استراتيجيات تطوير الفريق: بناء الفريق مقابل بناء الفريق تدريب الفريق
ما هي الاختلافات الرئيسية بين بناء الفريق وتدريب الفريق؟ تهدف كلتا الطريقتين إلى تعزيز فرق العمل، لكنهما تختلفان بشكل كبير في تركيزهما ومدتهما ونتائجهما. في حين أن بناء الفريق يتكون عمومًا من أحداث محددة مصممة لتحسين العلاقات بين الأشخاص من خلال الأنشطة الترفيهية والتدريب إدارة الفريق هي عملية أكثر استمرارية وعمقًا تركز على تطوير المهارات الفردية والجماعية، فضلاً عن تحقيق الأهداف طويلة المدى. شرط. وهذا التمييز يجعل كل نهج مناسبًا بشكل فريد لمعالجة أنواع مختلفة من التحديات والمراحل في دورة حياة الفريق.
يعد كل من بناء الفريق وتدريب الفريق من الاستراتيجيات الشائعة لتحسين أداء الفريق في بيئة الأعمال. ولكن من الضروري أن نفهم اختلافاتهم وقابلية تطبيقهم والتأثير الذي يمكن أن يحدثه كل منهم لاتخاذ الاختيار الصحيح لواحد أو آخر.
تدريب الفريق: عملية مستمرة ومتعددة الأوجه
يعد تدريب الفريق عملية أكثر شمولاً تغطي مجموعة متنوعة من المجالات، بما في ذلك التواصل فعالة، وتحسين الثقة في الفريق، وتطوير الالتزامات وتحديد الأهداف و أدوار واضحة.
- التركيز على المدى الطويل: يمكن أن تستمر العملية عدة أشهر بجلسات منتظمة كل أسبوعين أو شهرية.
- تركز على أهداف محددة: يتجاوز العلاقات الشخصية ويركز على أهداف وغايات محددة تساهم في التحول المتعمق للفريق.
- تنمية مستدامة: المهارات والتغييرات المكتسبة، عندما يتم العمل بها بتكرار وكثافة أكبر، تكون عمومًا أطول أمدًا.
- قابلية تطبيق واسعة: المهارات المكتسبة من خلال عملية التدريب يمكن أن يكون لها تأثير يتجاوز الفريق، بما في ذلك بيئة العمل والعائلة بأكملها.
بناء الفريق: أكثر من مجرد حدث مؤقت
على عكس التصور السائد، لا يقتصر بناء الفريق على الأنشطة الترفيهية. في حين أنه عادة ما يكون حدثًا أكثر دقة ومتعة، إلا أن العديد من أنشطته يمكن أن تتضمن أيضًا عناصر تعليمية منظمة، مثل ورش العمل والندوات.
- مؤقتة ولكنها ذات صلةعادةً ما تكون هذه الأحداث مجدولة مرة أو مرتين في السنة، وهي مصممة لمعالجة المشكلات العامة و/أو الخاصة بالفريق.
- مجموعة متنوعة من الأنشطة: بالإضافة إلى كونها ترفيهية، فإنها يمكن أن تكون تعليمية وتركز على اكتساب مهارات معينة.
- النهج العلائقي: على الرغم من أن هدفهم الأساسي هو تعزيز العلاقات، إلا أنهم يمكنهم أيضًا مواجهة التحديات مثل التواصل والعمل الجماعي.
- تأثير قصير المدى- قد يكون تأثيره مؤقتًا، لكنه قد يكون مفيدًا للغاية في حل التوترات وتحسين معنويات الفريق في أوقات معينة.
إذن أيهما أكثر ملاءمة؟
دعونا نراجع بعض النقاط الرئيسية:
- يقترب: يركز بناء الفريق بشكل أكبر على العلاقات بين الأشخاص، بينما يغطي تدريب الفريق نطاقًا أوسع من التطوير.
- مدة: بناء الفريق بشكل عام هو حدث أقصر، في حين أن تدريب الفريق هو التزام يمتد بمرور الوقت.
- تأثير- يمكن أن تكون كلتا الطريقتين فعالتين، لكن تأثيرهما واستدامتهما يختلفان. يقدم تدريب الفريق المزيد من الحلول طويلة المدى.
تقدم "طريقة Laura Gaya 360" رؤية شاملة تدمج الجوانب الأساسية لبناء الفريق وتدريب الفريق. تركز هذه الطريقة متعددة الأبعاد، التي أنشأتها لورا جايا، مدربة الفريق الخبيرة والمتخصصة في الفن والرفاهية، على تحسين مختلف الجوانب الحاسمة مثل بيئة العمل المادية، والتواصل غير اللفظي، والذكاء العاطفي والعلاقات الشخصية داخل معدات. بفضل مجموعة مبتكرة من التقنيات التي تشمل التدريب واليوجا والموسيقى وفنغ شوي، تم تكوين الطريقة كبديل متعدد الاستخدامات للغاية، وقابل للتطبيق على كل من الفرق الشخصية وتلك التي تعمل عن بُعد.
الاستنتاجات
من المؤكد أن بناء الفريق وتدريب الفريق لهما دور حيوي في نمو أي فريق وتطويره. إن قرار اختيار أحدهما أو الآخر، أو حتى الجمع بين الاثنين، سيعتمد إلى حد كبير على ذلك لاحتياجات الفريق الفريدة ومستوى نضجهم والتحديات المحددة التي تتم معالجتها. وجوه. إذا كنت تبحث عن حل يدمج فوائد كلا النهجين، فاتصل بـ Laura Gaya لتصميم خطة مخصصة ترفع أداء فريقك إلى المستوى التالي.
