Предизвикателството на лидерите, дългът на организациите

Всичко се променя толкова бързо, че не осъзнаваме колко бързо минава времето.. Точно както парадигмите се редуват една след друга, начинът, по който възприемаме света в резултат на напредъка на технологиите, науката и културата, ни трансформира. За разлика от миналото, ние оставяме вярата, за да приемем разума и емпиричните наблюдения.

Тази промяна доведе със себе си нарастващо значение на индивидуалността и личната свобода, загриженост за правата и равенството. Това е битка, която продължава, тъй като все още има много различия за разрешаване.

Въпреки че има културно разнообразие и приобщаването започва да става все по-разпространено, на този етап има още много работа. Така споделяме реални и не толкова реални идеи и знания, с известна степен на заслепяване от това, което предполагаме, че се случва по-добре на други места.

• Свързана статия: „Какво е социална психология?“

Скорошни промени в трудовата психология и лидерството

Тази трансформация оказа голямо влияние върху трудовата психология., тъй като промени начина, по който хората работят и възприемат самата работа. Някои от начините, по които можем да го видим, са:

• С нарастването на значението на личната свобода нараства и значението на удовлетворението от работата. Хората очакват повече от работата си и търсят работа, която е в съответствие с личните им ценности, интереси и цели.
• Технологиите позволиха по-голяма гъвкавост на работа. Хората очакват да имат повече контрол върху графика си и как изпълняват задачата си. Те търсят работа, която им позволява по-добър баланс между работата и личния живот.
• Технологията също доведе до по-голяма свързаност, което означава, че хората могат да бъдат на разположение за работа по всяко време. Това носи със себе си повишен работен стрес, тъй като основното усещане е, че винаги трябва да сте на разположение и свързани.
• Културното разнообразие и приобщаването стават все по-важни. Компаниите се стремят да създадат работна среда, която е приветлива и уважаваща всички хора.

Дотук можем да кажем, че няма нищо ново, но спорът възниква, когато трябва да се отговори на въпроса за дали това благоприятства или не растежа на индивида като такъв с по-дългосрочна перспектива.

• Може да се интересувате: "Психология на труда и организациите: какво е това?"

Две противоположни позиции

От една страна, някои мнения са склонни да твърдят това генерирането на по-добри ползи на работното място може да благоприятства развитието на индивидите, чрез подобряване на качеството ви на живот и намаляване на стреса, което може да увеличи способността ви да решавате проблеми.

От друга страна, има и такива, които твърдят това излишните ползи могат да направят хората по-малко способни да решават проблеми защото те стават по-зависими от благоприятните условия на труд, основно поколението на хилядолетието.

Пример за това е притеснението, че към мен се е обърнал ръководител на организация, в която повечето сътрудници са на възраст между 30 и 45 години. Той каза, че ако работникът свикне да работи в комфортна и спокойна среда, той може да не е готов да се изправи пред трудни ситуации, които възникнат в бъдеще. Въпросът ми в този смисъл е: дали е заради комфорта, осигурен от работната среда, или защото това е поколение, което вече носи със себе си тази концепция за по-ограничена работа като част от себе си?

Ключове за мотивация в компанията

Някои проучвания показват, че излишните придобивки на работното място могат да намалят удовлетворението от работата. вътрешна мотивация от работниците. Базира се на идеята, че ако получите награда за изпълнение на задача, е възможно да загубите интерес към самата задача, като се фокусирате тяхното съсредоточаване върху наградата вместо върху работата и стойността, която идва от това да бъдеш част от процеса на създаване и конкретизиране на задача. Въпреки че обезщетенията могат да подобрят качеството на живот на работниците, те също могат да ги направят по-малко способни да решават проблеми, ако станат твърде зависими, казват някои.

В обобщение, връзката между създаването на по-добри условия на труд и развитието на индивидите е сложна и зависи от много фактори, като напр. размера на ползите, начина, по който се доставят, личността и мотивацията на субектите, които съставляват организацията, без да оставяме настрана на стойности и неговите характеристики.

