Мозъчна атака: Действителна ли е мозъчната атака?

Може би някога сте чували или чели следната фраза: „никой не е толкова умен, колкото всички ние заедно“. Тази японска поговорка, много популярна днес, често се използва в среди, където творчество трябва да се комбинира с групова работа.

По-конкретно, обикновено се произнася от смелия човек, отговарящ за енергизиране на сесия мозъчна атака или мозъчна атака, много популярен инструмент за работа както в компаниите, така и в образователните среди. При мозъчна атака човекът, който отговаря за улесняването на тези работни групи, ще се опита поддържайте мотивация на всички членове на екипа в името на колективната производителност, като същевременно се гарантира, че нито една от идеите на неговите членове не е осмивана.

Колективен мозък

Много защитници на мозъчната атака са склонни да мислят за мозъчната атака като за вид колективен мозък, чудо, способно да предложи възможно най-добрия отговор на всеки проблем благодарение на учението на всеки участник. Тези хора си мислят: „със сигурност, въпреки всички усилия, вложени в него, опитът си заслужава и всички ние можем да генерираме възможно най-добрата идея... не?".

Истината е, че въпреки че някои хора украсяват концепцията за мозъчна атака ("източник на мъдростта, генерирана органично от общото "и др.) изглежда, че груповата работа не трябва да благоприятства творчество. Всъщност има причини за размисъл че ние измисляме повече идеи, когато работим сами, отколкото когато го правим в група, макар че подвеждащо вярваме, че методът, използван при мозъчната атака, засилва нашата творческа страна.

Защо се случва това? По принцип защото нашият мозък не е подготвен да работи по този начин.

Мозъчна атака или съмнително групово творчество

Относителната ниска ефикасност на мозъчна атакаизглежда обяснено поради феномен на затруднения, т.е. всеки принос на всеки член на групата "забавя" останалите при подготовката им на планове: което означава, от една страна, че хората не се отличават с това, че се координират много добре, когато става въпрос да обмислят решение заедно, а от друга страна, че мислят за решение и в същото време слушат колеги това е скъпо по отношение на производителността. В група идеите се представят последователно, което ни принуждава постоянно да пренастройваме дискурса си, докато а само един човек е в състояние да разбърка няколко идеи по подреден начин, като отхвърли от самото начало тези, които изглеждат маловажни, и даде отговор ясно.

Освен това се предлага също така тревожността, породена от присъствието на други, които оценяват и нас, и нашите интервенции, може да действа като спирачка за задача, която трябва да се характеризира именно чрез насърчаване на дезинхибирането и творчество. Създаването на спокойна атмосфера, една от предпоставките на метода, е компрометирано от нашата склонност към насочете вниманието към напълно венални или поне несвързани с работата аспекти на социалното към опитвам.

Въпреки всичко това, ние все още вярваме, че груповото представяне на идеи засилва нашата изобретателност и като цяло ни позволява да стигнем до добри решения. Някои психолози се позовават на това под илюзията на групова ефективност. Тази измама може да се дължи на три възможности. Първият се състои от провал на паметта, при който хората си приписват идеи, които други участници са допринесли (фонтан), което може да е полезно за самочувствието.

Втората причина е, че по време на групова работа всеки участник има възможност да си почине, докато друг участник говори. човек, което намалява вероятността от блокиране, без това да означава по-добър резултат финал (фонтан). Третият компонент на тази илюзия може да бъде фактът, че при сравняване на представянето ни със средното представяне на групата, най-вероятно е, че вярваме, че се чувстваме на същото ниво като останалите дори с малко усилия (по отношение на креативност или производителност) и че това генерира уелнес (фонтан).

Не всичко е но

Разбира се, всичко това не означава, че мозъчната атака може да бъде интересна опция в някои случаи. Ефективността на този тип методи е трудна за измерване и статистическите анализи са сляпи за субективното оценяване на идеите, които се раждат с мозъчна атака. Мозъчната атака може да не е подходящото средство за генериране на много идеи по групов начин, но може би влияе върху качество от това.

Може дори да имате терапевтичен ефект за членовете на група или който, кой знае, дори подобрява работната среда в определен момент, като нарушава рутината и насърчава взаимното познание. При този тип въпроси, както винаги, опитът на всеки един трябва да има значение.

Малък умствен капан

Илюзията за групова ефикасност е друг пример, че в рамките на психологията на организациите приоритетът не винаги е рационалност. Мозъчна атака, въпреки че не е много по-ефективна от другите форми на групова работа, има в този вид умствен капан помощ, която го прави да достигне до организациите да остана.

Така че сега знаете: ако някога сте се чудили защо множество хора с различни интереси, различни начини на мислене и отговорности Докато различни хора могат да оценят метод като мозъчна атака въпреки съмнителната му ефективност, отговорът може да бъде, че той е просто те обичат да го правят.