10-те разлики между шефа и лидера

В предишна статия говорихме за 10-те личностни черти, които всеки лидер трябва да притежаваДнес е моментът да запишете 10 разлики между шеф и лидер.

Шеф или лидер?

Първо, нека дефинираме и двете понятия. „Шеф“ се дефинира като човек, който има власт или власт над група, за да ръководи нейната работа или дейности.

Вместо, „Лидер“ е този човек, който оглавява и ръководи социална, политическа, религиозна група или движение и т.н.. По принцип разликата е ясна. Но в ежедневието има много нагласи, които могат да накарат човек да отговаря на профила на лидер или шеф.

10-те разлики в начина на управление на компании между шеф и лидер

Възнамеряваме да посочим десетте най-важни фактора в организациите, тъй като ако заемате подходяща позиция в вземане на решения и ръководи човешка група, за вас е удобно да заемете лидерска позиция, за да мотивирате и обедините усилията си организация.

1. Възприемане на вашия авторитет

За типичния шеф властта е привилегия, предоставена от неговия команден пост. За добрия лидер, от друга страна, авторитетът е привилегия само ако е полезен инструмент за организацията.

Шефът одобрява максимата на "Аз съм този, който отговаря тук"; докато лидерът намира своето вдъхновение във фразата „Мога да съм полезен тук“. Шефът пришпорва групата, а добрият лидер остава начело, напътства ги и се ангажира ден след ден.

2. налагам срещу убеждавам

Шефът основава своето влияние върху авторитета, който идва от позицията, която заема. Лидерът печели симпатиите и волята на околните. Шефът отстоява своята позиция в йерархията, докато лидерът култивира и се грижи за лидерството си ежедневно.

Шефът изпитва нужда да наложи своите критерии, използвайки дълги аргументи; лидерът убеждава и дава пример, неговите аргументи не се стремят да прогонят другите, а да изградят знания и план за действие.

3. страх срещу доверие

Шефът всява страх, страх, често заплашва, а екипът му е подозрителен към него, правят му добро лице, когато е наоколо, но го критикуват остро, когато не присъства. Лидерът е източник на увереност, овластява хората, генерира ентусиазъм при работа, стимулира групата, като признава добрата работа и усилията на нейните членове.

Шефът изисква сляпо подчинение, лидерът иска мотивация да проникне във всички. Ако се страхувате от вашия началник, той е обикновен шеф, ако вместо това го цените и цените, вашият началник е лидер.

4. Управлението на проблемите

Шефът иска да посочи кой е направил грешката; имплантира вярата за търсене на виновен. По този начин той се кара, наказва и крещи, ако нещо не е наред, за да предупреди виновния и останалите хора.

Лидерът знае как да разбира грешките и спокойно пренасочва ситуацията. Тя не отговаря за посочване на чужди грешки или обвиняване на някого, а по-скоро се стреми да разреши проблема и да помогне на тези, които са го направили, да се изправят.

5. Техническа организация срещу творческа организация

Шефът разпределя задачите и заповедите, а остава да следи дали заповедите му се изпълняват стриктно. Лидерът стимулира, дава пример, работи ръка за ръка със своите сътрудници, е в съответствие с това, което мисли, с това, което казва и с това, което прави.

Шефът превръща задачите в задължение, но лидерът знае как да намери мотивация във всеки нов проект. Лидерът предава желание за живот и прогрес.

6. Поръчки срещу педагогика

Шефът знае как работи всичко, лидерът знае как да преподава всяка задача, той знае как да преподава. Първият е подозрителен към тайната му, която го е довела до успеха, вторият решително защитава хората, за да могат да се развиват и дори да го надминат. Шефът организира производството, но лидерът ги подготвя да разгърнат пълния си потенциал.

7. Степента на лична близост

Шефът се отнася към екипа си обезличено, като плочки върху дъска. Лидерът познава лично всички свои сътрудници, искрено се интересува от живота им, не ги използва или материализира. Уважава личността на другия, защитава хората независимо от позицията им в йерархията.

8. Затворени схеми срещу отворени схеми и в постоянно развитие

Шефът казва „направи това“, лидерът казва „нека направим това“. Шефът преследва стабилност, лидерът насърчава своите сътрудници чрез групова работа и обучение на други лидери. Лидерът е способен да интегрира искрената ангажираност на хората около себе си, да проектира планове с ясни и споделени цели, да заразява другите със своята надежда и решителност.

9. съобразяване срещу водене

Шефът пристига навреме, но лидерът винаги пристига първи. Шефът изчаква сътрудниците, седнали на неговия стол, лидерът излиза да ги приветства. Лидерът иска винаги да поддържа присъствието си като водач на групата и вдъхновява ангажираност, сърдечност и лоялност. Шефът е доволен от приемливото представяне на своите членове, лидерът иска да види по-далеч и иска неговата група да се открои.

10. сила срещу вдъхновение

Шефът защитава позицията си на власт със зъби и нокти; лидерът кара обикновените хора да се чувстват необикновени. Шефът жадува за благоговение, но лидерът успява да посвети екипа си на мисия, която им позволява да превъзхождат и надхвърлят. Шефът иска да запази привилегиите си; лидерът осмисля и вдъхновява своята работа, своя живот и този на хората около него.

Библиографски справки:

• Ландолфи, Юго (2009). Същността на лидерството, Dunken Editions, Буенос Айрес, Аржентина.
• Шоуолтър, М. J. и Mulholland, J. ДА СЕ. (1992): „Стратегии за непрекъснато подобряване на обслужващи организации“. бизнес хоризонти.