5 ключа към доброто управление на талантите във фирмата

В рамките на понятието "компания" има голямо разнообразие и сложност, с които обикновено е предизвикателство да се управлява.

Фирмите (не едноличните търговци) са системи, чиято динамика налага да се координират няколко работни области, които в много случаи са много различни помежду си. В крайна сметка причината да бъдем от този тип организация е разделението на труда: всяка функцията се извършва от експерти в тази област и няма човек, който да може да направи всичко това времето.

Поради тази причина е изключително важно да знаете как правилно да управлявате таланта във всяка компания. Ако не го направите, това означава загуба на работоспособност или чрез загуба на професионалисти, които добавят голяма стойност, или като не знаете как да се възползвате от уменията на тези, които вече са част от работната сила. Ето защо в цялата статия ще видим какви са те основните ключове за управление на таланти в контекста на компанията.

• Свързана статия: "Психология на работата и организацията: професия с бъдеще"

Управление на таланти в бизнес контекста

Това са основните принципи на управлението на талантите в света на бизнеса; като се има предвид, че всяка организация е уникална и има свои собствени характеристики и нужди, те могат да бъдат приложени в повечето случаи.

1. Определете основните области на обучение

Една от характеристиките на таланта е, че той се състои от скрити черти на хората. В повечето случаи това не се изразява по много поразителен начин, а по-скоро по фини начини, тъй като човекът не е имал възможност да тренира.

От друга страна, При разработването на програми за обучение е от съществено значение да знаете как да ги ориентирате към конкретни цели и способни да генерират положително въздействие за възможно най-много хора в рамките на целевата група. В противен случай не само се губи време и ресурси, но и се създава дискомфорт и възниква лоша работна среда.

2. Значението на дългосрочните проекти

Да поддържа способността да задържа таланта в работната сила, необходимо е да се предложи възможност за участие в дългосрочен проект.

Очевидно това не означава даване на обещания за промоция, насочени безразборно за всички и това непременно не може да бъде спазено; Трябва да знаете как да видите отвъд идеята, че единствената причина хората да работят на работното си място е, защото те очакват да могат да се изкачват на позиции в организационната схема. Има и други начини за създаване на вълнуващ проект и знанието как да ги изследвате е част от това, което отличава най-добрите експерти в управлението на бизнеса и човешките ресурси.

3. Създаване на работни профили

Намирането на точния човек, който да изпълнява определена роля, не е всичко; много пъти, най-важното е да знаете как да мислите за позицията, която да заемате, проектирайте ролята на професионалиста, която е необходима.

4. Чувствителност, за да знаете как да прегледате работния процес

Понякога потенциалът на най-талантливите работници се губи, защото те остават в работен процес, който няма смисъл. Нещо толкова просто, колкото да се наложи да чакате два дни, за да може човекът, отговарящ за друг отдел, да одобри използването на даден артикул графиката всеки път, когато искате да разработите дизайн, може да съсипе работа, която при други обстоятелства би била задоволителен.

Така важно е да знаете как да обърнете внимание на тези предупредителни знаци, за да прегледате тези възможни неизправности и насърчаване на промените в организацията на работата.

• Може да се интересувате: "Изгаряне: как да го открием и да предприемем действия"

5. Възползване от технологичния потенциал

Съществуват различни технологични инструменти, способни да изведат подбора и задържането на таланти на друго ниво. Поради това Не само трябва да знаете как да използвате най-използваното, но и да сте наясно с последните промени на пазара.

Интересувате ли се от обучение в тази област?

Ако планирате да се посветите на света на човешките ресурси и искате да обучавате в тази сфера на работа, вариант, който може да ви заинтересува, е университетската магистърска степен по подбор и управление на таланти в Университета в Малага, който пуска шестото си издание тази година.

Тази програма за специализация, която е 75 ECT кредита, се състои от стажове в компании и два блока, които също могат да бъдат взети отделно като аспирант: университетски експерт по подбор на таланти и университетски експерт по обучение, личностно развитие и Организационни. В допълнение, той се ръководи от преподавателски екип, посветен главно на контекста на големи компании: Telefónica, El Corte Inglés, Leroy Merlin, Randstad и др.

Освен стажовете, проведени във водещи компании в техния сектор, 80% от завършилите получават извънкласни стажове. За да видите повече информация за този Учител и да видите информацията за контакт с него, отидете на тази страница.

От друга страна, UMA организира и програмата за обучение "Диплом за специализация в привличането, набирането, оценяването и задържането на таланти", режисиран от Антонио Гонзалес Ернандес, един от най-препоръчваните и актуални в неговата област на намеса.

Тази диплома за специализация е насочена към всички онези професионалисти, които искат да се обучават специализирани умения в областта на управлението на таланти, с които да подобрите своя резултати.

Курсът продължава около 800 часа онлайн работа, състои се от 32 ECTS кредита и има цена от 960 евро, платена в период преди записване и два периода на записване.

Основните изисквания за достъп до дипломата са: Притежаване на бакалавърска, диплома или университетска степен, притежание на повече от 2 години Демонстративен опит в областта на човешките ресурси или притежаване на чуждестранна степен с предварително разрешение от Комисията за образование Собствен.

Библиографски справки:

• Maugans, C. (2015). Човешки ресурси на 21-ви век: Адвокат на служителите, бизнес партньор или и двете? Cornell HR Review 1-4. Бизнес източник завършен.
• Васкес Белендес, М. (2002). Психология на труда и организацията - исторически подход. Университет в Аликанте.
• Радхакришна, А. & R. Сатя Раджу. (2015). Проучване за ефекта от развитието на човешките ресурси върху трудовите отношения. IUP Journal of Management Research 14.3 (2015): pp. 28 - 42.
• Шлеменсон, А. (2002). Стратегията за таланти, Bs. As., Редакционна Paidós.