Безшумно лидерство: какво е то и характеристики при управление на екипи

Лидерството е високо ценено умение в определени сектори. Това качество обаче може да приеме различни форми.

Един от тях е известен като тихо лидерство. В следващите редове ще се опитаме да се задълбочим в тази концепция, за да разберем какво я отличава от останалите начини лидерство, какви положителни характеристики има в сравнение с тях и каква е неговата полезност за различни позиции.

• Свързана статия: „12-те лидерски умения в дигиталната ера“

Какво е тихото лидерство?

За да знаем всичко за тихото лидерство, е важно да имаме основа за това какво е лидерство. Е за умение или по-скоро набор от тях, свързани със способността да управляват или насочват други хора, успявайки да повлияят на техните мисли и поведения.

Лидерът е в състояние да генерира ентусиазъм и да координира усилията на екипа за постигане на обща цел под негово ръководство. Но не само това, добрият лидер трябва да знае кога и как да делегира някои от функциите си, като включва останалите членове на групата. Умението да мотивираш другите е друга от основните му черти. Друг начин за дефиниране на този профил би бил да имаме способността да

социално влияние върху другите, като успява да ги убеди да си сътрудничат по общ проект.

Лидерството е свързано с поредица от черти на личността, сред които са интелигентност и харизма. Това е търсено и почти искано умение в някои области, тъй като лидерът е много повече от шеф. Шефът може да се ограничи до поръчване, докато лидерът дава пример, мотивира, ангажира другите и ги превръща в истински екип.

Характеристики на този тип лидери

Има много класификации на типовете лидери. Без да навлизаме в описването им, трябва да знаем, че един от тези типове е именно мълчаливото ръководство. Традиционно, когато се мисли за лидер, човек е склонен да попада в стереотипа на човек, пълен с енергия, много харизматична, която бързо монополизира светлините на прожекторите със своята непреодолима личност, с която тя кара всички последвам.

Това обаче не е единственият профил на лидер и не е задължително да бъде и най-ефективният. За разлика от тях се появява тихото лидерство, което използва други различни черти, с които да постигне същата цел, но от алтернативен път. Може би тези характеристики може да останат незабелязани на пръв поглед, но са жизненоважни за вашата работа.

Сега ще прегледаме някои от най-забележителните, въпреки че те не са единствените, които можем да намерим.

1. Активно слушане

Хората, които се справят отлично в тази област, притежават умения като голям капацитет за слушане, тъй като за воденето е важно да знаят как да предават съобщението, но също така е важно да знаят как да го получат и група хора, които се чувстват чути и разбрани от своя лидер, със сигурност ще са по-мотивирани.

Активното слушане също така позволява на лидера да разполага с цялата информация за случващото се в работната среда и по-точно в неговия екип. По този начин можете да предвидите потенциални проблеми, които могат да възникнат, решавайки ги на ранен етап или дори преди да се излюпят.

Следователно, активното слушане, за разлика от словесното слово или дори услугата на устните, е характеристика на тихо лидерство, придавайки по-голяма тежест на информацията, която може да бъде получена, спрямо това, което може да бъде доставено.

Това не означава, че този тип лидери не говорят и не се опитват да общуват, защото очевидно той също го прави, но по по-прост и прагматичен начин, както го характеризира и както ще видим в други Характеристика.

• Може да се интересувате от: „Активно слушане: ключът за комуникация с другите“

2. Скромност

Смирението е друга от основните черти на мълчаливото лидерство. В стереотипа за лидер, който споменахме по-рано, някои от отличителните белези на този профил бяха водещата роля, поразителна личност, а в някои случаи дори нарцисизъм и вкус да бъдеш център на вниманието и фигурата, на която всеки те искат да продължат.

Обратно, мълчаливият лидер не отговаря на това описание, но той генерира своето ръководство от много по-смирена позиция, ставайки част от групата и дори се разтваря сред членовете на екипа, като им отдава значимост, докато той остава в дискретен фон.

Това смирение и предпочитание към простотата се запазват, дори когато тяхната добра работа води групата да постигне целите си и другите искат да я разпознаят. Той ще предпочете членовете на екипа му да се насладят и да се насладят на това признание.

