12 стратегии за лоялност на служителите за задържане на таланти

Ако трябва да сведем една компания до нейните най-фундаментални елементи, това биха били работниците; не парите, нито материалните ресурси, които има работното пространство, а след това не проста бизнес идея.

Членовете на персонала са тези, които карат една компания да се превърне от хипотеза в реалност; Има обаче хора, които правят грешката да възприемат работниците като суровина, която се добавя организацията, така че да работи с нея, сякаш има собствен живот, отделен от хората, които грим.

Тази идея, че работниците са ядрото на компанията, обяснява защо е толкова важно прилагайте стратегии за лоялност на персонала, за да запазите таланта, който вече работи в организацията и не трябва да зависи от него постоянен поток от нови хора, които идват на работа след преминаване през процес на селекция. Но... Как да накараме работниците да решат да останат в дългосрочен план там, където се развива професионалната им кариера? Нека го видим.

Стратегии за задържане на таланти за компании

Възможността да имате работници, които се чувстват добре интегрирани в компанията и остават в нея като опция „по подразбиране“, е важна, защото по този начин:

• Те се идентифицират с дългосрочните цели на компанията, като стават по-мотивирани да вършат работата си добре.
• Има спестявания на разходи по отношение на задачите за подбор на персонал, обучение и адаптиране.
• Създава се запазване на знанието, което остава в компанията благодарение на факта, че Опитните работници прекарват достатъчно време заедно, за да се учат един от друг.
• Има по-голяма способност за бързо намиране на правилния професионалист, когато се появи неочаквано свободно място.

Не всичко зависи от размера на парите, изплатени със заплатата в края на месеца; За да задържим работниците, е необходимо да погледнем отвъд възнаграждението и да им предложим добри, качествено подходящи условия. Поради тази причина отделите по човешки ресурси се фокусират не върху числата на икономическия свят, а върху комуникация и работна динамика, които наистина мотивират и предлагат работно пространство, което е трудно да се намери в компетентност.

В този смисъл това са някои от начините, по които компаниите засилват способността си да поддържат В неговата работна сила има работници, които са добре адаптирани към своята роля и към целите за производителност и ефективност.

1. Приложете протокол за включване

Както видяхме преди, спестяването на време, пари и алтернативни разходи при адаптиране е една от причините, поради които си струва да можем да задържим таланта; това обаче на свой ред е основен процес за задържане на нови работници. Това се състои в това да се уверите, че те разбират всичко, което трябва да знаят в първите си стъпки в компанията, като избягват да се чувстват изгубени. Предполагането, че те ще се „научат сами“ е грешка което води до това, че много от новите инкорпорации не се консолидират и напускат след няколко седмици.

• Свързана статия: „Onboarding: какво е това и защо е от ключово значение за ефективността на служителите“

2. Осигурете достъп до програми за обучение на работниците

Важно е служителите на организацията да възприемат, че компанията им предлага план за професионално развитие, който могат да изберат, ако отговарят на обективни критерии. Насам, Те ще забележат, че могат да се възползват от знанията, които съществуват в организацията и в същото време да ги прилагат в неяТака че вашите усилия ще се изплатят.

3. Дайте възможности за гъвкавост във времето, за да подобрите семейното помирение

Това е една от най-важните стратегии за лоялност на служителите, тъй като нуждите на семейството обикновено са сред основните приоритети на работниците.

4. Покажете ясно вътрешните условия за промоция

Дайте ясна представа за условията, които трябва да бъдат изпълнени за повишение и повишение на по-висока позиция в организационната схема Това е от съществено значение, за да не се появи усещане за фаворизиране и несправедливост което е много разочароващо.

5. Предлагайте услуга за психологическа помощ

Нещо толкова просто като способността да се справяте поверително с аспекти като работен стрес или синдром на прегаряне помага за предотвратяване влошаване на определени психологически проблеми, несъвместими с благосъстоянието на работника и с поддържането на работна динамика адекватен.

• Може да се интересувате от: „8 стратегии за подобряване на работната среда във вашата компания“

6. Дайте възможност за дистанционна работа, ако е възможно

Днес идеята, че „по подразбиране“ работата трябва да бъде лице в лице, е силно поставена под въпрос, особено в творческите работни места или работните места, свързани с нови технологии. много квалифицирани работници решите да откажете да работите, като ходите всеки ден в офис без причина, която го оправдава много добре.

7. Улесняване на хоризонтални и възходящи канали за комуникация

От ключово значение е работниците да могат да съобщават за инциденти или грешки в динамиката на работата както на членовете, които заемат позиция, еквивалентна на тяхната, така и на своите началници. По този начин те ще разберат, че не губят усилията си напразно поради невъзможността да се коригират проблеми, които вече са открити но преди това не се прави нищо за поправянето им.

8. Давайте честно и последователно

Това е знак, че всички човешки същества са фундаментално емоционални; нещо толкова просто като признаването на заслугите на някой, който е направил нещо особено добре, може да бъде ключ към решението да останете в дадена компания.

9. Прилагане на протоколи за ранна реакция в случаи на мобинг

Някои конфликти ескалират в случаи на мобинг; За бързо справяне с тези ситуации е необходимо да сте подготвени протоколи, които позволяват да се защити благосъстоянието на жертвата, без тя да бъде държана отговорна за случилото се и попречи на извършителите да повторят това поведение в рамките на организацията.

10. Предлагайте капацитет за самоуправление

Поради инерцията в работата, много компании грешат от страна на прекомерен надзор, който не може да бъде оправдан. Например, има специализирани работници, които се чувстват наблюдавани от висшестоящи, които не разбират какво правят поради липсата на признание за ниша. За да се избегне това, е необходимо да се предложи способност за самоуправление на работното място, демонстрирайки, че човек се доверява на критериите на тези членове на работната сила, които са ценни именно с таланта си.

11. Предлагат дейности за отдих и тиймбилдинг

Редовното извършване на приятни или стимулиращи групови дейности, които прекъсват работните роли и предлагат възможност за укрепване на личните връзки, помага за разбийте предразсъдъците и че членовете на персонала се разбират по-добре, като по този начин благоприятстват груповата идентификация извън сюжетите на работа на всеки един.

• Свързана статия: „Тийм билдинг: какво е това и какви са ползите от него“

12. Прилагайте ясна и дефинирана философия на работа

Важно е компаниите да работят от серия от добре дефинирани ценности и принципи; ако това не се случи, ще се появи работен климат, белязан от несигурност и усещане за импровизация това ще намали доверието в колективния проект.

Искате ли да се обучавате в областта на човешките ресурси?

Ако се интересувате от професионална специализация в областта на човешките ресурси или искате да включите неговите теоретични и практически принципи във вашите лидерски умения, Университетска магистърска степен по подбор и управление на таланти, предлагана от Университета на Малага (UMA) е за теб.

Тази програма за обучение се преподава от преподавателски екип с богат опит в области като подбор на персонал, обучение на работници, проектиране на работа, работа или стратегии за задържане на таланти в работната сила и има сътрудничеството на няколко мениджъри по човешки ресурси от някои от основните компании, които работят в Испания. За да научите повече за този магистър на UMA, отидете на техния уебсайт.