Компании, които се грижат за човешкия талант

С нарастващото разбиране компаниите започват да оценяват значението на грижата за хората, тъй като в човешкия талант се крие способността да се управляват добре вътрешните процеси и да се направи бизнесът устойчив в конкурентна и променяща се среда.

През годините, в упражняването на съпътстващи компании в разработването на устойчиви модели за благосъстояние, оказващи влияние върху ротация, лоялност и разбира се резултатите във финансово отношение, става все по-необходимо да има процеси, които позволява влезте във вселената на хората от логиката на отговорността.

През последните години придружавах големи компании в разработването на модели за клиничен подбор и все повече се убеждавам в това стойността на поставянето на обектива на разбирането на другия, с интереса на грижата за двете оси: Човешкото същество и околната среда продуктивен/конкурентен.

• Свързана статия: „Психология на труда и организациите: професия с бъдеще“

Какво представлява моделът за подбор с клиничен подход?

Нищо по-красиво от това да избираш от грижите, хората за ролите, независимо от нивото на изпълнение на роля, но това е в съответствие с организационната култура, с нейните ценности и с възможностите на развиват се.

Моделът на подбор с клиничен подход е съобразен с всяка организация и ще зависи от тези, които обитават тази екосистема; нейните лидери, нейните разговори, нейната цел, нейният пазар, нейната композиция и марка и бизнес ДНК, това кръстосано от възприятие и дума.

Къде ни отвежда моделът на клиничен подбор? Моделът тя е изградена върху епистемологични основи на клиничната психология, особено на динамичната психология за неговото силно разбиране на осите, които изграждат психиката на човешкото същество: Аз – То – Супер Аз и особено Вселената на Несъзнаваното. Карл Юнг е един от теоретиците, които имат най-голямо значение в методологичната основа на клиничния модел, тъй като неговият изследванията и теориите разкриват истини, които улесняват разбирането на концепцията за Аза, от индивида и колективен.

Юнг разкрива характеристиката на Несъзнаваното в живота на хората, неговия безкраен, невинен манифест, неговите фундаментални закони и преди всичко съдържанието, което го обитава; стойността на информацията, съдържаща се в него. Следователно, да се ориентирате в тези води е от особена стойност за хората, които ръководят и са отговорни за процесите на подбор на организациите и че се ангажират да се грижат за съгласуваността на техните процеси, също така се занимава с важно предизвикателство, което е свързано с отговорността и грижата на хората, които са в качеството на кандидати.

Клиничният модел на подбор позволява четат предиктивни и постдиктивни компоненти на човешкото поведение, основани основно на произход, история на живота, избори, мотивация, учене, умения, нагласи и способности; всичко останало, съдържащо се във Вселената на Несъзнаваното. Оттук и значението на наличието на психолози и човешки специалисти, с които да можете да навигирате в тези води елементи за грижа и улесняващи инструменти, които позволяват достъп до дълбините на съдържанието в безсъзнание.

Ние знаем, наред с други истини, това съдържанието на съзнанието е ограничено, и че има малко полезна информация, когато си задаваме въпроси, които надхвърлят баналността, които отиват дълбоко. Дълбочината наистина се намира в онази част от 90% от човешката психика, която пази това ценно съдържание: несъзнаваното.

И как да стигнем до несъзнаваното съдържание? По отговорен и съпричастен начин. Хората, отговорни за процесите на подбор, трябва да имат основно човешко обучение и трябва да могат да водят разговори задълбочен, способен да тълкува телесността, символичното, по същество обучен в Сократовия метод, с висок капацитет за аргументация, критика и креативен, който ви позволява да водите другия по пътя на истината, по-късно да интерпретирате тази информация и да я разкриете с логиката на организацията, отговорно.

• Може да се интересувате: „6-те стълба на човешките ресурси“

Къде ни води?

Моделът на подбор с клиничен подход позволява разбират и разбират способността на индивида да управлява себе сии взаимодействат с предизвикателствата и промените в околната среда. В допълнение, той позволява да се проследи пътя на развитие, така че този човек да може да продължи да напредва в своята еволюция, като се вземе предвид поколението от стойност, без да се изискват неустойчиви жертви за човека, които оказват влияние върху психическата му система, психическото здраве и здравето му физически.

Като човешки същества ние сме повече от сбора на нашите части; ние сме тяло (материя), ум (мисъл) и дух (душа) и тази главна триада си взаимодейства в стабилна бизнес динамика, която от тяхната логика на комуникация и взаимодействие те могат или не могат да улеснят развитието на потенциала на човека или, напротив, да се поддадат на опитвам.

Моделът на клиничен подбор, добре адаптиран към изискванията и реалностите на конкурентната среда, осигурява незабавни резултати, които в крайна сметка обобщени във финансови грижи за организацията, тъй като хората, които са щастливи и свързани в работата си, в синхрон с целта на живота си, са хора, способни да предизвикат себе си, да стигнат по-далеч; те са любопитни, те разкриват пълния си потенциал и изпитват истински поток преживявания или Flow, както бих казал аз Майкъл, и че е добре обяснено в детайли от Положителната психология и силните страни, където клиничният модел също се допълва от тези теоретични позиции на благосъстоянието.

• Свързана статия: „Топ 9 теории за мотивация за работа“

Какво трябва да вземем предвид, за да изградим модел за клиничен подбор?

Първото нещо е стойността, която компаниите дават на хората. Започването на модел за подбор с клиничен фокус от самото начало е свързано с кохерентността на благосъстоянието и грижата.

Това предполага задълбочени разговори, предполага поемане на отговорност, предполага наличие на екип за подбор, добре подхранван в теориите за Клиничната психология или поне чувствителността към тях включва преминаване през дискомфорта от разбирането, че понякога това, което очакваме, не е това, което очакваме. приспособява се към това, което сме, предполага движение, предполага последователни и отговорни лидери, предполага критични погледи, предполага казване не, този, който понякога неудобно.

Това е модел, така поддържан, че не е статичен, е напълно променлив, така че води до задълбочени разговори и учебни групи, където разбирането на индивида за нови реалности и начини на съществуване се улеснява.

Каква е вашата най-висока стойност?

Клиничното интервю, основано на Сократовия метод и изкуството на майевтиката които Сократ ни остави като дар. Един модел на подбор с клинична перспектива не се нуждае от повече от този вход. Не изисква подход на психотехнически тестове и безкрайни батерии, които ви продават „истината“, много фалшива истина, която не отговаря на реалностите на средата и хората в тяхното пълно разбиране и измерение, те не са нищо повече от индикатори стандартизирани, които са далеч от изграждането на устойчиви истини в днешния свят, дълбок свят, където има толкова много истини, колкото живи хора.