الرفقة: تعريف ومزايا الرفقاء الجيدين

هناك مفهوم حاسم عندما يتعلق الأمر بفهم سبب تحقيق بعض المجموعات البشرية لأهدافها.

سواء كنا نتحدث عن مجموعات في المدرسة أو في العمل أو في أنشطة أخرى (مثل الفرق الرياضية) أحد مفاتيح المجتمع ليبقى متماسكاً وبالتالي يحقق أهدافه هل هو الزمالة.

تعريف الرفقة

ال الزمالة أنه الرابطة التي تنشأ بين الزملاء. الرفقاء هم الأفراد الذين يشكلون نوعًا ما من المجموعات أو المجتمع والذين يسعون لتحقيق هدف أو هدف.

لنأخذ عدة أمثلة لفهم مفهوم الرفقة بشكل أفضل: "من الضروري تعزيز الصداقة الحميمة بين أعضاء فريق كرة السلة إذا أردنا الذهاب بعيدًا هذا الموسم", "رفقة هذه الشركة الصغيرة هي مفتاح نجاحها في تطوير المنتجات", "حقق المنتخب الوطني الكأس بفضل الصداقة الحميمة والإيثار للاعبي الوسط والمدافعين", "لقد أدرك المعلمون أنه في بعض الفصول الدراسية لا توجد صداقة جيدة بين الطلاب".

أحد مفاتيح التناغم في مجموعة من الناس

مفهوم الرفقة غالبًا ما يستخدم لتحديد التواصل الجيد والوئام والتماسك بين الزملاء.

هذا يعني ، للأسف ، ليست كل علاقات الأقران في صحة جيدة. بعض المجموعات البشرية يكون من المنطقي فقط أن تحضر إلى البعد النهائي: حقيقة مشاركة الهدف ،

اعمال على سبيل المثال ، يفرض ذلك على تنسيق الجهود بين عدة أشخاص. في أوقات أخرى ، على سبيل المثال في بعض مجموعات الفصل ، يتشارك الطلاب المساحة المادية ، لكن لا يتشاركون تطوير التواصل أو المودة اللازمة لخلق مناخ يمكن أن نكون مؤهلين له الزمالة.

حالة المدارس: الرفقة ، في السؤال

في المدارس والمعاهد هناك مجموعات وربما هذه الأنواع من المجتمعات هي التي تسمح لنا بشكل أفضل باستكشاف مفهوم الرفقة والفروق الدقيقة العديدة فيه. إذا كانت الدورة تتكون من 30 طالبًا ، فيمكننا القول إنهم جميعًا زملاء في الفصل. مع ذلك، لا تكمن الرفقة في حقيقة مشاركة مساحة ، ولكنها تشير إلى قدرة الطلاب على مساعدة بعضهم البعض، وإظهار مواقف الإيثار والتعاون فيما بينهم.

على سبيل المثال ، يمكننا ملاحظة الرفقة عندما يقوم أحد الطلاب بإعارة بعض الأدوات (قلم ، بوصلة ...) لزميل في الفصل ، عندما يحدث موقف بشكل عفوي. من الواضح أن هناك أيضًا حالات معاكسة ، حيث تظهر الرفقة بغيابها بشكل واضح. السيناريو المتطرف الذي يحيلنا إلى حالة الرفقة الفارغة هو تنمر: عندما يقوم جزء من مجموعة الطلاب بمضايقة وإهانة وإساءة معاملة طالب.

الرفقة في الشركات: قيمة في حالة الركود؟

في منظمات الأعمال ، أدرك العديد من المديرين أهمية تعزيز الصداقة الحميمة بين الموظفين من أجل وضع الأسس اللازمة لتحقيق الأهداف الاقتصادية. يسمح التماسك بين أعضاء مجموعات العمل المختلفة لكل منهم بأداء أكثر وأفضل ، تطوير قدرات أفضل تسمح بالتآزر الضروري بحيث تكون نتيجة عمل المجموعة مثالية.

في الواقع ، لقد نشرنا منذ فترة طويلة مقالًا تحدثنا فيه عن العمل الجماعي. يمكنك التحقق من ذلك:

• "الفوائد الخمس للعمل الجماعي"

الفرق التي يشترك أعضاؤها في المعايير والقيم والأهداف الأخلاقية هم أولئك الذين لديهم أفضل فرصة للنجاح.. ومع ذلك ، فإن الرفقة لا تحسن الإنتاجية فحسب ، بل تجعل الحياة أكثر إمتاعًا أيضًا. الحياة العملية اليومية وهي من المتطلبات الأساسية حتى تتمكن من إنشاء مناخ من الثقة و الصداقة الحميمة.

