Мрежа за управление: какво представлява и 5-те типа лидери, които описва

Известна също като административна мрежа, Управленската решетка е инструмент, използван за описване на лидерски стил.. Той също така е отговорен за конкретното идентифициране на пет стила на лидерство, които смесват различни нива на загриженост за задачата и за хората.

• Свързана статия: "Типове лидерство: 5-те най-често срещани типа лидери"

Измерения на лидерството в управленската мрежа

Мрежовият модел на управление е създаден от Blake и Mouton (1969), които предлагат схематична система чрез от които отношенията към длъжностите са показани спрямо задачите за изпълнение и хората участващи.

Тяхната теория се основава на мрежата 9x9, за която те отговарят за създаването на много обективен начин представят графично двуизмерния изглед на лидерските стилове. Така за Блейк и Мутън има две основни измерения на ефективното лидерство.

От една страна има интерес към хората, т.е. загриженост на мениджърите за човешките отношения, за да се удовлетворят причините на компонентите на групата, които не са непременно свързани с целите на организацията, като по този начин се постига значително групово сближаване.

Интересът към производството, от друга страна, е степента, до която мениджърите се грижат и се интересуват от постигането на целите.

Тези две измерения се наричат ​​съответно ориентация към хората и ориентация към производството. Тези фактори се срещат при всички хора, които ръководят, като се има предвид, че всеки индивид е уникален и следователно те се комбинират в различни пропорции във всеки субект.

Тези измерения са аналогични на измеренията „започване на структурата“ и „разглеждане“ от предишни проучвания в Охайо. Държавен университет и с типичните черти на „ориентираните към служителите“ лидери, формулирани от проучванията в Мичиган Университет.

• Може да се интересувате: "12 признака, които показват, че сте в токсична работна среда"

Кормилна решетка Blake и Mouton

Тези стилове на управление, описани в таблицата за управление, могат да вземат 5 точки като справка:

От друга страна, лидерските стилове според управленската мрежа са следните.

1. Стил 1.1: обеднен

Характеризира се с минималната загриженост, както за резултатите, така и за членовете на екипа. Не може правилно да се нарече управление, тъй като мениджърът има малко влияние върху компанията. конфигурацията на работата/професионалната дейност на тяхната работна група, нито във взаимоотношенията човек.

Нито търси сплотеност на групата. Той следва закона за най-малкото усилие, така че не се опитва да подобри ефективността на организациите или благосъстоянието на работниците. Ако възникнат усложнения, то изчезва. Той присъства и отсъства едновременно.

2. Стил 1.9: Кънтри клуб

В горния ляв ъгъл на мрежата е „стилът на кънтри клуба“, което се характеризира с голяма загриженост за хората и малка загриженост за производствените задачи. Мениджърите, които използват този стил, се опитват да създадат удобна и безопасна среда. Те също вярват, че техните подчинени ще отговорят с висока производителност.

Загрижеността за задоволяване на потребностите от социално удовлетворение води до приятелска, макар и не непременно продуктивна атмосфера и работно темпо.

3. Стил 9.1: Произвеждане или загиване

Представлява ориентация на максимална интензивност към резултатите и минимална към хората. Силно подчертани са интересите към производството.

Шефът приема своята управленска функция въз основа на своя йерархичен ранг, докато отговорният персонал получава инструкции за задачата, която трябва да изпълни, като послушанието е негова основна характеристика.

Този стил Предполага авторитарна посока, при които принципът, който трябва да следва мениджърът, е изпълнението, но без изобщо да се интересува от междуличностните отношения, тъй като те могат да нарушат гладкото протичане на работата.

Субектите са само средство за постигане на цел, човешките взаимоотношения се основават на авторитет и подчинение. Това би било свързано с отношение към хората на работа, характерно за Теория X.

4. Стил 5.5: Балансиран

В средата на мрежата е „балансираният стил“. Мениджърите, които прилагат този стил, вярват, че нуждите на хората и организациите са в конфликт и затова е трудно да се задоволят и двете.

Те вярват, че най-доброто нещо, което трябва да направите, е намиране на приемлив баланс между нуждите на работниците и производствените цели на организацията. Идеалното представяне се постига чрез поддържане на морала на служителите на достатъчно ниво, за да се свърши адекватно количество работа.

5. Стил 9.9: Екип

И накрая, в горния десен ъгъл на мрежата е „екипният стил“, който Характеризира се с максимална загриженост за резултатите, както и за човешките взаимоотношения..

В тази посока се разглеждат както интересите към производителността, така и интересите към мотивите на работниците. участващи в него субекти, съдържа висока степен на съвместимост между целите на служителите и на организация.

Сред петте стила на кормилната решетка на Blake и Mouton, този се оказва идеалният.

Библиографски справки:

• Блейк, Р.; Мутон, Дж. (1985). Мениджърската решетка III: Ключът към съвършенство в лидерството. Хюстън: Gulf Publishing Co.
• McKee, R.; Карлсън, Б. (1999). Силата за промяна. Остин, Тексас: Grid International Inc.