5 токсични нагласи на колегите

В работна среда, прекарването на много часове на седмица с хора с интереси и роли, различни от нашата, може да доведе до някои токсични нагласи.

Е за начини на действие и предразположения на поведение, които вредят на нас и на останалата част от екипа, влошавайки работната среда и причинявайки поне частично претегляне на работата на организацията.

• Свързана статия: „Токсични босове: 11 характеристики, които ги определят“

Токсични спътници - Случвало ли ви се е да се справите с някой такъв?

Тъй като е много лесно тези токсични нагласи да станат хронични, което кара всички членове на екипа да станат адаптирайте се (и се примирете) да живеете с тях, удобно е да ги откриете възможно най-скоро и да ги хванете в пъпката, в името на всеки.

Нека да видим какви са тези токсични нагласи на връстниците и как да се борим с тях.

1. Най-малко лошият вариант

Определени колеги те могат да създадат основно неволна система за манипулация, въз основа на лошото му настроение. Тези хора се възползват от кратките си моменти, за да творят

малки изнудвания което излага цялостното функциониране на работния екип в риск. По принцип това, което правят, е да се опитат да накарат останалите си колеги да се жертват, за да ги успокоят, носейки част от работата си като в стратегия, в която е избрано по-малкото зло.

Това, което се случва е, че на първо място, причината тези хора да са в лошо настроение няма нищо общо с това, което се случва на работното мястои следователно в много случаи това не е отговорност на останалите техни колеги. Последиците от гнева им обаче се отразяват на работната среда, създавайки илюзията, че това е фирмен проблем.

По този начин, останалите ще са готови да "понесат" последиците от лошото настроение и те ще дадат преференциално отношение към това лице. На свой ред идва момент, при който партньорът, който се възползва от това, „научава“, че лошото му настроение се възнаграждава.

В случай, че открием това токсично отношение, идеалното е насърчавайте отдела за човешки ресурси да се свърже с това лице, за да проучи произхода на емоционалното му състояние и вижте как може да бъде разрешен, без да се отрази негативно на цялата организация. Изправянето на този човек със същата емоционална интензивност, която тя използва при оплакване, не се препоръчва, тъй като може да генерира ефект на отскок и да я накара да изглежда още по-ядосана, този път като ни направи част от нея гняв.

• Знам повече: „Токсични приятелства: 7 знака за откриване на лош приятел“

2. Разширяване на конфликта

В рамките на организация сравнително често възникват определени търкания и конфликти между някои хора. Начинът, по който тези конфликти се разрешават, ще бъде решаващ за предотвратяване на конфликта да повлияе на операцията глобална компания, но в някои случаи хората може да изглеждат готови да увеличат размера на тези малки борби.

Причината е, че за да излязат от ъгловата си позиция в конфликта, някои колеги може да искат да прекъснат изолацията си, като правят участници в спора на хора, които поради ролята си във фирмата не трябва да се позиционират за или против някой.

Ето защо си струва да се знае как да се разпознае кога се случват тези случаи, за да се действа в съответствие с естеството на конфликта: някои битки се разрешават насаме.

3. Действайки като фалшив мениджър

В интригите и псевдоконспирациите, които могат да се появят в рамките на организация **, един от Най-широко използваните методи се опитват да спечелят определени хора, като им дават подаръци, които не са поръчка**. Така например, някои хора могат да действат с патернализъм към нас.

Снизходителните коментари пред нас или дори опитите да ни накарат да чуем как тези фалшиви мениджъри говорят добре за нас пред други колеги, когато „не трябва да знаят, че слушаме“ са класики с лош вкус, които не трябва да търпим, ако подозираме, че това не е част от спонтанното поведение на тези хора и те са част от стратегията да спечелим нашите услуга. В тези случаи идеалното е да поддържате учтиво отношение, но не и да изразявате признателност към тези неискани подаръци. В тези случаи асертивността е всичко.

4. Информационен трафик

В глобализирания свят информацията е сила и някои хора могат да прекарат значителна част от работния си ден в опити да клюкарстват за всичко, което се случва в работата и личния живот на колегите му.

Това може да се дължи на полезността, която може да има определена информация, когато става въпрос за преместване в компанията, или може да се дължи на простото удоволствие от сърфирането. Във всеки случай, Изправени пред такъв тип поведение е добре да се съобщи, че няма валидна обосновка да вярват, че имат право да знаят всичко за това, което правят техните колеги. В рамките на организациите необходимостта от неприкосновеност на личния живот остава от първостепенно значение, въпреки съществуването на съвместна дейност.

5. Критичната картечница

Други връстници могат да станат много настоятелни с определени критици които в основата си са неоснователни. В този случай е много възможно фактът, че се опитваме да направим съучастие в тези критики, не е част от няма стратегия, планирана да се обърне срещу някого: има хора, които просто харесват критикувам.

В тези случаи идеалният начин да се гарантира, че динамиката на екипната работа не страда, е на първо място, да е ясно, че въпросното лице критикува без причини, и второ, да я накара да види по учтив начин, че не мислим като нея. Също така може да е полезно да я насърчим да формализира жалбите си, тъй като, от една страна, тя ще обясни ясно причините за жалбите си, и второ, Ще бъдете принудени да приемете позиция, при която защитата на позицията ви ще изисква известни усилия, евентуално ще ви накара да се чудите до каква степен разполагате причина.