Модели на управление за вземане на решения: какви са те, видове и функции

Моделът представлява структура или стратегия, която съществува в нашия свят. Тоест всяка реалност може да се превърне в набор от взаимосвързани елементи в съзнанието ни. В света на организациите всеки раздел, независимо дали е прост или сложен, не може да избегне обяснението чрез модели.

Управленските модели за вземане на решения са набори от елементи, свързани помежду си чрез взаимоотношения. Разликата, която съществува между моделите, се дължи на различното им естество, на различното количество на елементите и връзките между тях, към различните им общи цели, функции и структури.

• Свързана статия: „Количествена школа по администрация: какво представлява и характеристики“

Какви са управленските модели за вземане на решения?

Вземането на решения в компаниите често се определя от стила на лидерство, културата на висшето ръководство и управленския модел, който съществува в организацията. Моделите на управление опростяват реалността на организациите, за да се правят по-добри преценки при вземане на решения.

Управленските модели за вземане на решения са организационни управленски стратегии, които се използват при насочването и развитието на системата и нейните процеси. Всеки модел е представяне на реалността, която се опитва да отрази, така че когато говорим в управлението, ще говорим за модели, които ще определи насока, основа за издръжка, която в дългосрочен план позволява ориентираното развитие на компанията или организацията като цяло, че използва.

Днес можем да кажем това Тези модели на управление за вземане на решения позволяват на компаниите да постигнат своите стратегически цели, задоволяват клиентите и се открояват от конкуренцията. Трябва да се каже обаче, че нито един модел сам по себе си не служи за насочване на компания. Само това, което прави разликата, е креативното приложение, което е ключът към успех.

• Може да се интересувате от: "7-те функции и роли на бизнес психолозите"

Видове

Ние изследваме три много често срещани модела на управление в организациите.

1. Западен модел

Ако можем да подчертаем нещо за западната култура, то е, че тя се отличава с това, че е в полза на стиловете на лидерство, които те концентрират властта в един човек или група от тях, нещо, което се отразява по много забележим начин в света организационен.

При този модел, организациите разчитат в голяма степен на действията на лидера. Лидерството концентрира властта в един човек, който доминира, планира, организира, ръководи и контролира всичко, да отговарят за ефективността на групата, като използват инструкции, така че подчинените им бягай.

Има отрицателен аспект, че лидерът може да не вярва на членовете на своя екип, тъй като индивидуалното лидерство преобладава в компанията, смятат, че подчинените не трябва да вземат решения, а да правят това, което тя реши. Въпреки това, ако е разработен по правилния начин, този модел може да се справи изключително добре. В западния модел вземащият решения, който върши добре работата си, се характеризира със следните поведения:

• Той не само управлява, но и иновира
• То не имитира, а по-скоро се опитва да бъде оригинално в своето организационно поведение
• Запазва, но и се развива
• Фокусира се върху системи и структури, но се фокусира още повече върху хората.
• Контролирайте, но вдъхвайте увереност
• Насочете се към печалбите, но никога не отхвърляйте потенциални нови идеи
• Поддържа краткосрочна, средносрочна и дългосрочна визия

• Свързана статия: „Рационални или емоционални същества сме?

2. Ориенталски модел

В този управленски модел властта и отговорността са разделени между всички, които участват в търсенето на решение на определени ситуации. Лидерът се адаптира към промените, динамичен е, експерт в конкретни области и създава среда за работа в екип ангажирани с постигането на целите. Най-забележителната характеристика на този модел е, че лидерът е друг член на екипа и всеки има участие във вземането на решения.

Сред основните му предимства можем да подчертаем:

• Постигнете силно лидерство

• Създайте и укрепете положителна работна култура

• Водете екипа към взаимозависимост и групова синергия

• Насърчаване на срещи, характеризиращи се с високо ниво на комуникация и доверие

• Насърчавайте служителите да използват своите таланти

• Улеснява процеса на вземане на решения

• Помогнете за решаването на проблеми

• Разпознавайте и дефинирайте възможностите

• Вземете екипна ангажираност

• Разпознайте способностите на екипа, неговите слабости и се опитайте да ги превърнете в силни страни

• Може да се интересувате от: „Психологическа подкрепа за компании: какво представлява, характеристики и за какво е“

Разлики между западните и източните модели

В западния модел вземащият решения се чувства лично отговорен за успеха на секцията.. Този човек се опитва лично да измисли решения на проблемите и да ги наложи на подчинените, опитвайки се лично да контролира случващото се. В резултат на това можем да кажем, че западният вземащ решения изпитва удовлетворение от решаването на сложни проблеми.

За разлика от това, в източния модел вземащият решения помага на членовете на екипа да повишат чувството си за отговорност при управлението на секцията. Позволява на подчинените да придобият по-голям капацитет и да се стремят в търсене на решения на съществените проблеми на своя участък. В източния модел поемащият генерира контрол в системата, не го налага, позволявайки на колегите си, третирани като равни, да се чувстват отговорни за контрола и координацията. Тук изпитвате удовлетворение, когато виждате, че както екипът, така и хората, които го съставят, са успешни.

Важно е да се отбележи, че нито един от тези модели не е по-лош или по-добър от другия, но подобно на стиловете на вземащите решения ще зависи от стратегията и ситуацията, в която се намира организацията. Препоръчва се обаче да се възприемат практики, които мотивират работата в екип, личностното и професионалното развитие, съвместното съществуване, мотивацията и принадлежността на сътрудниците.

• Свързана статия: "Вземане на решения: какво е това, фази и части от мозъка, които участват"

3. Интуитивен модел

Интуицията все още е мистериозен феномен, върху който все още са необходими много изследвания, за да се разберат в дълбочина неврологичните процеси, които я поддържат. Любопитно е, че нещо толкова присъстващо в живота ни все още до голяма степен се игнорира, дори когато става въпрос за вземане на решения, въпреки факта, че повечето от тях взимаме от интуицията.

Ето защо интуитивният модел на управление предизвика известен интерес в последно време.

Интуицията може да бъде:

• Спонтанно: идеята идва сама и внезапно
• Индуциран: имаме причина да възникне
• Принуден: нямаме проблем за решаване, ние го търсим

В интуитивния модел е необходимо вземащият решение да работи, оставяйки идеите си да текат и, след това, използвайки разсъжденията, за да откриете кои идеи са полезни и кои не са за постигане на целта.

Тъй като всеки човек е експерт в своята собствена работа, може да се каже, че наистина западният модел и източният модел не са най- прилагани в организационния свят като управленски модели за вземане на решения, но смес от двете, базирани преди всичко на интуиция.