8-те най-важни меки умения за лидерство

Най-важните и незаменими хора в една компания често са тези, чиито приносите към организацията не могат да бъдат обобщени в списъка на вашите степени и сертификати продължи. В някои случаи това е толкова очевидно, колкото при лидерите и мениджърите на екипи като цяло, тъй като този тип позициите се основават до голяма степен на практически умения, които трудно могат да бъдат намерени в учебник или на няколко страници от бележки.

Затова в тази статия ще видим Какви меки умения трябва да развие ръководителят на екип? да постигне адекватни нива на мотивация и производителност в професионалистите под негово ръководство.

Основните меки умения на лидерите

Нека започнем с изследване на понятието „меки умения“ или меки умения. Тези са умения, базирани на комуникационни умения и емоционална регулация които, когато се комбинират с теоретико-практически знания, ориентирани към специфична област (например инженерство, счетоводство, висша кухня...) позволяват да се решават сложни проблеми. Така в някои случаи меките умения се развиват спонтанно, докато протича процесът на съзряване. психологически, докато в други е необходимо да се тренират умения самостоятелно или с помощта на психолог или възпитател.

В случай на меки умения на лидерите, те трябва да бъдат приложени, за да накарат няколко работници да координират и ангажирайте се с останалата част от екипа, като използвате най-добре техните знания и умения, като същевременно избягвате Синдром на прегаряне който често се произвежда от a лидерски стил Много авторитетен или еднопосочен. Имайки предвид това, нека видим какви са меките умения, за да станете добър лидер.

1. Асертивност

The асертивност Много е важно, особено когато се критикуват допуснати грешки и динамиката на работа, която може да се подобри. Това означава, че Тези видове наблюдения трябва да се разглеждат не като наказание или унижение, а като нещо, което предоставя ценна информация. за да не допускате отново грешки и като пример за степента, до която тези грешки са сериозни и вредят на организацията.

2. Емпатия

Възможността за генериране на емоционална връзка с членовете на екипа е друга от най-важните меки умения за ръководене, тъй като че по този начин се разбира по-добре каква е системата от стимули, която стои зад моделите на поведение на работници. Следователно, на емпатия това е ключово.

Да приемем, че членовете на персонала работят само за парите, означава да сбъркаме с редукционизма и пропускат възможности за правилно мотивиране на членовете на персонала и за разрешаване на конфликти между работниците.

4. Способност за изграждане на доверие

Без доверие в проекта, който се изпълнява в една организация, няма ръководство, във всеки случай има инструкции които се предават за постигане на краткосрочни технически цели: достатъчно, за да се съберат в края на месеца, докато няма друг начин да се поддържа това ниво на доход.

Ето защо е важно лидерът да може да демонстрира, че има причини да поддържа увереност в това, което се прави заедно, така че да е възможен ангажимент с останалата част от групата. оборудване. Това се случва чрез свързване на индивидуалната цел с тази на компанията, така че съвместната работа е разглежда като начин за постигане на значими цели за себе си чрез участие в работата на оборудване.

• Свързана статия: „Групова идентичност: необходимостта да се чувстваш част от нещо“

5. управление на стреса

Лидерите се характеризират с това, че винаги имат отворени няколко работни фронта едновременно, като се има предвид, че неговата роля изисква да има глобална визия за това, което се прави на ниво екип, отдел или компания. Ето защо е много важно да знаете как правилно да управлявате стреса, за да се съсредоточите върху това, което е важно по всяко време и не бъдете обхванати от натрапчиви мисли, които са елемент, който тегли хората към отлагане

6. дългосрочна визия

Ако лидерът се ограничи до насочване на мислите и действията си, за да поддържа "това, което вече работи", екипите под негово ръководство ще достигнат състояние на стагнация, тъй като проактивността винаги зависи от способността за адаптиране към променящата се среда. Поради тази причина е важно да не страдате от голямо психологическо изтощение пред необходимостта винаги да търсите възможности за растеж или подобряване на резултатите.

• Може да се интересувате от: „Какво е стратегическо мислене?“

7. Способност да се учим от грешките

Въпреки че авторитетната позиция на лидера може да доведе до фалшиво чувство за значимост и да подхрани егото му, друга от способностите Ключовите меки клавиши за добро ръководство е да поддържате смирение и винаги да търсите уроци, които да научите от грешките, направени в миналото. минало. Само по този начин времето, прекарано в една компания, се превръща в ценен опит.

8. умствена гъвкавост

Тъй като работата на лидера е да поддържа стратегическа визия за средствата, които да се прилагат за постигане на обща цел, това е важно избягвайте тенденцията винаги да правите нещата по един и същи начин, защото „те винаги са били правени по този начин“; трябва да сте в крак и да се научите да променяте гледната точка.

Искате ли да се обучите в ключовете на лидерството?

Ако искате да научите теорията и практиката за това какво означава да водиш в контекста на организации и компании, Европейско училище за коучинг (EEC) те са за теб.

В тях ще намерите обучителни програми с различни формати и продължителност, които дават възможност за сертифициране като изпълнителен или екипен треньор.