Мотивация на екипа: какво е и как да го насърчавате

Живеем в ерата на конкурентоспособността и наличието на възможно най-мотивирания човешки екип е от съществено значение за повечето компании.

Не винаги обаче е лесно да се постигне този ефект. За да се задълбочим в този въпрос, ще направим преглед от някои от най-важните ключове, които повишават мотивацията на екипа и по този начин да улесни постигането на поставените цели.

• Свързана статия: „Психология на труда и организациите: професия с бъдеще“

Какво е мотивация на екипа и защо е от съществено значение?

Във времената, в които трябваше да живеем, пазарите доминират над всичко и затова е от съществено значение всяка компания да се опита да се открои от останалите и това никога не би се постигнало без солидна човешки екип, който изпълнява работата по възможно най-ефективния начин, така че накрая вашият продукт или услуга да завладее потребителя преди останалата част от настроики. Но за да се случи това, работниците трябва да са отдадени на организацията, а това се постига чрез мотивация на екипа.

Екип, който не е мотивиран, няма да се представи толкова добре, колкото би могъл, и затова ще хабим ценен потенциал, защото членовете на нашия екип отдел ще предостави версия за себе си, която със сигурност не е най-добрата, най-креативната или най-ефективната, като мотивиран и ангажиран човек в проектът претърпява трансформация и генерира работа с качество, което е трудно да се постигне в противен случай, оттук и изключителното значение на мотивация на екипа.

Мотивацията е това, което дава на хората енергия да се придвижат към целта, не само на работното място, но и във всякакви равнища от живота на човешкото същество. Следователно мотивацията на екипа би била ключът към гарантирането, че всички компоненти на нашата работна група изпълняват това поведение ние се стремим, без да пестим усилия, като по този начин улесняваме постигането на всички цели, които са установени за завършване на проекта задоволително.

Ключовете за повишаване на мотивацията на екипа

Вече знаем значението на правилната мотивация на екипите, но най-важната част остава: кои са ключовете, за да можем да изпълним това.

Първото нещо, което трябва да имате предвид е, че дМотивационният процес не може да бъде напълно екстраполиран от един човек на друг, тъй като всеки индивид ще бъде мотивиран повече от някои подкрепления, отколкото от други. Това, което е сигурно, е, че могат да се установят някои общи линии, които ще опишем по-долу, за да създадем ефективен мотивационен план.

1. Заплата

Очевидно е, че основният фактор, който играе роля в мотивацията на отбора, е заплатата. И това ли е финансовото възнаграждение (понякога подкрепено с добавки в натура) е от съществено значение за започване и поддържане на трудово правоотношение. Заплатата трябва да достигне минимален праг за човека, който я получава, ако искаме останалите фактори да изпълнят своята функция мотивиращо, тъй като ако не покрием най-основните им нужди, едва ли можем да очакваме работникът да е такъв сгоден.

Заплатата обаче има ограничение в мотивационния си ефект. След фигура (която е различна за всеки човек), мотивацията спира да се увеличава чрез този фактор и можем да я увеличим само в комбинация с останалите фактори.

Накратко, заплатата е основен мотиватор и без нея останалите критерии не работят, но след ограничение само останалите продължават да имат ефект. Важно е да вземем предвид този механизъм, ако искаме да постигнем най-добри резултати в мотивацията на нашия екип.

2. Нараства

Друг мотивиращ фактор в работата са очаквания за растеж, знаейки, че професионалната кариера може да бъде осъществена в рамките на компанията което ще доведе до поредица от повишения, подобрения в условията, повишени отговорности и дори управление на все по-многобройни екипи от хора.

Това професионално израстване води и до личностно израстване, което помага на индивида да го направи достигат върха на нуждите според пирамидата на Маслоу, която е не друг, а самореализация.

3. Динамичност

В повечето случаи монотонните, повтарящи се и механични задачи скоро завършват да преобладават работника и те карат да губите мотивация към задачата. Ето защо е важно да се въведе някакъв динамизъм, където е възможно, тъй като не всички работни места позволяват еднаква степен на промяна в процедурите. Модификациите и разнообразието ще поддържат екипа активен и по-мотивиран.

Разбира се, промените трябва да бъдат умерени и винаги да съответстват на способностите и способностите на работника, тъй като радикална промяна и поверяването му на задачи, които нямат нищо общо с обичайната му позиция, може да предизвика разочарование и следователно обратен ефект на това, което търсим с това механизъм.

4. Работна среда

По същия начин ще бъде от съществено значение имаме добра работна среда, ако искаме да успеем в мотивационната програма на нашия екип.

