5 مواقف سامة لزملاء العمل

في ال بيئة العمل، فإن قضاء ساعات طويلة في الأسبوع مع أشخاص لديهم اهتمامات وأدوار مختلفة عن أدوارنا يمكن أن يؤدي إلى البعض المواقف السامة.

يتعلق الامر ب طرق التصرف وميول السلوك التي تضر بنا وبقية أعضاء الفريق، مما يؤدي إلى تدهور بيئة العمل وإثقال كاهل أداء المنظمة ، جزئيًا على الأقل.

• مقالات لها صلة: "الرؤساء السامون: 11 خاصية تحددهم"

الصحابة السامة - هل سبق لك أن تعاملت مع شخص كهذا؟

لأنه من السهل جدًا أن تصبح هذه المواقف السامة مزمنة ، مما يتسبب في أن يصبح جميع أعضاء الفريق التكيف (والاستسلام) للعيش معهم ، فمن الملائم اكتشافهم في أقرب وقت ممكن وقضمهم في مهدهم ، من أجل كل واحد.

دعونا نرى ما هي هذه المواقف السامة من الأقران وكيف نحاربهم.

1. الخيار الأقل سوءًا

زملاء عمل معينين يمكنهم إنشاء نظام معالجة لا إرادي بشكل أساسي، بناء على مزاجه السيئ. يستفيد هؤلاء الأشخاص من لحظاتهم المزاجية القصيرة ليخلقوا القليل من الابتزاز الذي يعرض الأداء العام لفريق العمل للخطر. في الأساس ، ما يفعلونه هو محاولة جعل بقية زملائهم يقدمون التضحيات لإرضائهم ، ويحملون جزءًا من عملهم كما في إستراتيجية يتم فيها اختيار أهون الشرين.

ما يحدث هو أنه ، في المقام الأول ، سبب كون هؤلاء الأشخاص في مزاج سيئ لا علاقة له بما يحدث في العمل، وبالتالي في العديد من المناسبات ليس من مسؤولية بقية زملائهم. ومع ذلك ، فإن عواقب غضبهم تؤثر على بيئة العمل ، مما يخلق الوهم بأنها مشكلة شركة.

في هذا الطريق، سيكون الآخرون على استعداد "لتحمل" عواقب الحالة المزاجية السيئة وسيعطون معاملة تفضيلية لهذا الشخص. في المقابل ، تأتي نقطة حيث "يتعلم" الشريك المستفيد من هذا أن مزاجه السيئ يكافأ.

في حال اكتشفنا هذا الموقف السام ، فإن المثالي هو شجع قسم الموارد البشرية على الاتصال بهذا الشخص لاستكشاف أصول حالتهم العاطفية ونرى كيف يمكن حلها دون التأثير سلبًا على المنظمة بأكملها. لا ينصح بمواجهة هذا الشخص بنفس الحدة العاطفية التي تستخدمها في الشكوى ، لأنه يمكن أن تولد تأثيرًا مرتدًا وتجعلها تبدو أكثر غضبًا ، هذه المرة بجعلنا جزءًا منها الغضب.

• تعرف أكثر: "الصداقات السامة: 7 علامات لاكتشاف الصديق السيئ"

2. جعل الصراع ينتشر

داخل المنظمة من الشائع نسبيًا أن تنشأ بعض الخلافات والصراعات بين بعض الناس. إن الطريقة التي يتم بها حل هذه النزاعات ستكون حاسمة في منع الصراع من التأثير على العملية شركة عالمية ، ولكن في بعض المناسبات قد يبدو الناس على استعداد لتضخم حجم هذه الصغيرة النضالات.

والسبب هو أنه من أجل الخروج من موقفهم المحاصر في الصراع ، قد يرغب بعض الزملاء في كسر عزلتهم عن طريق القيام المشاركون في النزاع إلى الأشخاص الذين ، بسبب دورهم في الشركة ، ليس لديهم موقف مع أو ضد شخص ما.

هذا هو السبب في أنه من المفيد معرفة كيفية التعرف على وقت حدوث هذه الحالات من أجل التصرف وفقًا لطبيعة الصراع: يتم حل بعض المعارك على انفراد.

3. التصرف كمدير زائف

في المؤامرات والمؤامرات الزائفة التي يمكن أن تظهر داخل منظمة ** ، أحد أكثر الأساليب المستخدمة على نطاق واسع هي محاولة كسب بعض الناس من خلال منحهم هدايا لا تفعل ذلك ترتيب**. وهكذا ، على سبيل المثال ، قد يتصرف بعض الناس تجاهنا بأبوية.

التعليقات المتعالية المعروضة علينا ، أو حتى محاولات جعلنا نسمع كيف يتحدث هؤلاء المديرون الكذبة عنا جيدًا أمام الزملاء الآخرين عندما "لا يُفترض بهم أن يعرفوا أننا نستمع" هم كلاسيكيات ذات ذوق سيء لا نضطر لتحملها إذا نشك في أنه ليس جزءًا من السلوك التلقائي لهؤلاء الأشخاص وأنهم جزء من إستراتيجية لكسب محاباة. في هذه الحالات، المثالي هو الحفاظ على معاملة مهذبة ولكن عدم إظهار التقدير لهذه الهدايا التي لم يتم طلبها. في هذه الحالات ، الحزم هو كل شيء.

4. حركة المعلومات

في العالم المعولم ، المعلومات قوة ، و يمكن لبعض الناس قضاء جزء كبير من يوم عملهم في محاولة للنميمة عن كل ما يحدث في العمل والحياة الشخصية لزملائه.

قد يكون هذا بسبب الفائدة التي قد تحصل عليها بعض المعلومات عندما يتعلق الأمر بالانتقال إلى الشركة ، أو قد يكون بسبب متعة التصفح البسيطة. على كل حال، في مواجهة هذا النوع من السلوك ، من الجيد إيصال أنه لا يوجد مبرر صالح للاعتقاد بأن لديهم الحق في معرفة كل شيء عما يفعله زملاؤهم في العمل. داخل المنظمات ، تظل الحاجة إلى الخصوصية ذات أهمية قصوى ، على الرغم من وجود العمل بروح الفريق الواحد.

5. البندقية الحرجة

يمكن أن يصبح أقران آخرون شديدو الإصرار مع بعض النقاد التي لا أساس لها من الصحة. في هذه الحالة ، من المحتمل جدًا ألا تكون حقيقة محاولة جعل أنفسنا متواطئين في هذه الانتقادات جزءًا من لا توجد استراتيجية مخططة للانقلاب على شخص ما: هناك أشخاص يحبونه تمامًا ينتقد.

في هذه الحالات ، الطريقة المثلى لضمان عدم تأثر ديناميكيات العمل الجماعي هي ، في المقام الأول ، كن واضحًا أن الشخص المعني ينتقد بدون أسباب، وثانياً ، لجعلها ترى بطريقة مهذبة لا نفكر مثلها. قد يكون من المفيد أيضًا تشجيعها على إضفاء الطابع الرسمي على شكواها ، لأنها ، من ناحية ، ستوضح بوضوح أسباب شكواها ، وثانيًا ، ستضطر إلى تبني موقف يتطلب فيه الدفاع عن موقفك بعض الجهد ، وربما يجعلك تتساءل إلى أي مدى لديك السبب.