الشبكة الإدارية: ما هي، والأنواع الخمسة من القادة التي تصفها

تُعرف أيضًا باسم الشبكة الإدارية، شبكة الإدارة هي أداة تستخدم لوصف أسلوب القيادة.. كما أنه مسؤول أيضًا عن تحديد خمسة أنماط للقيادة تمزج بين مستويات مختلفة من الاهتمام بالمهمة وبالأشخاص.

• مقالات لها صلة: "أنواع القيادة: الأنواع الخمسة الأكثر شيوعًا للقادة"

أبعاد القيادة في الشبكة الإدارية

تم إنشاء نموذج شبكة الإدارة من قبل بليك وموتون (1969)، الذين قدموا نظامًا تخطيطيًا من خلاله والتي تظهر فيها الاتجاهات نحو المناصب فيما يتعلق بالمهام التي يتعين القيام بها والأشخاص متضمن.

تعتمد نظريتهم على شبكة 9x9 التي كانوا مسؤولين عن إنشاء طريقة موضوعية للغاية لها تمثل بيانياً وجهة النظر ثنائية الأبعاد لأساليب القيادة. وهكذا، يرى بليك وموتون أن هناك بعدين أساسيين للقيادة الفعالة.

من ناحية هناك اهتمام بالناس، أي: اهتمام المديرين بالعلاقات الإنسانيةإرضاء أسباب مكونات الجماعة والتي لا ترتبط بالضرورة بأهداف المنظمة، وبالتالي الحصول على قدر كبير من تماسك المجموعة.

ومن ناحية أخرى فإن الاهتمام بالإنتاج هو مدى اهتمام المديرين واهتمامهم بتحقيق الأهداف.

يُطلق على هذين البعدين اسم "توجيه الأشخاص" و"توجيه الإنتاج" على التوالي. تحدث هذه العوامل لدى جميع الأشخاص الذين يقودون، مع الأخذ في الاعتبار أن كل فرد فريد من نوعه وبالتالي يتم دمجها بنسب مختلفة في كل مادة.

تشبه هذه الأبعاد أبعاد "بدء الهيكل" و"الاعتبار" من دراسات أوهايو السابقة. جامعة ولاية ومع السمات النموذجية للقادة "المرتكزين على الموظفين" التي صاغتها دراسات ميشيغان جامعة.

• قد تكون مهتمًا: "12 علامة تدل على وجودك في بيئة عمل سامة"

شبكة التوجيه بليك وموتون

يمكن لأنماط الإدارة الموضحة في شبكة الإدارة أن تأخذ 5 نقاط كمرجع:

ومن ناحية أخرى فإن أنماط القيادة بحسب شبكة الإدارة هي كما يلي:

1. النمط 1.1: فقير

ويتميز الحد الأدنى من الاهتمام، سواء بالنسبة للنتائج أو لأعضاء الفريق. ولا يمكن تسميتها بالإدارة بشكل صحيح، حيث أن المدير ليس له تأثير يذكر على الشركة. تكوين العمل/النشاط المهني لمجموعة العمل الخاصة بهم، ولا في العلاقات بشر.

كما أنها لا تسعى إلى تماسك المجموعة. إنها تتبع قانون الجهد الأقل، لذا فهي لا تحاول تحسين كفاءة المنظمات أو رفاهية العمال. إذا ظهرت مضاعفات، فإنها تزول. فهو حاضر وغائب في نفس الوقت.

2. النمط 1.9: النادي الريفي

في الزاوية اليسرى العليا من الشبكة يوجد "نمط النادي الريفي"والذي يتميز بالاهتمام الكبير بالناس والاهتمام القليل بمهام الإنتاج. يحاول المديرون الذين يستخدمون هذا الأسلوب خلق بيئة مريحة وآمنة. كما أنهم يثقون في أن مرؤوسيهم سوف يستجيبون بأداء عالٍ.

الاهتمام بتلبية احتياجات الرضا الاجتماعي يؤدي إلى جو ووتيرة عمل ودية ، وإن لم تكن بالضرورة منتجة.

3. النمط 9.1: الإنتاج أو الهلاك

إنه يمثل توجهًا بأقصى كثافة نحو النتائج والحد الأدنى تجاه الأشخاص. يتم التأكيد بقوة على الاهتمامات تجاه الإنتاج.

يتبنى الرئيس وظيفته الإدارية بناءً على رتبته الهرميةبينما يتلقى الموظفون المسؤولون التعليمات بشأن المهمة التي يتعين عليهم تنفيذها، وتكون الطاعة هي السمة الرئيسية لها.

هذا الموديل يفترض الاتجاه الاستبدادي، حيث المبدأ الذي يجب أن يتبعه المدير هو الأداء، ولكن دون الاهتمام على الإطلاق بالعلاقات الشخصية، لأنها يمكن أن تعيق التقدم السليم للعمل.

الذوات ليست سوى وسيلة لتحقيق غاية، والعلاقات الإنسانية تقوم على السلطة والطاعة. سيكون مرتبطًا بالموقف تجاه الأشخاص في العمل المميز للنظرية X.

4. النمط 5.5: متوازن

وفي منتصف الشبكة يوجد "النمط المتوازن". يعتقد المديرون الذين يطبقون هذا الأسلوب أن احتياجات الأشخاص والمنظمات متعارضة، وبالتالي يصعب تلبية كليهما.

وهم يعتقدون أن أفضل شيء للقيام به هو إيجاد توازن مقبول بين احتياجات العمال وأهداف الإنتاج المنظمة. يتم تحقيق الأداء المثالي من خلال الحفاظ على معنويات الموظفين عند مستوى كافٍ لإنجاز قدر كافٍ من العمل.

5. النمط 9.9: الفريق

أخيرًا، في الزاوية اليمنى العليا من الشبكة يوجد "نمط الفريق"، والذي ويتميز بالاهتمام الأقصى فيما يتعلق بالنتائج وكذلك العلاقات الإنسانية..

في هذا الاتجاه، يتم النظر في كل من المصالح في الإنتاجية والاهتمامات في دوافع العمال. المواضيع المشاركة فيه، تحتوي على درجة عالية من التوافق بين أهداف الموظفين وأهدافهم منظمة.

من بين الأنماط الخمسة لشبكة التوجيه لبليك وموتون، تبين أن هذا هو النموذج المثالي.

المراجع الببليوغرافية:

• بليك، ر. موتون، ج. (1985). الشبكة الإدارية III: مفتاح التميز القيادي. هيوستن: شركة الخليج للنشر.
• ماكي، ر. كارلسون، ب. (1999). القوة للتغيير. أوستن، تكساس: شركة غريد إنترناشيونال.