فإننا نتشارك الأفكار والمعرفة الحقيقية وغير الحقيقية، مع درجة معينة من الانبهار بما نفترض أنه يحدث بشكل أفضل في أماكن أخرى.
- مقالات لها صلة: "ما هو علم النفس الاجتماعي؟"
التغييرات الأخيرة في علم نفس العمل والقيادة
وكان لهذا التحول تأثير كبير على سيكولوجية العمل.، لأنه غير طريقة عمل الناس وتصورهم للعمل نفسه. بعض الطرق التي يمكننا رؤيتها هي:
- ومع تزايد أهمية الحرية الفردية، زادت أهمية الرضا الوظيفي. يتوقع الناس المزيد من وظائفهم ويبحثون عن وظائف تتوافق مع قيمهم واهتماماتهم وأهدافهم الشخصية.
- أتاحت التكنولوجيا مرونة أكبر في العمل. يتوقع الناس أن يكون لديهم المزيد من التحكم في جدولهم الزمني وكيفية إنجاز مهمتهم. إنهم يبحثون عن وظائف تتيح لهم تحقيق توازن أكبر بين عملهم وحياتهم الشخصية.
- وقد أدت التكنولوجيا أيضًا إلى زيادة الاتصال، مما يعني أنه يمكن للأشخاص أن يكونوا متاحين للعمل في جميع الأوقات. وهذا يؤدي إلى زيادة ضغوط العمل، حيث أن الشعور الأساسي هو أنك يجب أن تكون متاحًا ومتصلًا دائمًا.
- ويحظى التنوع الثقافي والشمول بأهمية متزايدة. تسعى الشركات إلى خلق بيئات عمل ترحب وتحترم جميع الأشخاص.
حتى هذه اللحظة يمكننا القول أنه لا يوجد جديد، لكن الجدل ينشأ عندما يتعلق الأمر بالإجابة على سؤال ما إذا كان هذا يفضل نمو الفرد أم لا على هذا النحو مع منظور أطول أجلا.
- قد تكون مهتما: "علم نفس العمل والمنظمات: ما هو؟"
موقفان متقابلان
فمن ناحية، تميل بعض الآراء إلى قول ذلك إن توليد فوائد أفضل في العمل يمكن أن يساعد في تنمية الأفراد، من خلال تحسين نوعية حياتك وتقليل التوتر، مما قد يزيد من قدرتك على حل المشكلات.
ومن ناحية أخرى، هناك أيضًا من يجادل بذلك الفوائد الزائدة يمكن أن تجعل الأفراد أقل قدرة على حل المشاكل لأنهم أصبحوا أكثر اعتمادا على ظروف العمل المواتية، وبشكل أساسي جيل الألفية.
مثال على ذلك هو القلق من أن رئيس إحدى المنظمات قد تواصل معي، وأغلب المتعاونين معها تتراوح أعمارهم بين 30 و45 سنة. وقال إنه إذا اعتاد العامل على العمل في بيئة مريحة وهادئة، فقد لا يكون مستعدا لمواجهة المواقف الصعبة التي قد تنشأ في المستقبل. سؤالي بهذا المعنى هو: هل هذا بسبب الراحة التي توفرها بيئة العمل أم لأنه جيل يحمل معه بالفعل مفهوم العمل المحدود كجزء من نفسه؟
مفاتيح التحفيز في الشركة
تشير بعض الدراسات إلى أن الفوائد الزائدة في العمل يمكن أن تقلل من الرضا الوظيفي. الدوافع الذاتية من العمال. تقوم على فكرة أنه إذا حصلت على مكافأة مقابل إكمال مهمة ما، فمن المحتمل أن تفقد الاهتمام بالمهمة نفسها، مع التركيز على تركيزهم على المكافأة بدلاً من العمل والقيمة التي تأتي من كونهم جزءًا من عملية إنشاء وتجسيد مهمة. على الرغم من أن المزايا يمكن أن تحسن نوعية حياة العمال، إلا أنها يمكن أن تجعلهم أيضًا أقل قدرة على حل المشكلات إذا أصبحوا معتمدين بشكل مفرط، كما يقول البعض.
باختصار، العلاقة بين توفير ظروف عمل أفضل وتنمية الأفراد هي علاقة معقدة وتعتمد على عوامل كثيرة، مثل مقدار الفوائد، وطريقة تقديمها، وشخصية ودوافع الأشخاص الذين تشكل المنظمة، دون ترك جانبا ال قيم وخصائصه.
هناك بعض التدابير النفسية التي يمكن اتخاذها لتحقيق ذلك التحدي المتمثل في الحفاظ على الحافز والحصول على مزايا العمل. بعض منهم:
- يمكن أن تكون الأهداف حافزًا كبيرًا للعاملين. من خلال وضع أهداف واضحة وقابلة للتحقيق، يمكن للموظفين رؤية التقدم الذي يحرزونه والشعور بالتحفيز للاستمرار. بالإضافة إلى ذلك، يمكن أن تكون الأهداف وسيلة فعالة لقياس النجاح وكسب مزايا العمل، مثل المكافآت لتحقيق الأهداف.
- قد يشعر العمال بمزيد من التحفيز والمشاركة إذا شعروا أنهم ينمون ويتطورون في عملهم. يمكن لأصحاب العمل تشجيع التطوير الشخصي والمهني للعمال من خلال التدريب والتوجيه والتغذية الراجعة البناءة.
