متلازمة بوريت: الملل في مكان العمل

كما علقنا بالفعل في المقال 'الإرهاق: كيفية اكتشافه واتخاذ الإجراءات اللازمة'، ال ضغط عصبى و ال الرضا عن العمل لقد أصبحوا عاملاً مهماً خلال العقود الماضية في سياق العمل.

يعتبر الإرهاق من أصعب المشاكل في مجال السلامة والصحة في العمل ، لأنه يؤثر بشكل كبير على الأشخاص والمؤسسات.

الملل في العمل والصحة المهنية

في السنوات الأخيرة ، حذر خبراء الصحة المهنية من ظاهرة أخرى تؤثر سلبًا على رفاهية العديد من الموظفين ، وهي "متلازمة بوريوت”. هذه المتلازمة ، التي صاغها فيليب روثلين وبيتر ر. فيردر في عام 2007 ، هو النقيض التام لـ "الإنهاك" ، ويتميز بـ "الملل المزمن". الإرهاق و Boreout هما طرفان متعاكسان من سلسلة متصلة ، لكن كلاهما متساويان ضار بصحة العمال، أي أنهما وجهان لعملة واحدة.

على الرغم من أن الكثيرين قد يعتقدون أن عدم القيام بأي شيء في العمل هو حلم أصبح حقيقة ، إلا أن الحقيقة تمامًا مختلف: واجب البقاء في العمل لساعات دون معرفة ما يجب القيام به هو موقف محبط. بالإضافة إلى ذلك ، يمكن أن تؤدي متلازمة بوريوت إلى ما يسميه خبراء الموارد البشرية "حضور العمل".

وجدت دراسة قام بها دان مالاتشوفسكي أن 33٪ من المستجيبين يعتقدون أن عملهم

لم تقدم أي تحد وأنهم يقضون ما معدله ساعتان في اليوم قتل الوقت على وسائل التواصل الاجتماعي. ذكر نفس البحث أن 15٪ من موظفي المكاتب في جميع أنحاء العالم يشعرون بالملل من عملهم. وجد استطلاع آخر ، هذه المرة من شركة الاستشارات TMI ، أن 80٪ من الموظفين لم يشعروا بالمشاركة في عملهم ، وكانوا غير مبالين بنجاح مؤسساتهم وإخفاقاتها.

كيف تظهر هذه المتلازمة؟

يحتوي Boreout على 3 ميزات قام بها فيليب روثلين وبيتر ر. وصف فيردر في كتابهم "The New Boreout Work Syndrome" الصادر عام 2009.

1. تحت الطلب، بمهام متكررة ورتيبة. أداء مهام طائشة. إنه يعطي الشعور بالقدرة على العطاء أو عدم إعطاء كل ما يمكن للمرء أن يعطيه. الشعور بالضياع.

2. ملل، والتي تعرف بأنها حالة من الإحجام واللامبالاة والشك لأن الموظف لا يعرف ماذا يفعل خلال النهار.

3. عدم الاهتمام، بسبب عدم التعرف على الوظيفة

أسباب boreout

وفقًا لنفس المؤلفين ، تحدث هذه المتلازمة لعدة أسباب:

• إنجاز المهام أدناه القدرات من الموظف

• العامل في وظيفة ليست لديها دوافع عالية أو ليس لديها دافع كبير التوقعات التي تختلف عن الموقف الذي أنت فيه.

• غياب التخطيط أو نقص مواصفات الوظائف الموقف ، مما قد يؤدي إلى غموض الدور.

• اكتناز المهام تحفيزًا أكبر من قبل الرؤساء أو الزملاء ذوي الأقدمية الأكبر ، مما يجعل البقية أكثر تكرارًا.

• تحقيق مهام رتيبة كل يوم ولساعات.

• ال الهيكل التنظيمي أو ال أسلوب القيادة يمنع العمال من المشاركة أو تطوير إمكاناتهم داخل الشركة.

• استحالة الصعود أو زيادة في الراتب ونقص تنشيط أو التعرف على من قبل رؤسائهم ، لذا فإن الجهد المبذول في العمل لا يرتبط بالنتائج التي تم الحصول عليها. على المدى الطويل هناك عجز مكتسب.

• الإفراط في الأهلية في المعرفة أو الخبرة لوظيفة ما ، مما قد يؤدي إلى عدم الرضا الوظيفي.

منع Boreout

ال مؤسسة الوقاية من المخاطر المهنية و ال مرصد المخاطر النفسية والاجتماعية للاتحاد العام للعمال أوصي بالنقاط التالية لمنع حمل العمال:

• طور ال بيئة العمل تعزيز العمل الجماعي.

• زيادة درجة الاستقلالية والتحكم في العمل.

• حدد بوضوح ال المهام و ال وظيفة لكل عامل في المنظمة.

• إنشاء خطوط واضحة من السلطة في المسؤولية.

• يسهل الموارد اللازمة من أجل التطوير الصحيح للنشاط.

• تهدف البرامج إلى الاستحواذ والبراعة في تحسين التحكم العاطفي وحل المشكلات.

• يحسن شبكات الاتصالات وتعزيز مشاركة العاملين في المنظمة.

• شجع جدول مرن.

• لتسهيل التدريب والمعلومات حول العمل الذي يتعين القيام به.

الاستنتاجات

على الرغم من أنه قد يبدو أن الموظف الذي يعاني من Boreout هو ببساطة كسول ، إلا أنه في الواقع هو كذلك فشل في سياسة الموارد البشرية الشركة. الممارسات الجيدة في إدارة شؤون الموظفين مهمة للتطوير المستقبلي لهذه الظاهرة بين الموظفين. بهذه الطريقة ، ستسمح عملية الاختيار الصحيحة بدمج مرشح مناسب وستؤثر على أدائهم في المستقبل. عندما تتحدث عن عملية اختيار صحيحة ، فأنت تتحدث عن عملية تأخذ كلا الأمرين في الاعتبار احتياجات الوظيفة واحتياجات العامل واحتياجات منظمة.

فكرة جيدة إدارة الناس إنه ينطوي على تحديث أعباء العمل بناءً على نوع المهام التي يتم تنفيذها مع مراعاة أهمية القائد عندما يتعلق الأمر بتقليل تأثير Boreout على الشركة. إنه ضمان للصحة في الشركة للحفاظ عليه عامل متحمس والقدرة على التأثير في نشاطهم بطريقة إيجابية.