القيادة النسائية: ما هي أهم 10 خصائص لديك؟

شيئًا فشيئًا ، زاد وجود النساء كقادة للفريق والشركات. على الرغم من أنه لا يزال هناك الكثير مما يجب فعله ، إلا أن أسلوب القيادة النسائية يفرض نفسه ، ويحدث فرقًا ملحوظًا.

تم نقل خصوصيات طريقة تفكير وتصرف النساء إلى أسلوبهم في قيادة المجموعات. خصائص هذا النوع من القيادة سيحددون بالتأكيد مسار العديد من المنظمات في السنوات القادمة.

• مقالات لها صلة: "النصائح الخمس الرئيسية للتوفيق بين العمل والأطفال"

تعرف على الخصائص التي تحدد القيادة النسائية

لعقود من الزمان ، تم تحديد القيادة وطرق العمل من قبل الرجال. في وقت لاحق ، عندما تم دمج النساء بشكل كامل في القوى العاملة ، كان عليهن الاستمرار في نفس النموذج ، على الرغم من اختلاف أفكارهن ومقترحاتهن.

هذا بسبب وجود مقاومة واسعة النطاق دائمًا للتغيير. لهذا السبب ، استغرق الأمر من النساء بضع سنوات أخرى للإعلان عن وجودهن ، وليس فقط كقوة العمل ، ولكن كقادة لديهم ، بالإضافة إلى ذلك ، أسلوبهم الخاص مع خصائص مثيرة للاهتمام بالنسبة لـ اعمال.

وقد سمح ذلك بكسر النماذج ونقل المنظمات إلى مستوى آخر. يسمح لهم بالتكيف مع العصر الجديد الذي يسعى إلى أهداف عالمية مختلفة عن تلك التي كانت موجودة منذ سنوات.

لفهم هذا النوع من القيادة بشكل أفضل ، نقوم بإدراج الخصائص العشر للقيادة النسائية.

1. التعاطف مع

تتميز القيادة النسائية بالتعاطف معها. تتمتع النساء بحساسية خاصة تسمح لهن بتطوير هذه الفضيلة أو تطويرها. إنهم يميلون إلى التعرف بسهولة على احتياجات الآخر والتصرف وفقًا لذلك.

هذا لا يجعلها ضعيفة أو تفتقر إلى الشخصية. تمكنوا من تطوير التعاطف بدرجة عالية من الموضوعية لاتخاذ قرارات أفضل. كقادة فريق ، تتيح لهم هذه الخاصية تكوين علاقات وثيقة لتطوير وظيفة أفضل ، وإخراج الأفضل في كل عامل.

2. الإحساس بالإنسانية

المرأة لديها حس إنساني عظيم. هذا يعني أنهم يركزون دائمًا على الأشخاص واحتياجاتهم. وبهذه الطريقة يمكنهم تحقيق ارتباط وثيق مع مجموعة العمل الخاصة بهم وفي نفس الوقت حضور ما مهم حقًا في المشاريع الإستراتيجية للجهة حيث يطورون حاضرهم العمل.

تعتبر هذه الخاصية للقيادة النسائية مثالية في الأماكن التي لها علاقة مباشرة بالعميل أو في الجمعيات والمنظمات ذات القضايا الإنسانية. نهج الإنسان أولاً لا يتعارض مع الأعمال.

3. الاتصالات حزما

واحدة من صفات العديد من النساء هو التواصل الفعال. وهذا لا يعني فقط أنهم "يتحدثون كثيرًا" ، بل يعني أنهم يتحدثون بشكل أفضل مهارات التواصلليس فقط لنقل الأفكار ، ولكن أيضًا للتأكد من فهمها والاستماع إلى التعليقات لاحقًا.

هذا اتصال حازم ومفيد للغاية عند ممارسة القيادة. يتيح ذلك نقل الأهداف بشكل فعال ، كما يسمح للفريق بالشعور بالثقة للتعبير عن آرائهم دون خوف.

4. القيادة الأفقية

إحدى الطرق لممارسة القيادة عن طريق الابتعاد عن التقليد هي القيام بذلك بشكل أفقي. ربما تكون هذه واحدة من أكثر الخصائص المدمرة للقيادة النسائية. لسنوات عديدة ، تم تصور هياكل السلطة بطريقة رأسية وسلطوية ، لكن المزيد والمزيد من الشركات تراهن أكثر على أساليب أكثر ديمقراطية تتمحور حول الناس.