Нека имаме предвид, че работникът ще прекарва по-голямата част от деня си на работното място, взаимодействайки със своите колеги. Затова е от съществено значение да има работна среда, ако не добра, поне неутрална, защото ако всеки ден те бяха отрицателни взаимодействия между работниците, мотивацията ще спадне драстично, както е логично.

• Може да се интересувате от: "5-те предимства на работата в екип"

5. Ефективна комуникация

Друг фактор, необходим за развитие на мотивацията на екипа, е ефективната комуникация на всички нива. Това означава, че трябва да има ясни линии за комуникация, които са известни на всички участващи, така че съобщенията да пристигат и да им се отговаря плавно, независимо дали между колеги по проекта, между подчинени и мениджъри и обратно. Ако работник се опита да предаде съобщение и няма ясен канал за комуникация или не получи отговор, той ще бъде разочарован и демотивиран.

Обичайната тайна, липсата на прозрачност в комуникациите, също ще доведе до намаляване на мотивацията на екипа, тъй като работниците ще се чувстват чужди на компанията и следователно те няма да бъдат принуждавани да се включват в постигането на нейните цели, тъй като те ще я възприемат като напълно независим субект от тях себе си. От съществено значение е комуникацията да тече, за да може даден екип да се чувства такъв.

6. Признаване на постиженията

Признаването на работниците за постигнатите от тях постижения, уведомяването им за тяхната стойност и тяхното значение за компанията е силно мотивиращ фактор. Ако искаме човек да участва в общо предизвикателство, необходимо е да се чувствате като съществена част за постигане на целта. Ако от друга страна го игнорираме или пропуснем постиженията му, това, което ще постигнем е, че той си отива да положите усилия, тъй като ще загубите социалното укрепване, което е от съществено значение за мотивацията на екипа.

7. Натоварване

Ясно е, че натовареността, възложена на работника и самия екип, трябва да бъде разумна. Във всеки един момент можете да поискате допълнителни усилия (винаги придружени от подходящите мотивационни фактори), но ако това се превърне в константа, единственото нещо, което ще постигнем, ще бъде a група напълно изтощени хора, които по никакъв начин няма да имат необходимата мотивация да изпълнят предизвикателствата, които имаме възложени.

8. Определени цели

Тази точка е свързана с комуникацията, която споменахме по-рано. Понякога ръководителите на екипи са добре запознати с целите, които трябва да бъдат изпълнени, и задачите, които трябва да бъдат изпълнени за да ги постигнат, но те не успяват да предадат тези концепции на работниците в тяхната позиция. За коректна мотивация на екипа Необходимо е да се комуникира с пълна яснота какви са целите, които трябва да постигнем, какви са инструментите, които имаме, и сроковете, които трябва да бъдат спазени.

Ако, напротив, екипът живее в постоянна несигурност, в която приоритетите се колебаят в зависимост от деня, мотивацията ще бъде загубена. Освен това на всяка задача трябва да бъде присвоено подходящото ниво на важност. Пример за неефективна динамика на работата би бил да се придаде първостепенен приоритет на абсолютно всички заявени задачи. Проблемът е, че когато всичко е спешно, нищо не е спешно, тъй като фокусът на истинския приоритет се губи.

10. Лидер

Всички точки, които сме виждали досега, са от съществено значение за постигане на мотивация на екипа, но евентуално никоя не би работила, ако екипът не разполага с лидерство подходящ. Лидерът е капитанът, този, който трябва да поведе пътя и да даде пример. Той не трябва да изисква от членовете на своя екип нищо, което не е демонстрирал преди със собствената си работа.. Това отношение е един от най-големите мотиватори, които един екип може да намери.

Ако начело на групата имаме човек, който излъчва енергия, който е честен и трудолюбив, който възлага задачи с добра преценка, дава известна автономия на своите членове, перфектно съобщава съобщенията и е решаващ при възникналите инциденти, ще имаме голяма част от мотивацията на екипа Свършен.

Библиографски справки:

• Боада, Дж., Диего, Р., Агуло, Е. (2004). Изгаряне и психосоматични прояви като следствие от организационния климат и мотивацията за работа. Псикотема.
• Марин Х.С., Placencia, M.D. (2017). Мотивация и удовлетвореност от работата на персонала на частна здравна организация. Медицински хоризонт (Лима).
• Още, J.L. (2005). Мотивация на труда и управление на човешките ресурси в теорията на Фредерик Херцберг. Управление през третото хилядолетие.