Наемане и управление на заплати: Неговото значение в управлението на таланти

Както при много други професионалисти, дейността на експерта по човешки ресурси е склонна да генерира много митове или като цяло изкривен и преувеличен образ.

Например убеждението, че човешките ресурси се използват за извършване на процеси на подбор за лично чрез интервюта и тестове за личност е много широко разпространено, защото тези задачи са наперен. И със сигурност тези елементи са важна част от работата по човешки ресурси, но те са далеч от всичко.

В действителност, за да се постигне добро съответствие между нуждите на членовете на организацията и правилното функциониране на компанията, е необходимо намесва се не само в изолирани дейности с ясно начало и край, но и в малките детайли, които са константа във всеки ден ден.

Най-привидно баналните процедури като управление на заплати или наемане са част от Това и всъщност влияе върху способността на една компания да запази таланта и да се възползва от него потенциал.

• Свързана статия: „Какво е професионална психология? Характеристики и обхват на работа "

Какво точно представлява управлението на таланти?

Една от ключовите идеи на човешките ресурси е, че членовете на дадена компания практически никога не са взаимозаменяеми. Професионалистите не са парчета, които могат да се произвеждат масово и всеки индивид има различни неща, които да допринесат за организациите, без това да е свързано с тяхното обучение регулиран; например, Елементи като меките умения са много важни и трябва да се вземат предвид, въпреки че не са отразени в дипломите.

По този начин всички членове на дадена компания имат както различни видове потенциал, така и различни негативни или рискови аспекти, дадени в контекста решен: на работа може да е изгодно да има интровертен човек, с по-голяма способност да се потопи напълно в задача, която изисква самоанализ, а екстровертът обикновено е по-подходящ за работа, свързана с работа с публично.

Но освен чертите на личността, има голямо разнообразие от характеристики, които предразполагат хората да имат специален талант в определени задачи. Да знаете как да управлявате този потенциал и да разберете, че той винаги е относителен и зависи от контекста и вида на работата, която трябва да се извърши, е това, което формира управлението на таланти на компаниите. Това се състои от набор от дейности, които се стремят да създадат привлекателен контекст на работа за типа работници, които са необходими, от една страна, и създават условия, така че да могат да се движат нагоре или да сменят работата си хоризонтално, за да работят в това, което правят най-добре и в това, което могат най-удобно Усещам.

• Може да се интересувате от: „5 ключа към доброто управление на талантите във фирмата“

Как влияят на това процеси като управление на заплати и наемане на работа?

При управлението на таланти ритмите и актьорството в ключови моменти са много важни. В крайна сметка, ако има административни проблеми, това може да доведе до възможността да наемете високо ценен кандидат, който да премине, или до Генерират се конфликти за една нощ, които влошават взаимоотношенията в работния контекст или дори периоди на прекомерен стрес или дори синдром на Изгоря.

Следователно, за да знаете как да функционирате добре в професионалната област на човешките ресурси, не е достатъчно да се знаят специфичните процеси, извършвани в областите на подбор и обучение. Трябва също така да имате глобална визия за взаимоотношенията между организацията и работниците и това включва наличието на знания административните аспекти и възможните релационни и психологически проблеми, които те могат да генерират, когато се провалят, за да предотврати го.

Искате ли да обучавате в областта на човешките ресурси?

Ако обмисляте да се специализирате и професионализирате в областта на човешките ресурси, може да се интересувате университетската магистърска степен по подбор и управление на таланти в Университета в Малага. Това е програма за обучение, популяризирана от професионалисти с утвърдена кариера в различни компании и организации, а това позволява изучаването на теорията и практиката на HR и психологията на Организации.

Не само чрез фокусиране върху най-известните и поразителни аспекти на човешките ресурси, но също така и включването на най-баналните аспекти от ежедневния живот като напр. наемане на работа, бюрократичните процеси, свързани с удържането на данъци, разпределението на ваканционни дни и други подробности, свързани със света на връзките Труд. Можете да намерите повече информация за Учителя чрез тази страница.

Библиографски справки:

• Купър, C.; Робъртсън, И. (2004). Международен преглед на индустриалната и организационната психология. Чичестър, Великобритания: Уайли.
• Радхакришна, А. & R. Сатя Раджу. (2015). Проучване за ефекта от развитието на човешките ресурси върху трудовите отношения. IUP Journal of Management Research 14.3 (2015): pp. 28 - 42.
• Palací Descals, F.J. (2004). Организационна психология. Ед. Пиърсън Прентис Хол: Мадрид.