Нова година, нови цели, нови екипи

Милион нови решения за новата година и малко желание да се заемем с нея, много ентусиазъм и много блаблабла и след празниците в момента на истината продължаваме със същия чип като миналата година.

Същото се случва и с компаниите., защото "нова година нов живот" и със същите хора: ако не правим нещо различно, ако не печатаме на нашите сътрудници, които желаят промяна за постигане на нови цели, сплотеност, създаване на нови неща, ние оставаме със същото като Имахме.

Да кажеш, че изглежда лесно, но... Как можем да създадем този нов дух?

• Свързана статия: „11-те психологически ключа към работата в екип“

Ключове за управление на екипа

Като начало, след сложни месеци на поддържане на социална дистанция и увеличаване на виртуалната връзка и създаване на множество начини за работа от разстояние, първото нещо, от което се нуждаем, е ангажирайте екипа, за да увеличим това усещане в екипа, че работим заедно и което изглежда е загубено с пандемията.

Най-важното нещо във всяка организация, било то професионална или социална/семейна, е

комуникацията; когато комуникацията е плавна и прозрачна, всичко е много по-лесно, социалната и работната среда са по-спокойни и продуктивни, персоналът се чувства компанията като тяхна и се превръщат от служители в сътрудници, те са част от бизнес семейството и работят заедно за по-добро развитие на е

Включването на екипа се състои от прави членовете си участници в бизнес стратегията; Това за „информацията е сила“ си остава стара поговорка, споделянето на информация с членовете на организацията означава създаване на по-силни екипи.

• Може да се интересувате от: „Видове мотивация: 8-те източника на мотивация“

Пример

Представете си, че имате отбор по гребане. Ако знаете как работи това оборудване в трейнерите (така се наричат ​​лодките в северната част на Испания), ще знаете, че има човек, който да ръководи екипа, да задава темпото, да насърчава и насочва там, където трябва отивам. И вие трябва да изпълнявате ролята на шкипер за серия гребци (обикновено 14).

Сега представете си, че никога не сте управлявали тези лодки, но имате екип от гребци с голям опит, които са се интересували да знаят маршрута, по който трябва да преминат, са проучили състезанието и морските условия за момента, в който се провежда състезанието. Вероятно преди да си тръгнат са ви казали какво точно имат нужда от вас: да ги насърчите, да отбележите темп, че ги предупреждавате за близките лодки и как да им блокират пътя или как да изпреварят следвайки.

Ако ги слушате и следвате указанията, които са поискали, този екип ще постигне добри резултати, те знаят какво искат да постигнат, Те познават терена, техниката, познават вашите слабости и как можете да работите заедно, за да преминете успешно през прехода. успешен.

Сега си представете друга ситуация, този път вие сте опитният човек, но напротив, имате екип с почти никакъв опит. Те не се познават, не се слушат, не познават терена, знаят само основните неща, когато става въпрос за движение на греблата. Как мислите, че ще се развие конкуренцията в този случай?

Вие сте един и същ човек, в този случай, ако имате опит, но имате същото време да се свържете с екипа; обстоятелствата и целта са едни и същи, какво се променя е сплотеността на отбора, степента на знания, които имат един за друг, опитът на всеки от тях, степента на разбирателство... Тези неща, които, когато сме на работа в ежедневието в компанията, не изглеждат важни, но все повече осъзнаваме необходимостта от тях.

• Свързана статия: "Психология на труда и организациите: професия с бъдеще"

Стъпки за следване

В Karismatia е творила Лора Буено методът CORS, който е създаден, за да придружава екипите да бъдат най-добрите отбори и да постигнат висока производителност чрез 4 стъпки: сплотеност, цели, резултати и последващи действия.

1. Кохезия

Състои се от включване на всеки член, провокиране че различните участници в екипа се познават и подкрепят. За това е от основно значение комуникацията, прозрачността, манталитета на израстване като цяло за личностното развитие на всеки индивид.

2. цели

Комуникирайте целите ясно и прозрачно, дайте пътна карта на екипа, важно е всеки от участниците да знае какво се очаква от него. Вашите отговорности, тези на вашите колеги и как те могат да си помагат.

• Свързана статия: "7-те функции и роли на бизнес психолозите"

3. Резултати

Ако сме си поставили първоначалната цел добре според възможностите на екипа, пристъпваме към оценка дали първоначалните очаквания са постигнати, какво можем да научим от това, върху което сме работили като екип, как можем да подобрим...

4. Проследяване

Важно е да се поучите от получените резултати и модифицираме това, което сме открили, че можем да подобрим.

• Може да се интересувате от: "Как да се учим от грешките: 9 ефективни съвета"

Характеристики на екипи, които работят добре

Създаването на сплотен екип се превръща в екип със специфични характеристики, които са изброени по-долу.

1. Доверие

Първото нещо е увереността в себе си и в способностите, които човек има, защото доверието в себе си е основата да можеш да се довериш на екипа. За да се осъществи доверието, от съществено значение е да има плавна комуникация, основана на уважение, в която всички хора чувстват, че могат да изразят себе си естествено и се сблъскват с трудности екип.

2. Чувство на принадлежност

Когато чувството за принадлежност сред членовете на екипа се засили, това е кога те ще се държат проактивно. Когато всеки от членовете се чувства важна част от екипа и споделя неговите основни ценности.

3. Обща цел

Това е ключов момент, който маркира разликата между отбор и група, наличието на обща цел създава екип; Колкото по-добре е дефинирана тази цел, толкова по-големи са шансовете за успех..

Освен това е от ключово значение да се създаде успешна работна култура, която определя ръководство за индивидуални действия и екип, признавайте и празнувайте постиженията, насърчавайте откритата комуникация и предоставяйте обратна връзка конструктивен.

4. Лидерство

Един екип се нуждае от лидерство. Въпреки че трансверсалното лидерство и проактивността на всеки от членовете на екипа се насърчават все повече, необходимо е да има водач, който да посредничи, когато има различни гледни точки или посоката се губи.

Екипите с добър лидер, който вдъхновява действията и решенията, се превръщат в сплотени екипи.

5. Ангажимент

Основният ангажимент е със себе си, желанието да дадеш най-доброто от себе си, да дадеш най-доброто по-късно с проекта, колегите... Да бъдеш ангажиран носи сплотеност, ангажираността засилва, това е личен избор, който повишава доверието и чувството за принадлежност към екипа, улеснявайки резултатите.

От Karismatia се комбинират различни методологии в зависимост от фазата, в която се намира екипът, за да генерира все по-силни екипи преди трудностите, които могат да се появят на пазара. Настройте себе си и екипа си за успех през следващите месеци, за да постигнете каквито и цели да пожелаете.