Има някои психологически мерки, които могат да бъдат предприети, за да се постигне предизвикателството за поддържане на мотивация и достъп до предимства за работа. Някои от тях са:

• Целите могат да бъдат страхотен мотиватор за работниците. Като си поставят ясни, постижими цели, работниците могат да видят напредъка си и да се почувстват мотивирани да продължат. Освен това целите могат да бъдат ефективен начин за измерване на успеха и печелене на работни облаги, като например бонуси за постигане на цели.
• Работниците могат да се чувстват по-мотивирани и ангажирани, ако чувстват, че растат и се развиват в работата си. Работодателите могат да насърчават личното и професионалното развитие на работниците чрез обучение, обучение и конструктивна обратна връзка.
• Обратната връзка и признанието могат да бъдат много мотивиращи за работниците. Предоставянето на конструктивна обратна връзка и признание за добре свършената работа може да повиши самочувствието и мотивацията, което от своя страна може да доведе до по-добри ползи за работата.
• Насърчаването на здравословна среда може да повиши мотивацията и благосъстоянието на работещите. Това може да е възможно чрез създаване на политики и практики, които насърчават психичното здраве и на работниците, както и чрез насърчаване на сътрудничеството и работата в оборудване.
• Ползите могат да бъдат страхотна мотивация, здравно осигуряване, пенсионни планове или платен отпуск, те помагат да се поддържа ангажираност и мотивация на работа.

В обобщение, Психологически мерки за поддържане на мотивацията и достъп до ползи от работата може да включва поставяне на ясни и постижими цели, насърчаване на личностно и професионално развитие, осигуряване обратна връзка и признание, насърчават здравословна работна среда и предлагат предимства за работа атрактивен. Тези мерки могат да помогнат на работниците, независимо в коя област на организацията се намират, да се чувстват мотивирани и ангажирани с работата си.

Фокусите на психологическото обучение на лидери

За да могат лидерите да насърчават устойчива мотивация и достъп до работни облаги, Те трябва да имат или да научат определени характеристики и умения, в които е от съществено значение да ги обучите.

• Използвайте комуникацията ефективно, за да предадете целите и задачите на организацията заедно с насоки, така че служителите да могат да допринесат за тяхното постигане. В допълнение към ясното и ефективно съобщаване на предимствата на работата и как вашите служители могат да имат достъп до тях.
• The емпатия Това е способността да се поставите на мястото на други хора, за да разберете техните нужди и мотивация. Това спомага за насърчаването на здравословна работна среда и предлага работни предимства, които са привлекателни и уместни.
• Обучение на лидери, за да могат да предоставят коучинг и конструктивна обратна връзка на своя екип, за да им помогнат да се развиват и израстват в работата си. Това може да включва идентифициране на силни страни и области за подобрение, както и предоставяне на ресурси и подкрепа за развитие.
• Бъдете гъвкави и се адаптирайте към нуждите и предпочитанията на служителите, като вкл гъвкави графици или работа от разстояние, както и съобразяване с личните нужди на служителите служители.

Завършване...

Няма малка задача, която поставяме на лидерите, които също изпитват натиск да бъдат пример за сътрудници, като показват постоянен ангажимент и мотивация към организацията и нейните работа. Затова трябва да настояваме за подкрепа и обучение на тези, които са на позиции, ангажирани с развитието на организацията. Че могат да познават и управляват стреса, който възниква при управлението на работни групи, трудности при процеса поради наличието на различни поколения в екипа, както и разбиране на собствените им емоции и Ефективното им разрешаване ще ни позволи да осигурим обучени лидери, които да се справят с превратностите на учението. труд.

Това изисква ясна предварителна работа, която разкрива ценностите на организацията, посоката към която искат да разгледат в краткосрочен и дългосрочен план и каква е идеята, която имат по отношение на управлението и ограничаването на персонала в пост.

Предишна работа, при която ценностите на една организация и нейните лидери са договорени, е от съществено значение за подпомагане на създаването на съгласувана и последователна организационна култура. Ако лидерите и организацията имат различни ценности, може да има конфликт и липса на посока при вземането на решения и изпълнението на стратегията.

Когато лидерите споделят същите ценности като организацията, те могат да работят заедно, за да създадат споделена визия и насърчаване на култура, която отразява тези ценности. Това може да помогне за обединяването на сътрудниците и другите членове на организацията около обща цел, което може да увеличи сплотеността и ангажираността.

Освен това, когато лидерите и организацията споделят ценности, изграждането на силна и автентична марка е възможно и клиенти, доставчици или бизнес партньори Те могат да възприемат, че организацията се е ангажирала с нещо повече от печалби, което може да подобри нейната репутация и способността й да привлича и задържа таланти.