10-те вида човешки ресурси (и техните характеристики)

Хората са основният актив на организациите. Без тях компаниите не биха съществували и ако не са добре или доволни от това, е въпрос на малко време организацията да започне да се руши като къща от карти.

Компаниите знаят това много добре и поради тази причина, особено най-големите, имат a Отдел човешки ресурси, който отговаря за това, че всичко върви както трябва човешки термини.

Тези отдели не са хомогенни, защото хората не са еднакви. Трябва да има различни видове професионалисти, специализирани в различни видове човешки ресурси, което ще видим по-долу.

• Свързана статия: "Психология на труда и организациите: професия с бъдеще"

Какви са видовете човешки ресурси в организациите?

Човешкият капитал е ядрото на всяка организация. Отделът за човешки ресурси е от съществено значение във всяка компания, тъй като е мястото, където можем да намерим всички видове работници, чиято функция е гарантира, че организацията разполага с подходящите служители, които да функционират правилно.

В този отдел се намират, подбират, набират и обучават търсещи работа, като за това са необходими различни видове специалисти по човешки ресурси.

Отдел човешки ресурси работи за повишаване на производителността на служителите, предотвратявайки всяка ситуация, която може да навреди на организационния климат. Естествено, тя също така отговаря за управлението на договорите и заплатите, наемането на нови служители и уволнението им, ако е необходимо. Освен това той отговаря за предвиждане на бъдещи нужди, насърчаване на развитието на индивидуални и колективни умения и посредничество в случай на конфликти в работната среда.

За да се изпълнят тези множество задачи, са необходими различни специализирани специалисти работят в рамките на този вид отдели и това оформя различните видове ресурси хората. Основните му задачи са следните.

1. Управление на компенсациите и изпълнението

С този тип човешки ресурси, гарантира, че служителите получават заплащане пропорционално на стойността, която носят на организацията. За да направят това, специалистите по човешки ресурси, специализирани в тази функция, разполагат с инструменти и техники като анализ на данни за това, което предлагат на служители, конкурентни компании, проектирайте и разпространявайте отчети за компенсации, договаряйте бонуси и пакети от предимства с други компании, създавайте и прилагайте проучвания заплати и др.

• Може да се интересувате: „6-те стълба на човешките ресурси“

2. Обучение и професионално развитие

В Човешки ресурси намираме и специалисти по обучение и развитие. Основната му задача е насочва и контролира програмите за обучение и развитие на работниците. Тези специалисти работят с обучителни мениджъри и ръководители на служители за разработване на мерки за подобряване на производителността, провеждане на сесии за ориентиране и организация на работи.

Целта му е да помогне на служителите да поддържат и подобрят професионалните си умения, както и да гарантира, че работниците посещават всички обучения, които са им възложени, особено тези, свързани с теми като безопасност и риск труд.

От една страна, този клон на човешките ресурси позволява да се възползвате от таланта на служителите, като гарантирате, че професионалното им развитие няма да остане в застой, ако могат да продължат напред; и от друга страна, възможността за учене отваря вратите за възможността за издигане в рамките на компанията, нещо, което е важен стимул да не напускате организацията. Така че, има положително въздействие както върху производителността и гъвкавостта на компаниите, така и върху способността им да задържат таланта, който вече има в тях.

• Свързана статия: "13-те вида обучение: какви са те?"

3. Наемане на работа, наемане и наемане

По-тясно познати като специалисти по набиране на персонал, специалисти по наемане и наемане на работа правят точно това, набират и подбират. Тези HR специалисти отиват на приключения, отиват на борси за работа или в университетски кампуси, търсейки обещаващи кандидати за организацията, както и да публикуват предложения за работа и да извършват скрининг за работа. кандидати.

тези работници имат правомощията да проверяват, интервюират и тестват кандидати, както и да проверяват препоръките и разширяване на предложенията за работа, както изисква ситуацията. Неговата мисия е да запълни свободните работни места в организация, като изпълнява вътрешните политики за наемане, но винаги спазва правилата, установени от властите.

