Стратегии за развитие на екип: Изграждане на екип срещу. Отборно обучение

Какви са основните разлики между тиймбилдинг и тийм коучинг? И двата метода са насочени към укрепване на работните екипи, но се различават значително по своя фокус, продължителност и резултати. Докато изграждането на екип обикновено се състои от конкретни събития, предназначени да подобрят междуличностните отношения чрез развлекателни дейности, коучингът Управлението на екип е по-продължителен и задълбочен процес, който се фокусира върху развитието на индивидуални и колективни умения, както и постигането на дългосрочни цели. срок. Това разграничение прави всеки подход уникално подходящ за справяне с различни видове предизвикателства и етапи в жизнения цикъл на екипа.

Както тиймбилдингът, така и тийм коучингът са популярни стратегии за подобряване на ефективността на екипа в бизнес средата. Но е от съществено значение да се разберат техните различия, приложимостта и въздействието, което всеки може да има, за да направите правилния избор на едното или другото.

Екипен коучинг: непрекъснат и многостранен процес

Екипният коучинг е по-обширен процес, който обхваща различни области, включително комуникация ефективен, подобряване на доверието в екипа, развиване на ангажименти и поставяне на цели и ясни роли.

• Дългосрочен фокус: Процесът може да продължи няколко месеца с редовни сесии на двуседмична или месечна база.
• Фокусиран върху конкретни цели: надхвърля междуличностните отношения и се фокусира върху конкретни цели и задачи, които допринасят за дълбоката трансформация на екипа.
• Устойчиво развитие: придобитите умения и промени, когато се работи с по-голяма честота и интензивност, обикновено са по-дълготрайни.
• Широка приложимост: уменията, придобити чрез процеса на коучинг, могат да окажат влияние извън екипа, включително цялата му бизнес и семейна среда.

Тиймбилдинг: повече от временно събитие

Противно на общоприетото схващане, Тиймбилдингът не се ограничава до развлекателни дейности. Въпреки че е вярно, че обикновено е по-точно и забавно събитие, много от неговите дейности могат също да включват структурирани учебни елементи, като работни срещи и семинари.

• Временно, но актуалноТова обикновено са събития, планирани веднъж или два пъти годишно, предназначени да адресират общи и/или специфични за екипа проблеми.
• Разнообразие от дейности: Освен развлекателни, те могат да бъдат образователни и насочени към придобиване на определени умения.
• Релационен подход: Въпреки че основната им цел е да заздравят взаимоотношенията, те могат да се справят и с предизвикателства като комуникация и работа в екип.
• Краткосрочно въздействие- Ефектът му може да е временен, но може да бъде изключително полезен за разрешаване на напрежението и подобряване на морала на екипа в определени моменти.

И така, кое е по-подходящо?

Нека прегледаме някои от ключовите точки:

• Приближаване: Team Building се фокусира повече върху междуличностните отношения, докато Team Coaching обхваща по-широк спектър от развитие.
• Продължителност: Team Building обикновено е по-кратко събитие, докато Team Coaching е ангажимент, който се простира във времето.
• Въздействие- И двата метода могат да бъдат ефективни, но тяхното въздействие и устойчивост варират. Екипният коучинг предлага по-дългосрочни решения.

„Методът Laura Gaya 360“ представя холистична визия, която обединява основни аспекти на изграждането на екип и коучинга на екипи. Създаден от Лаура Гая, треньор на експертен екип и специалист по изкуство и благосъстояние, този многоизмерен метод се фокусира върху оптимизирането на различни критични аспекти като физическа работна среда, невербална комуникация, емоционална интелигентност и междуличностни отношения в рамките на оборудване. Благодарение на иновативна комбинация от техники, които включват коучинг, йога, музика и фън шуй, методът е конфигуриран като изключително универсална алтернатива, приложима както за персонални екипи, така и за тези, които работят от разстояние.

Изводи

Определено, както тиймбилдингът, така и тийм коучингът имат жизненоважна роля за растежа и развитието на всеки екип. Решението да изберете едното или другото, или дори комбинация от двете, до голяма степен ще зависи от на уникалните нужди на екипа, тяхното ниво на зрялост и специфичните предизвикателства, които се решават. лица. Ако търсите решение, което интегрира предимствата и на двата подхода, свържете се с Laura Gaya, за да създадете персонализиран план, който издига ефективността на вашия екип до следващото ниво.