ومع ذلك ، تلتزم النساء بالعمل الجماعي الشامل والمتنوع. هذا يعني أنه يمكن للجميع المساهمة بالأفعال والأفكار والمقترحات ، وسيتم تقييم الجميع بنفس الطريقة. تمتلك النساء موهبة لقيادة هذه الأنواع من الفرق.

5. ركز على التفاصيل

بالإضافة إلى الأهداف العالمية ، فإنها لا تغفل التفاصيل. مما لا شك فيه أنه عمل قابل للتنفيذ ، عرض تقديمي ، تحقيق مر على يد قائدة ، كما يلاحظ الاهتمام بالتفاصيل.

يؤدي هذا إلى مستوى عالٍ من الجودة في العمليات ويشجع أيضًا فريق العمل بأكمله على الاهتمام بالجوانب التي تتطلب التحسين. تميل القيادة النسائية اليوم إلى قيادة الفريق نحو الكمال.

6. مرونة الفكر

تميل النساء إلى أن يكون لديهن مشكلة أقل في قبول الأفكار الجديدة. هذا يسهل عليهم التكيف مع التغييرات. هذه النوعية من القيادة النسائية مهمة للغاية ، خاصة في عصرنا.

تتطلب التغيرات التكنولوجية والأيديولوجية السريعة القدرة على التكيف. النساء واضحات جدًا بشأن هذه الفضيلة ويحملونها دون مشكلة إلى مناطق عملهم وينقلونها إلى فرقهم.

7. العمل بروح الفريق الواحد

تحمل القيادات النسائية العمل الجماعي في غاية الاحترام. كما ذكر في إحدى النقاط السابقة ، فإن أسلوبه في العمل أفقي. لا يمكن تحقيق ذلك إذا لم تكن لديهم ثقة كبيرة في أن العمل الجماعي أفضل.

يتجاوز مفهومه للعمل الجماعي "عمل كل شيء معًا" ، وأسلوبه شامل و تشاركي ، وهذا يولد بيئات عمل أفضل ونتائج أكثر كفاءة ، وكذلك ولاء بين أعضائها.

8. براعه

القائدات لديهن القدرة على معالجة العديد من القضايا دفعة واحدة. هذه نوعية رائعة لممارسة القيادة ، لأنها تتيح كفاءة عالية في العمليات وخاصة في النتائج.

أن تكون قادرًا على العمل في مشروع يبحث عالميًا ، يتيح لهم حضور العديد من المشكلات في نفس الوقت ، وكلها ضرورية لتنفيذ المشاريع. هذه سمة ذات قيمة عالية للقيادة النسائية.

9. تحليل لاتخاذ القرار

بفضل مهاراتهم التحليلية ، لديهم اتخاذ قرار سريع وفعال. عندما تكون المرأة في منصب قيادي فإنها تطور قدرة عالية على اتخاذ القرار ، وذلك بفضل جودة التحليل التي تميز المرأة.

وبحسب الإحصائيات والبيانات وملاحظاتهم ، فإن النساء يطبقن إحساسهن النقدي ويحللن البانوراما. هذا يسمح لهم ، في المواقف غير المتوقعة التي تتطلب تصرفًا سريعًا ، باتخاذ القرارات الصحيحة دائمًا تقريبًا.

10. التزام عالي

أظهرت النساء إحساسًا كبيرًا بالالتزام. بالإضافة إلى وجودها مع الشركة أو القضية التي يمثلونها ، لديهم مع فريق عملهم. هذا الشكل من القيادة النسائية يحدث بالتأكيد فرقًا عن التقليدي.

إن وجود التزام تجاه الأشخاص الذين تعمل معهم ، يولد بدوره شعورًا بالولاء تجاه بقية الأعضاء. بهذه الطريقة ، يتم إنشاء فرق قوية تدرك مكانها وأن عملها مهم.

مراجع ببليوغرافية

• بنيس ، و. وبيرت ، ن. (1986). القادة: استراتيجيات تحمل المسؤولية. نيويورك: هاربر ورو.
• سكوير ، آي. (2003). هل يستخدم الرجال والنساء أساليب قيادية مختلفة؟ تحليل تأثير الأساليب القيادية على الوصول إلى المناصب الإدارية. مجلة علم النفس الاجتماعي.
• دافت ، ر. ل. (2002). الخبرة القيادية. سينجاج ليرنينج. الطبعة الثالثة.