3. Емпатия

Тихото лидерство има повече функции. Друг е съпричастността. Вече очаквахме, че този тип лидери предпочитат да слушат да говорят, но зад това слушане се крие това друго качество, това ви позволява да се поставите на мястото на другите и да се опитате да почувствате това, което той чувства, за максимално разбиране на съобщението, което той предава.

Това задълбочаване на чувствата на другите, в случая на членовете на екипа му, му позволява да знае по всяко време в какво състояние са те и действайте съответно, за да гарантирате, че хората, които работят под ваше командване, имат максимално благосъстояние, знаейки, че техният лидер ще бъде там, когато трябва.

Емпатията хуманизира лидера и кара другите да го възприемат на същото ниво, не от йерархична перспектива, а от другарство. Тази близост и топлина води до увеличаване на мотивацията за всички тях, тъй като те знаят, че техният мениджър ги разбира и е до тях..

4. Прагматизъм

Човекът, който се отличава с тихо лидерство, също се характеризира с прагматизъм. Това се изразява в опити за извършване на прости поведения, насочени директно към нуждите на екипа и проекта, без да има претенции извън това.

Това е още една от белезите на простотата на този тип лидери, които не се нуждаят от този протагонизъм на че сме говорили по-рано и следователно не виждаме полезността на екстравагантното поведение или драматичен. Това, което правят, правят, защото това ги насочва към края, който преследват, по директен начин или поне ги приближава до него, без друга причина..

Този прагматизъм превръща мълчаливия лидер в пример за ефективност, който с най-малко възможни ресурси успява да постигне целите, които се очакват от него.

5. Спокоен

Отличителни черти като спокойствие се появяват и при мълчаливото лидерство. Тези лидери имат способността да не се разстройват дори при условия на високо налягане, като остават стоични и предават това състояние на своите подчинени, че ще работят с увереността, която техният мениджър им предава.

От спокойствието лидерът ще може да взема по-обективни решения, без да изпада в импулсивност и следователно по-малък риск от грешки при бързане с опция, която може би не е най-успешната, поради Налягане.

Това спокойствие е черта, особено ценена в сектори, където оттогава цари стресът и бързането Това е стълб, при който всички членове на групата могат да се подкрепят взаимно, за да имат стабилност, която няма изобилства.

• Може да се интересувате от: „Какво е емоционална интелигентност?“

6. Отражателна способност

Заедно със спокойствието се появява и рефлексивност, друга от характеристиките, които се включват в тихото лидерство. И това ли е Не е достатъчно да не се поддадете на паника и стрес, но е необходимо да знаете как да отразявате правилно през това време за да заключим коя е най-умната стъпка, която трябва да се направи.

Мълчаливият лидер е точно мълчалив, защото трябва да бъде внимателен. Тази способност да се оценят алтернативите и да се знае кой да се избере е едно от уменията на този профил. Освен това техните решения ще бъдат прагматични, както вече видяхме. Следователно този тип лидери ще обмислят стъпките, които и той, и неговият екип ще предприемат, избирайки разумно и разумно.

Продължи

Интересно е да се анализира взаимовръзката между всички тези умения. Някои от тях са изрично споменати, но истината е, че има много други взаимоотношения, като тази, която може да възникне между активно слушане, размисъл върху него и съпричастност.

Сумата от всички тези качества и други, които са останали извън този списък, но са еднакво важни, е това, което дава стойност на тихото лидерство.

Библиографски справки:

• Кастро Солано, А. (2006). Имплицитни теории за лидерството, контекста и лидерските умения. Анали на психологията.
• Чанг, Т., Чоу, С. Й., Хан, Б. (2018). Мълчаливи лидери на работното място: Форми на лидерско мълчание, приписване на ръководно мълчание и точност на атрибуциите. Международен вестник за бизнес комуникация.
• Гарднър, Х. (1998). Leading Minds: Anatomy of Leadership. Пайдос.
• Робинсън, В. М. Дж., Лойд, К. А., Роу, К. Дж. (2014). Влиянието на лидерството върху резултатите на учениците: Анализ на диференциалните ефекти на типовете лидерство. REICE. Електронно списание Iberoamerican за качество, ефикасност и промяна в образованието.