- ردود الفعل والتقدير يمكن أن تكون محفزة للغاية للعاملين. إن تقديم ردود فعل بناءة وتقدير للعمل الذي تم إنجازه بشكل جيد يمكن أن يزيد من احترام الذات والتحفيز، الأمر الذي يمكن أن يؤدي بدوره إلى فوائد وظيفية أفضل.
- إن تعزيز البيئة الصحية يمكن أن يعزز حافز ورفاهية أولئك الذين يعملون. قد يكون هذا ممكنًا من خلال وضع سياسات وممارسات تعزز الصحة العقلية و العاملين، وكذلك من خلال تعزيز التعاون والعمل في معدات.
- يمكن أن تكون الفوائد حافزًا كبيرًا، أو تأمينًا صحيًا، أو خطط تقاعد، أو إجازة مدفوعة الأجر، فهي تساعد في الحفاظ على الالتزام والتحفيز في العمل.
باختصار، التدابير النفسية للحفاظ على الدافع والحصول على فوائد العمل قد يشمل وضع أهداف واضحة وقابلة للتحقيق، وتشجيع التطوير الشخصي والمهني، وتوفير ردود الفعل والتقدير، وتعزيز بيئة عمل صحية وتقديم مزايا وظيفية جذاب. يمكن لهذه التدابير أن تساعد العمال، بغض النظر عن مجال المنظمة الذين يعملون فيه، على الشعور بالتحفيز والالتزام بعملهم.
محاور التدريب النفسي للقادة
حتى يتمكن القادة من تشجيع التحفيز المستمر والحصول على مزايا العمل، يجب أن يتمتعوا أو يتعلموا خصائص ومهارات معينة، والتي من الضروري تدريبهم عليها.
- استخدم التواصل بشكل فعال لنقل أهداف المنظمة وغاياتها جنبًا إلى جنب مع المبادئ التوجيهية حتى يتمكن الموظفون من المساهمة في تحقيقها. بالإضافة إلى توصيل مزايا الوظيفة بشكل واضح وفعال وكيف يمكن لموظفيك الوصول إليها.
- ال التعاطف مع إنها القدرة على وضع نفسك مكان الآخرين لفهم احتياجاتهم ودوافعهم. وهذا يساعد على تعزيز بيئة عمل صحية وتقديم مزايا عمل جذابة وذات صلة.
- تدريب القادة ليكونوا قادرين على تقديم التدريب والتغذية الراجعة البناءة لفريقهم لمساعدتهم على التطور والنمو في عملهم. وقد يشمل ذلك تحديد نقاط القوة ومجالات التحسين، بالإضافة إلى توفير الموارد ودعم التطوير.
- التحلي بالمرونة والتكيف مع احتياجات وتفضيلات الموظفين، مثل تضمينها جداول زمنية مرنة أو العمل عن بعد، بالإضافة إلى مراعاة الاحتياجات الشخصية للموظفين موظفين.
ختاما…
ليست هناك مهمة صغيرة نطلبها من القادة، الذين يشعرون أيضًا بالضغط ليكونوا قدوة للمتعاونين من خلال إظهار الالتزام المستمر والتحفيز تجاه المنظمة وشركائها وظيفة. ولذلك، يجب أن نصر على دعم وتدريب أولئك الذين يشغلون مناصب ملتزمة بتطوير المنظمة. أن يتمكنوا من معرفة وإدارة الضغط الذي يحدث عند إدارة مجموعات العمل، معالجة الصعوبات بسبب وجود أجيال مختلفة داخل الفريق، وكذلك فهم مشاعرهم و إن حل هذه المشكلات بشكل فعال سوف يسمح لنا بتوفير قادة مدربين لمواجهة تقلبات الممارسة. تَعَب.
وهذا يتطلب عملاً مسبقاً واضحاً يكشف عن قيم المنظمة، والاتجاه الذي تتجه إليه يريدون تناولها على المدى القصير والطويل وما هي الفكرة التي لديهم فيما يتعلق بإدارة واحتواء الموظفين بريد.
يعد العمل السابق الذي يتم فيه الاتفاق على قيم المنظمة وقادتها أمرًا ضروريًا للمساعدة في خلق ثقافة تنظيمية متماسكة ومتسقة. إذا كان لدى القادة والمنظمة قيم مختلفة، فقد يكون هناك صراع ونقص في الاتجاه في عملية صنع القرار وتنفيذ الإستراتيجية.
عندما يتشارك القادة نفس القيم التي تتمتع بها المنظمة، يمكنهم العمل معًا لخلق رؤية مشتركة وتعزيز الثقافة التي تعكس تلك القيم. يمكن أن يساعد ذلك في تنظيم المتعاونين والأعضاء الآخرين في المنظمة حول هدف مشترك، مما قد يزيد من التماسك والالتزام.
علاوة على ذلك، عندما يتشارك القادة والمؤسسة القيم، يصبح من الممكن بناء علامة تجارية قوية وحقيقية لكل من العملاء أو الموردين أو شركاء الأعمال وقد يدركون أن المنظمة ملتزمة بأكثر من مجرد الأرباح، الأمر الذي يمكن أن يحسن سمعتها وقدرتها على الجذب والاحتفاظ المواهب.