أساليب القيادة الثلاثة لكورت لوين

قدم Kurt Lewin ، أحد الأعضاء البارزين في مدرسة Gestalt ، مساهمات كبيرة في علم النفس الاجتماعي ولكن أيضًا في التخصصات الأخرى ، مثل المنظمات.

في هذه المقالة سوف نحلل أنماط القيادة الثلاثة التي وصفها كورت لوين: النوع الاستبدادي ، والديمقراطي ، و "عدم التدخل" ، والتي يمكن ترجمتها على أنها "ترك".

• مقالات لها صلة: "كورت لوين ونظرية المجال: ولادة علم النفس الاجتماعي"

نظرية كورت لوين

كان كورت لوين (1890-1947) عالمًا نفسيًا ألمانيًا كان له تأثير أساسي على تطور هذا العلم خلال النصف الأول من القرن العشرين. مثل Wertheimer و Köhler و Koffka ، كان جزءًا من مدرسة Gestalt، الذي حاول إيجاد القوانين التي تحدد الإدراك البشري وميل العقل إلى تنظيم المنبهات المتلقاة.

ينسب إلى لوين تأسيس علم النفس الاجتماعي كنظام مستقل. ويرجع ذلك إلى تصوره للمواقف الاجتماعية على أنها "مجالات قوى" حيث تعمل العوامل المختلفة وتواجه بعضها البعض البحث في الإجراءات الاجتماعية أو تحليله لديناميكيات المجموعة أو معادلته الشهيرة للتنبؤ بـ يتصرف - يتولى - يدبر.

من المساهمات الرئيسية الأخرى لهذا المؤلف نظريته حول أنماط القيادة الثلاثة ، بناءً على التجارب التي أجراها في عام 1939. هذا الجزء من عمله كان له تأثير كبير على

فرع آخر من علم النفس: صناعي ، ويسمى أيضًا علم النفس التنظيمي أو العملالذي يحلل السلوك في إطار عالم العمل.

ومع ذلك ، فإن نظرية القيادة في لوين ليست مفيدة فقط في تحليل سياق المنظمات ، ولكنها يمكن أن تفعل ذلك تنطبق على أي مجموعة بشرية لها خصائص هيكلية مثل التسلسل الهرمي أو محاولة تحقيق واحدة أو أكثر الأهداف. بالطبع ، أظهرت البيئة التنظيمية اهتمامًا خاصًا بهذه الأنواع من النظريات.

• مقالات لها صلة: "أنواع القيادة: الأنواع الخمسة الأكثر شيوعًا للقائد"

الأنماط الثلاثة للقيادة

قاد بحث لوين هذا الرائد إلى الوصف ثلاثة أنواع مختلفة من القيادة في بيئات الإدارة التنظيمية: السلطوي ، الذي له طابع ديكتاتوري ، الديمقراطي ، حيث يكون صنع القرار جماعيًا ، و "دعه يعمل" ، حيث يكون الإشراف الذي يقوم به القائد على المهام التي يقوم بها مرؤوسوه هو الحد الأدنى.

يرتبط كل من أنماط القيادة هذه بالأنماط السلوكية وديناميكيات التفاعل وبيئة اجتماعية وعاطفية مختلفة. جميع أنواع القادة الثلاثة لها مزاياها وعيوبها ، ولا يمكن القول بأن أي منها متفوق من جميع النواحي ؛ مع ذلك، أكد لوين أن الديمقراطية هي الأكثر فعالية من بين الثلاثة.

1. سلطوي

تتميز بيئات العمل الاستبدادية بحقيقة أن القائد يحتكر اتخاذ القرار. هذا الشخص هو الذي يحدد أدوار المرؤوسين ، والتقنيات والأساليب التي يجب عليهم اتباعها لإكمال مهامهم والظروف التي يتم فيها تنفيذ العمل. إنه أسلوب قيادة واسع الانتشار في معظم المنظمات.

على الرغم من الدلالات السلبية لكلمة "سلطوي" ، يصر لوين على أن هذا النوع من القادة لا يخلق دائمًا بيئة اجتماعية وعاطفية غير سارة ؛ انتقاد الموظفين أمر شائع ، لكن المديح كذلك. يتميز القادة الاستبداديون أيضًا بالقليل من المشاركة في أداء مهام الوظيفة بأنفسهم.

في ملاحظات لوين ، تحمل القيادة ذات النمط الاستبدادي خطر حدوث "ثورة" من قبل المرؤوسين. تزداد احتمالية حدوث ذلك مع زيادة الطابع الاستبدادي للقائد.

• قد تكون مهتمًا: "10 سمات شخصية للقائد"

2. ديمقراطي

يختلف الأسلوب الديمقراطي الذي وصفه لوين اختلافًا كبيرًا عن القيادة الاستبدادية. القادة الذين يتبعون هذا النمط لا يتخذون القرارات بمفردهم ، بل إنهم يظهرون كنتيجة لعملية نقاش جماعي ؛ في هذا يعمل القائد في دور خبير يقدم المشورة للمرؤوسين ، وبالطبع يمكنه التدخل في القرار النهائي إذا لزم الأمر.

يميل معظم الناس إلى تفضيل القيادة من النوع الديمقراطي فوق النظام الاستبدادي وعدم التدخل ، خاصة عندما يكون لديهم تجارب سيئة مع أحد هذه الأساليب. ومع ذلك ، فإن القيادة الديمقراطية تنطوي على مخاطر معينة تتمثل في فقدان الكفاءة ، لا سيما فيما يتعلق بصنع القرار الجماعي.

3. الحرية الاقتصادية

يمكن ترجمة المفهوم الفرنسي "دعه يعمل" تقريبًا إلى "التخلي" أو "عدم التدخل" أو "الليبرالية" ، وفقًا للمصطلحات السياسية والاقتصادية التي استخدمها لوين. يسمح القادة من هذا النوع للمرؤوسين باتخاذ قراراتهم الخاصة ، على الرغم من أنهم لا يتحملون بالضرورة المسؤولية عن نتائج هذه القرارات.

يعتبر أسلوب القيادة هذا بشكل عام هو الأقل فعالية من الثلاثة لأنه يمكن أن يؤدي إلى نقص الإنتاجية والاتساق ؛ من الأفضل أن يكون لديك قائد نشط. مع ذلك، يعمل بشكل جيد للغاية عندما يكون المرؤوسون قادرين ولديهم دوافع عالية وأيضًا ليست هناك حاجة كبيرة للتواصل بين العمال.