Ние, предприемачите или професионалистите, комуникираме ли добре?

За автентичното развитие на човека и обществото, което уважава и насърчава човешката личност във всичките й измерения, тя цели постигането на две цели: приемственост и постоянно обновяване.

От една страна, той е постоянен, защото поддържа същото основно вдъхновение в своите основни насоки за действие; а от друга страна е нов, тъй като е подложен на необходимите адаптации поради изменението на условията и постоянния поток от събития. Следователно, същото се очаква и от компанията като социална институция.

• Свързана статия: "7-те функции и роли на бизнес психолозите"

Друг начин за разбиране на професионалното и личностно развитие

Концепцията за бизнес развитие или личностно развитие не съвпада с това, което се ограничава до задоволяване на материалните желания изключително, без да се обръща внимание на постоянната стойност на духовното и човешкото развитие на всеки.

Опитът ни показва, че трайното отричане на креативност както индивидуално, така и корпоративно предизвиква чувство на неудовлетвореност, че

може да предразположи HR към „психологическа миграция“; работниците може да не се чувстват ценени и да не се ангажират с компанията, която представляват, в края на мисията, заради която компанията живее.

Търсене на съответствие между задоволените нужди

Преговорите се разбират в "Анатомията на компанията" като алтернативно или допълващо лечение за постигане на положителни цели.

За доброто здраве на бизнеса развитието трябва да бъде едновременно икономическо и културно, политическо и човешко, избягване на това, че механизмите, които трябва да се използват, са толкова автоматични, че правят строги ситуациите, които изискват непрекъснато адаптиране на промените, и като се има предвид, че тези механизми трябва да бъдат подложени на етично-морален анализ, тук става дума за социална отговорност.

Здравият бизнес трябва да се управлява и управлява от здрави хора. Има и компании, които могат да бъдат егоцентрични и да говорят твърде много за себе си в презентацията пред евентуален потенциален клиент, който Това може да повлияе на затварянето на продажбите, тъй като създава впечатлението, че важното не са нуждите, които трябва да бъдат покрити в този момент. Компанията слуша ли пазара, за да направи възможни промени? Слушаме ли клиентите? Практикуваме ли Активно слушане?

Добре ли общуваме?

Алекситимията е неврологично разстройство, което се състои в неспособността на субекта да идентифицира собствените си емоции и следователно, невъзможността да им се даде вербален израз.

Когато всеки човек, всяка компания разбере каква е нейната мисия, борбите за власт престават да съществуват, всеки разбира, че има своето място и че е от съществено значение за операцията като цяло.

бизнес климат засяга правилното функциониране на работниците, по същия начин, по който атмосферният климат влияе на живите същества. на емоционално и психобиологично ниво и дори на здравословно ниво, когато има катастрофи поради климат. Бизнес климатът се подобрява с добра вътрешна комуникация, ясна визия за функциите на отделите, лидерство, мотивация и подходящо обучение за всеки отделен случай.

Уважението е лична и бизнес ценност на ниво вътрешни човешки ресурси и на социално ниво във взаимовръзката с други компании в същия или различни сектори, които трябва да съществуват съвместно на пазара, както и като се вземат предвид заобикаляща среда.

Процесът на развитие също се нуждае от услуга на солидарност; всеки е призован да заеме мястото си, и преди всичко са необходими увереност, баланс и илюзия. Всичко това за хуманизиране на компанията.

В метод мезофия, помага за подобряване на анатомията на компанията, като се фокусира както върху човешките, така и върху институционалните подобрения и развива капацитета и ценностите с използването на Персонализирано консултиране, елитно обучение и психотерапии, адаптирани към всеки човек (софрология, социална психология, психоонкология, невропсихология, НЛП, логотерапия, социални умения и директиви и др.).

Едно от най-полезните лични умения в нашите взаимоотношения е Асертивност. По същия начин асертивната компания или асертивният професионалист се позиционира по здравословен начин на пазара. Ако асертивно поведение улеснява потока на информация в работните групи, ние избягваме „фирмения холестерол“.

Тъй като сме родени, хората са социални същества и ние носим латентно действие на другите. А) Да, дружеството е и социална институция. HR чувстват, че принадлежат към тази група и именно групите, а не изолираните индивиди са тези, които съставляват функционалните единици в борбата за съществуване. И съвкупността от тези групи формират обществото. Културата и личността на компаниите са интегрирани в моделите на поведение на човешките ресурси.

Във връзка с биологичните ритми, в компанията има и циркадни ритми (събуждане-сън) по отношение на работното им време работните дни са еквивалентни на будност и откритост, наличност на действие и т.н. А цирканалните ритми (в течение на една година) са свързани с по-добри времена за търговия в зависимост от секторите, периоди на лятна почивка и т.н.

Интересът ми да правя бизнес сравнение с човешкото тяло е поканата за осъзнаване на телесността на битиетои значението на всеки орган или клетка както на анатомично ниво на човека, така и на ниво бизнес и човешки ресурси.

Всички сме важни и необходими в света! Като хора и като институции в услуга на техния „свещен договор“, който е тяхната Мисия. Това е анатомията на компанията и важността на добрата комуникация; много човешки анатомии, обединяващи дейностите си заедно и взаимосвързани с обществото, с други компании или професионалисти.