• Може да се интересувате: "Подбор на персонал: 10 ключа за избор на най-добрия служител"

4. Анализ на информационните системи и трудовите отношения

На анализаторите на информационните системи е възложена задачата координира, комуникира и прилага промени във вътрешните комуникационни канали с цел избягване на недоразумения и потенциални конфликти. Компаниите все още са социални среди, в които, ако информацията не се предава правилно, тя може оказват много негативно влияние върху функционирането на същите, освен че пораждат конфликти и разправии между работници.

Трудовите отношения между служителите трябва да се грижат, като предотвратяват и разрешават всякакви социални проблеми, които могат да възникнат. Следователно, този тип специалисти по човешки ресурси работят за поддържане на положителни взаимоотношения между работодателите и служители, повишаване на морала им, създаване на добра работна среда и повишаване на производителността като следствие от всичко то.

5. Управление на плана за подкрепа на служителите

Професионалистите в този тип човешки ресурси имат много имена: уелнес мениджъри на служители, програми за работа и семейство, трудов живот... В управлението на плана за подкрепа за служител програмите се контролират за подобряване на безопасността и благосъстоянието на работниците, насърчавайки правилния баланс между работа и личен живот. Освен това работи за предотвратяване на злополуки и професионални заболявания.

При този тип човешки ресурси става въпрос за прилагане на съответните стандарти и практики за здраве и безопасност, гарантиращи, че работниците са в перфектно състояние. Това включва планове за здраве и фитнес, организират се медицински прегледи, включва се развлекателни дейности, възстановяване и отдих и при необходимост програми за грижи за деца и възрастни роднини на работници.

• Може да се интересувате: „5 основни лидерски умения за ръководене на екип“

Видове човешки ресурси според йерархичната позиция

Човешките ресурси, разглеждани до този момент, се отнасят главно до функциите, изпълнявани от професионалистите, които са в отдел „Човешки ресурси“. Въпреки това, ако разбираме човешките ресурси като хората, които работят в организацията, можем да говорим за други типове в зависимост от организационната йерархия, като се позоваваме директно на различните типове работници, които могат да бъдат поставени на една или друга позиция в Организационна схема.

1. Работници

Работниците са работниците, които предоставят услуга на организацията, обикновено базирана на създаване, манипулиране или изграждане на обекти, които по принцип не изискват много висока квалификация на университетско ниво и го правят при определена връзка на подчинение. Тези работници могат да бъдат самостоятелно заети или независими, като предоставят услугите си на повече от една организация; или зависими лица, предоставящи услугите си като служители, изключително на организация и следвайки ясни графици.

2. офис работници

Както подсказва името му, служителите са професионалистите, които работят в офис, изпълнявайки задачите, които са им поверени и които обикновено са свързани със сключването на споразумения и създаването на документи с бизнес последици. Те са работници, само че са в по-кубична среда и работата им обикновено не се основава на манипулиране на обекти и/или модификация на суровини.

• Може да се интересувате: „Видове мотивация: 8-те източника на мотивация“

3. техници

По отношение на човешките ресурси, техникът се определя като служител, който, въпреки че няма конкретно заглавие, има обширни познания в конкретна професия или задача и ги прилага умело на практика.

4. Надзорници

надзорници Те са отговорни за надзора и наблюдението на работата на другите работници.. Те разглеждат и насочват персонала, като му разпределят ресурси и средства, така че да изпълняват задачите си. Тези надзорни органи също имат за цел да координират работните екипи и да създават планове за действие за повишаване на производителността на организацията.

5. Изпълнителни директори и директори

Изпълнителните директори и директори те са човешкият ресурс с най-голям капацитет за изпълнение и вземане на решения на стратегическо ниво, да може да вземе всяко решение относно организацията. Те са тези, които разпределят ресурсите, вземат мерки и разпределят средствата за производство. По принцип те са властите в компанията.