Какво трябва да уча, ако искам да работя в HR?

Светът на човешките ресурси (HR) е едно от най-стимулиращите професионални направления, на които трябва да се посветите, в допълнение към предлагането на важен източник на работа: винаги има компании, нуждаещи се от този тип професионалисти, поради самата природа на организации.

Въпреки това… Как да специализирате в HR? Какво трябва да учите, за да си намерите работа в тази област? Да видим.

• Свързана статия: „Мисия, визия и ценности на компанията: какви са те и примери“

Какво мога да уча, за да се посветя на човешките ресурси?

Областта на човешките ресурси е много разнообразна и се основава на приноса от различни дисциплини свързани със света на организациите и груповото поведение. Тук ще видим, първо, какви са университетските кариери, които могат да обучават специалисти, специализирани в този вид работа.

Във всеки случай трябва да е ясно, че няма строги критерии, които да ограничават пътя за влизане до човешки ресурси; просто има редица специалности, които са най-добре оборудвани за подготовка на завършили студенти или завършили, които имат съоръжения по време на наемане от компании или приемане от Masters of специализация. Това са именно програмите за университетско обучение, които ще подчертаем тук.

1. Бизнес мениджмънт

Кариерата на бизнес администрация и управление (ADE) предоставя глобална визия за работата на дадена компания, за които този тип възпитаници или възпитаници имат относително лесен достъп до работа в областта на човешките ресурси.

Благодарение на тяхната подготовка, те ще могат лесно да разберат ролята на всеки тип професионалист в организацията, както и като вътрешни логики, които се провеждат в рамките на тези обекти и които маркират ритмите в поведението на техните членове.

2. Психология

Кариерата на психологията ви позволява да научите за много централни аспекти в света на човешките ресурси: динамика на груповото поведение, функциониране на комуникацията в различни контексти, създаване на работен климат, видове стимули, източници на мотивация и трябва да бъдат решени и т.н.

В допълнение, той също така предоставя на завършилите или възпитаниците инструменти за измерване на състоянието на нещата в дадена компания, както и ресурси, които да се прилагат при задачи за подбор на персонал.

• Може да се интересувате от: „Психология на труда и организациите: професия с бъдеще“

3. Работни отношения

Хората, обучени по трудови отношения, са обучени да планирайте и изпълнявайте всички видове функции за управление на персонала с най-ниското ниво на детайлност, във всичко, свързано с протоколите за наемане, планиране на ваканции, управление на плащания и сетълменти и др. Те знаят и всичко необходимо за отношенията със синдикатите, договарянето на колективни трудови договори и т.н. Следователно те имат познания по право.

По този начин тази работна област се фокусира върху детайлите на по-конвенционалните и рутинни задачи на управлението на персонала във формален и формален смисъл. бюрократични, както и ключовите моменти на преговори в ситуации, в които има значителни несъответствия между ръководството и работници.

Други свързани обучителни пътеки

Въпреки че най-лесният начин да влезете, за да се посветите на човешките ресурси, е да изучавате кариерата, която Видяхме, има и други, които в по-малка степен също помагат, стига да е налице специализацията адекватен. Те са както следва.

Нали

Хората, които са завършили или са завършили право, могат да бъдат много ценни за определени компании, особено по отношение на задачи за подпомагане на професионалистите по трудови отношения или директно насочване на този вид работни групи. Това е особено полезно в големи компании със седалище в чужбина и склонни към стимулиране нови корпоративни политики относително често, тъй като искате да избягвате сляп.

Социология

Изучаването на социология предоставя някои умения и инструменти, оценени от определени организации, когато става въпрос за обогатяване на функционирането на техните отдели по човешки ресурси, особено в големи компании, където има голям брой работници и бази данни за управление. Социолозите могат да провеждат ad hoc изследвания за откриване на проблеми, рискове и възможности в динамиката на работа на тези субекти.

Как да специализирате?

Ако вече имате бакалавърска или магистърска степен, която отговаря на изискванията в света на организации и просто трябва да учиш, за да специализираш в областта на човешките ресурси, много добър вариант да имаш акаунтът е университетската магистърска степен по подбор и управление на таланти, популяризирана от Университета в Малага (UMA).

Тази програма за обучение включва, освен 300 часа стаж във външни компании и магистърска теза, два блока от съдържание, което може да се приема и индивидуално като следдипломно обучение и което определя двата основни тематични полюса на този магистър: университетският експерт по подбор на таланти, от една страна, и университетският експерт по обучение, личностно развитие и Организационни.

По този начин чрез университетската магистърска степен по подбор и управление на таланти е възможно да се учат както във връзка с процесите на подбор при набиране и повишаване на работници, така и в обучението и овластяването на умения на тези, които вече са част от организацията. На тази страница можете да намерите повече информация за Учителя.

Сред съдържанията, които се преподават тук, винаги от екип от учители, посветени главно на организационната област и с утвърдена кариера, включват предмети като владеене на качествени и количествени инструменти за подбор, управление на договорните отношения, дизайн на план за вътрешна комуникация, управление на конфликти, проучване на реални случаи в добре познати компании (от представители на тези организации), лидерство, системи за стимулиране на работниците и много повече.

Библиографски справки:

• Bohlander, G.; Шърман, А. и Снел, С. (2001). Отдел Човешки ресурси. Andover: Cengage Learning Editors.
• Колинс, Д.Г. & Wood, G. (2009), Управление на човешките ресурси: критичен подход (стр. 238-259). Лондон: Routledge.
• Чиавенато, А. (2000). Отдел Човешки ресурси. Ню Йорк: MacGraw Hill.
• Улрих, Д. (1996). Шампиони по човешки ресурси. Следващата програма за добавяне на стойност и постигане на резултати. Бостън: Harvard Business School Press.