Къде да обучавам Човешки ресурси? 4 препоръки

Областта на човешките ресурси е един от професионалните контексти с най-голям резултат в света на бизнеса. И то е, че практически всички организации се нуждаят от експерти в отношението и управлението на работниците, както и в условията им на труд.

Въпреки това… Къде да обучавам Човешки ресурси? Как да изберем програма за специализация, за да станем професионалисти в тази област на работа? Нека видим няколко препоръки и съвети.

• Свързана статия: "Психология на труда и организациите: професия с бъдеще"

Как да изберем къде да се обучаваме по Човешки ресурси?

На първо място е необходимо да се вземе предвид следното; както управлението на бизнес дейностите като цяло, така и управлението на човешките ресурси в конкретно обхващат голям брой процеси и практики, които изискват много теоретични и практически познания. различни.

Това означава, наред с други неща, че следдипломните курсове и магистърските програми, които позволяват професионализация в тези области, могат да бъдат много различни един от друг

. Има много за избор и точно поради тази причина трябва да знаем как да направим избора, който най-добре отговаря на нашите нужди.

Въпреки това, освен характеристиките, които правят всяка програма за професионализиране на човешки ресурси уникална, има серия от качества, които ни казват дали е възможно да се учим по ефективен начин и въз основа на съдържание на качество.

В следващите параграфи ще видим какви са тези основни характеристики, критерии, за да разберете дали програмата за обучение по човешки ресурси е качествена или може да бъде препоръчана. Всички тези препоръки се основават на идеята, че специализирането в тази област трябва да има за цел да се представи добре в честната работа. след завършване на следдипломна или магистърска степен, познаване както на най-общите аспекти на професията, от една страна, така и на ежедневните подробности, от друга. друго.

1. Преподавателският екип трябва да бъде изграден от професионалисти

Важно е че основната дейност на по-голямата част от преподавателския екип е съсредоточена в предметната област, по която преподават: подбор на персонал, трудови отношения, психология на организациите и др.

Посвещаването единствено на преподаването може да ви позволи да постигнете високо ниво на теоретични знания, но това би било деконтекстуализирано и лесно води до пристрастия. Да можеш да разчиташ на преподаватели, способни да разрешат съмнения относно това, което се случва на практика в работата на компаниите, осигурява голяма добавена стойност към обучението.

2. Той не се фокусира само върху количествените аспекти

Обучение по човешки ресурси рискува да бъде предубеден към чисто механичен и количествен подход когато анализирате какво се случва в организациите, което предполага изпадане в погрешното убеждение, че всички работници са взаимозаменяеми части и по същество еквивалентни един на друг Да, и че за да работи една компания, всичко, което трябва да направите, е да имате достатъчен брой професионалисти, които са печеливши и минимален брой от тях, които не постигат целите си. цели.

Въпреки че няма съмнение, че ефективността и ефикасността са много важни в една толкова конкурентна и бурна икономическа среда като тази, в която се намираме през тези години, не трябва да забравяме че всеки работник е уникално човешко същество и че точно поради тази причина предлага уникални и неповторими възможности, както за себе си в компанията, така и за самата компания.

3. Преподава теория и практика

Това е от съществено значение: трябва да знаете практическите аспекти, които, ако не бъдат усвоени, могат да парализират всичко останало. Понякога това, че никога не сте свършили определена задача, независимо колко малка е, може да бъде много скъпо.

4. Той надхвърля подбора на персонал

Човешки ресурси те са много повече от процес на набиране и филтриране, така че най-добрите кандидати да достигнат до работните места свободни позиции.

Веднъж попаднали в организацията, е необходимо да знаете как да им предложите съответствие между техните умения и усилия, от една страна, и какво могат да получат не само от наградите за работата си, но и от цялата организационна среда в да Например: програми за обучение, за да се класирате за повишение, ергономични работни пространства, съобразени с вашите нужди, добра работна среда и т.н.

Добри програми за обучение по човешки ресурси вземат под внимание както набирането на таланти, така и начина за използване на потенциала на професионалистите.

• Може да се интересувате от: "Център за оценка: какво представлява и как се използва при подбора на персонал"

Препоръка: собствена университетска магистърска степен по управление на таланти

Един от примерите за магистри за обучение по човешки ресурси, способни да се справят както с най-общите аспекти на човешките ресурси, така и с най-ежедневните технически подробности е университетска магистърска степен по подбор и управление на таланти от университета в Малага, който се провежда в столицата на Малага.

Това е двугодишна магистърска степен, която се основава на три учебни пътеки.

От една страна, има програма за обучение по техники и стратегии за подбор на персонал и всички свързани с това процеси; от друга, има друга програма, насочена към насърчаване и задържане на таланти в компанията или организацията, и накрая има напълно приложен и практически елемент, кои са практиките и разработването на окончателния магистърски проект (въпреки че двете предишни програми също имат практическа част, базирана на изпълнение на задачи и упражнения).

Освен това, Възможно е да вземете само програма за подбор или програма за управление на таланти, нещо много полезно за тези, които предпочитат да се специализират в по-специфични работни ниши; В тези случаи вместо магистърска степен се получава Експерт в обучението и развитието или Експерт в подбора.

В този магистър, свързан с университета в Малага, е възможно да научите толкова интересни процеси, колкото изборът на вида интервю за подбор, който да се прилага за кандидатите за позиция, провеждането на самите интервюта, управление на обучението на работниците, стратегии за набиране на персонал, управление на конфликти, както и задачи очевидно по-прости, но съществени за ежедневието, като управление на наемането и контрол на заплатите.

• Можете да намерите повече информация за този магистър като щракнете тук.