Макросреда на компанията: какво представлява тя и какви фактори я съставляват

Компаниите не са изолирани образувания от света, а по-скоро са потопени в система, пълна с много различни променливи.

Ето защо е важно да се вземат предвид особеностите на средата, в която се намира дадена компания. работещи, тъй като ще е от съществено значение да можете да определите кои са най-ефективните операции във всяка случай. Ще анализираме този факт чрез концепцията за макросредата на компанията..

• Свързана статия: „Психология на труда и организациите: професия с бъдеще“

Каква е макросредата на компанията?

Когато говорим за макросредата на компанията, имаме предвид съвкупност от всички фактори, които съставят средата на една и съща и която по някакъв начин е свързана с нейните процеси, по пряк или косвен начин. Следователно, това групиране на елементи ще съдържа някои, които са в полза на компанията и други, които възпрепятстват нейната работа.

И това е, че в макросредата на компанията ще намерим фактори от всякакъв вид, като политически, социални, отнасящи се до населението, с което компанията работи, тези, отнасящи се до използваните технологии, разбира се тези, отнасящи се до контекста икономичен и др. Ще ги обсъдим по-подробно по-късно.

Общата характеристика на всички тези елементи е, че те са чужди на самата компания в смисъл, че нейните условия са дадени и не могат да бъдат модифицирани от нея.. Напротив, това, което трябва да направите, е да се адаптирате, като се възползвате от онези фактори, които са от полза за вас и приемане на политики, които му позволяват да смекчи или дори да избегне ефектите от тези, които са потенциално вреден.

Следователно наблюдаваме деликатната връзка между макросредата на компанията и нейната собствена работа и жизнеспособност. Следователно, Важно е мениджърите да разбират задълбочено своята бизнес среда и по този начин да могат да се възползват от нея или да избягват възможните опасности, доколкото е възможно, проектиране на стратегии за тази цел в съответните отдели.

Части от макросредата на компанията

Вече посочихме, че макросредата на компанията се състои от много различни видове елементи и за всеки от тях компанията ще трябва да установи подходящи процедури, които ви позволяват да извлечете максимума от ситуацията или да намалите риска възможно най-много, в зависимост от това дали факторът е полезен или неблагоприятна.

По-долу ще разделим основните типове, при които всички елементи, които съставят фирмената среда, могат да бъдат групирани или макросредата на компанията.

1. Демография

Едно от първите съображения, които трябва да бъдат направени още преди създаването на бизнес, е анализирайте всичко, свързано с населението, към което ще бъде насочен предлаганият продукт или услуга. Тоест трябва да знаем в дълбочина демографските характеристики на групата потенциални потребители.

Следователно жизнеспособността на една компания ще зависи от правилното тълкуване на правилното идентифициране на изискванията на хората на определено място. В този смисъл, Компанията трябва да анализира кой е подходящият сегмент от населението, към който трябва да се фокусира и дали демографските характеристики на даден регион съответстват на споменатото предсказание..

Следователно първият фактор, който трябва да се вземе предвид по отношение на макросредата на компанията, ще бъде демографският. Някои примери са различните групи от населението, които можем да намерим в даден град, в периферията му, в даден район селски, на брега, в една или друга автономна общност или друго състояние, което може да промени разпространението на население.

Ако продуктът, предлаган на пазара от компанията, е предназначен за хора с много специфична възраст или характеристики, логичното е че всички усилия са насочени към приближаване на този продукт до областите, в които има най-много индивиди от тази конкретна кръг.

2. Технология

Продължавайки с втория от факторите на макросредата на компанията, сега намираме всичко, свързано с технологиите и възможните иновации, които могат да възникнат в тази област. В този смисъл, компанията трябва постоянно да бъде информирана за тези промени, за да се адаптира към тях и да се възползва, когато е възможно.

Пускането на ново устройство или на нова програма може да предположи конкурентно предимство за компанията, която е по-бърза в изпълнението на това подобрение, като е в състояние да достигне да увеличат пазарния си дял, в ущърб на други компании, които не са били толкова бързи, за да подобрят своите процедури, като използват нови възможности технологична.

Някои от приносите на технологията могат да доведат до леки подобрения, но други могат да направят разлика. много въпросът за жизнеспособността, ако те променят парадигмата на начините на действие на фирмите от даден сектор решителен. Тогава, Не става въпрос само за бързина за поемане на промяната, но и за това, за да не се наруши сериозно конкурентния капацитет на бизнеса, тъй като е напълно остарял в процедури.