كيف نحسن الرفقة في بيئة العمل؟

اثنان من أفضل العوامل التي تساعد على إقامة روابط تماسك المجموعة في بيئة العمل هما صحة و ال التضامن بين الزملاء.

نقترح بعض النقاط الأساسية لتنفيذ بيئة عمل مثمرة:

1. التواصل مع جميع الأعضاء

من المهم أن يتواصل أعضاء الفريق ويقيموا علاقات مع أكبر عدد ممكن من الزملاء (ويفضل أن يكون ذلك مع كل منهم). معرفة بعضنا البعض بشكل جيد ومعرفة نقاط القوة والضعف لكل عضو وكذلك احتياجاتهم ووتيرة العمل. قابل الآخرين إنها أيضًا أفضل طريقة لمعرفة ما يمكن أن يساهم به كل عضو في الفريق.

2. عقل متفتح

في مجموعات من العديد من الأشخاص ، من الشائع أن يتعايش الأفراد من أصول ثقافية أو دينية مختلفة، ص حتى مع تنوع الميول الجنسية وشخصيات متباينة. عندما لا يتم إنشاء القواعد بحيث يمكن للناس فهم بعضهم البعض على الرغم من اختلافاتهم ، يمكن أن تتأثر ديناميكيات العمل بشكل خطير.

3. اللطف والثقة

يجب على الأعضاء المخضرمين الترحيب بأعضاء المجموعة الجدد بطريقة ودية ومهتمة ، وتجنب المزاح وجعل الوافدين الجدد يشعرون بعدم الارتياح أو في غير مكانهم. ما هو أكثر من ذلك ، يجب أن يتحملوا مسؤولية التدريس قدر الإمكان للطلاب الجدد حتى يتكيفوا بسهولة ولجعل إقامتك مع الشركة تجربة إيجابية وراقية.

4. يجب أن يكون النقد بناء

يجب تجنب الحكم على الآخرين بأي ثمن. يجب أن تكون الانتقادات بروح تصالحية وبناءة ، التفكير في كيفية المساعدة في تحسين عملية العمل في كل مرحلة من مراحلها، ومراعاة جهود الأعضاء في أن تكون مقيدة وعادلة عند الإشارة إلى المشاكل أو الأخطاء. يجب أن نحاول عدم الإضرار بالحساسيات ، والبحث عن الكلمات والسياقات التي يتم فيها استقبال النقد بشكل جيد ، والتأكيد على الإيجابي والتغيير الذي يمكن تنفيذه.

5. كن منفتحًا على النقد من أجل التحسن

قبول النقد هو معرفة كيفية إعطاء الأولوية للتقدم الجيد للمجموعة على الأنا الشخصية. عندما نستمع إلى النقد البناء ونحاول التفكير في محتواه ، الشيء الأكثر طبيعية هو أننا ندرك بعض الأشياء التي تفشل وبالتالي ينتهي بنا الأمر إلى أن نصبح أكثر استعدادًا وفعالية.

التفكير في الرفقة

الصداقة الحميمة داخل الشركات يمكن أن تحدث فرقًا كبيرًا من حيث إنتاجية. عندما تتعلم مجموعة من الأفراد الذين يعملون معًا احترام ومعاملة بعضهم البعض مع رغبة الشركة في التحسن كمحترفين وكأفراد ، ستكون هناك فرص هائلة لبلوغ أهدافهم ، لأن الإضافات التي تجلب الحافز والتماسك للمنتج النهائي هي أكثر من رائعة.

ومع ذلك ، عندما تكون بيئة العمل متوترة ولا يوجد جو لطيف في مكان العمل ، يصبح الروتين رتيبًا ويتوقف الجهد الشخصي عن معنى يتجاوز مجرد "الوفاء بالالتزام". هذا له تأثير سلبي للغاية على الإنتاجية. الفريق بدون صداقة هو فريق ذو حافز ضعيف وفي النهاية مختل وظيفيًا. يمكن أن تظهر حتى في بيئات العمل العدائية بشكل خاص ، حالات المهاجمة.

الرفقة هي المعنى المطلق رعاية المجموعة فوق الأهواء الفردية. محاولة تحقيق التماسك بين جميع الأعضاء يسمح لجميع الأفراد بالنمو و يشعرون بالسعادة في مكان عملهم; شيء أساسي لنكون سعداء بحياتنا بشكل عام.

المراجع الببليوغرافية:

• بوشلوز وروث. (1992). كيف تنشئ فريقًا عالي الأداء في شركتك. افتتاحية أتلانتيدا ، بوينس آيرس.
• مادوكس ، ر. (2000). كيفية تشكيل فريق العمل: القيادة في العمل.