Краен и следователно много очевиден случай може да е този, който е довел до обобщаване на използването на Интернет във всички области, включително и в бизнеса. В този случай компаниите, които отнеха малко повече време, за да се адаптират, или не, и загубиха предимствата на нещо така като например изпращане на имейли незабавно, те дори могат да изчезнат пред тях конкуренти.

• Може да се интересувате от: „Бизнес линия: какво е това, видове, характеристики и класификация“

3. Общество

Друга група фактори, които заемат важна позиция в макросредата на компанията, са социалните. За разлика от демографските характеристики, които видяхме по-рано, социалните фактори са по-променливи и непостоянни. Една компания може да се възползва от характеристиките на определено общество в своя полза, но може и да се опита да повлияе, за да модифицира тези характеристики.

Очевидно е, че възможността за постигане на такъв мощен ефект е достъпна само за реномирани марки, които имат позиция на властта на пазара и имат голям дял от потребителите с висока степен на лоялност.

Днес социалните мрежи са незаменим инструмент за всяка компания, както за установяване на присъствие в социални, за да се свързват директно с потребителите, за да могат да ги изслушат и да знаят какво мислят и какво трябва. Следователно те са идеалният начин да откриете потенциала на социалните фактори на макросредата на компанията и да можете да ги използвате в нейна полза.

Мрежите благоприятстват всичко да се случва и да се обсъжда по мимолетен начин. Поради тази причина е от съществено значение лицата, отговорни за управлението на профилите на въпросната компания, да бъдат бързи и проницателни да знаят какви движения или теми Те могат да бъдат начин за реклама на продукти, повишаване на репутацията или генериране на съдържание, което може да стане вирусно сред потенциалните потребители.

4. Икономика

Четвъртата група фактори от макросредата на компанията се отнася до икономиката. Очевидно е, че икономическото състояние на средата, в която се намира определена корпорация, ще има пряко влияние върху нейните резултати. Ситуации като обща криза или дори рецесия могат да бъдат абсолютно вредни за компанията.

В тези случаи компаниите трябва да вземат мерки, които им позволяват да преодолеят трудния момент, като се възползват от ресурсите си по възможно най-ефективния начин. По същия начин, ако икономическият контекст е благоприятен и регионът или страната преживяват растеж, това също може да окаже влияние върху фирмени политики, които ще могат да правят повече инвестиции, знаейки, че ситуацията го позволява, тъй като рисковете са непълнолетни.

5. Политика

Политическите фактори ще затворят списъка, който съставлява макросредата на компанията. Въпреки че много компании работят в система на свободен пазар, истината е, че Съществуват множество закони и разпоредби, които трябва да се спазват, така че това ще бъдат съществени условия при вземане на бизнес решения, по един или друг начин.

Освен това тези политики не трябва да бъдат фиксирани, тъй като различните администрации постоянно приемат законодателство. Следователно всяка организация трябва да обърне внимание на законодателните промени, които се случват в регионален контекст, национални и дори международни, за да се предвиди евентуалното въвеждане на нови закони, които могат да засегнат бизнес.

Политическите фактори са тясно свързани с икономическите което видяхме в предишната точка. Следователно, в лицето на определена икономическа ситуация, е много вероятно днешното правителство да реши да приеме определени политики, за да се възползва или да смекчи причинените ефекти. Ето защо това е група от жизненоважни фактори, когато говорим за макросредата на компанията.

Библиографски справки:

• Novoa, P.A.H., Macías, H.D.V. (2016). Демографски промени и потребление. Значението на макросредата в маркетинговите стратегии. Младежта в науката.
• Ван Туйком, В. (2011). Макро-екологични фактори, свързани с физическата активност през свободното време: транснационален анализ на страните от ЕС. Скандинавско списание за обществено здраве.
• Wibowo, A., Alfen, H.W. (2014). Идентифициране на критични фактори за успех в макро-среда и ключови области за подобрение за насърчаване на публично-частните партньорства в инфраструктурата. Инженеринг, строителство и архитектурен мениджмънт.
• Yánez, J.F.T., Pazmiño, J.F. (2015). Съобразяване с външните и вътрешните фактори или сили, за да се вземе предвид ситуационният анализ на дадена компания. Издателско списание.