Как да управлявате работния си екип: насоки и съвети за успех

Една от най-големите трудности, с които се сблъскваме в нашата професионална кариера (а също и в личен или спортен, или с някакъв вид проект) е да се научите да управлявате таланта на а екип.

Когато работим като екип, всичко става по-сложно, но когато трябва да бъдеш този, който ръководи този екип, управлява неговите таланти и ти носиш основната отговорност, всичко става още по-сложно. Големият ключ за постигането на това е да разберем, че това развитие не зависи от авторитет или магически правила... но във вашето лично развитие и в ключови психологически умения.

Как да управлявам работен екип?

Екипът може да бъде на работа, в предприятие, в някакво състезание или дори във вашия семейство (семейството е екипен режим, тъй като членовете му имат или трябва да имат цели често срещани). Когато стигнахме до тази ситуация, се озовахме с големи съмнения, тъй като никой не ни е научил да го правим. Чувстваме страх, несигурност, трудности при общуването, за да знаем как да кажем „не“, да ги мотивираме и Смятаме, че всеки член на екипа следва свободен път и накрая тези общи цели не са спазвайте. Кои са ключовите умения, които ви карат да го постигнете?

Професионалното развитие е наистина личностно развитие. За да израствате като професионалист (основна мотивация в живота, тъй като чрез работа се прави услуга на света, в който живеете) е необходимо да израствате като личност. Основните лични умения, които ви помагат да се усъвършенствате като професионалист, са управлението на емоциите (което влияе върху всяко ваше решение и вашето настроение), вашата продуктивност ( начин, по който се мотивирате, мотивирате, управлявате време и ресурси), вашата комуникация (ако е достатъчно напориста, прозрачна и съпричастна) и преди всичко лични отношения. Тук идва ключовото лично и психологическо умение: автентично лидерство.

През последните 10 години придружавах професионалисти като психолог и треньор в техните лични процеси на промяна, за да се науча как да управлявам своите екипи на empoderamientohumano.com. За да ви помогнем, първата стъпка е да се регистрирате безплатно на Овластете се (ключова програма за развитие на лични умения за професионално развитие).

Най-важният ключ е доверието

Ръководството често се тълкува погрешно като позиция на насочване, командване или сила. Нищо не е по-далеч от реалността. Лидерството всъщност е способността да влияем положително на другите. Това е нещо необходимо в работния екип, спорта, в проекта, като учители, възпитатели, а също и като родители. Лидерът е човек, който поема отговорност за екипа, вярва на хората от този екип и знае как да ги придружава в израстването им. Лидерът, на първо място, създава други лидери (знанията не се пазят).

Значителният ключ към управлението на вашия работен екип е доверието. Когато екипът не постига очакваните резултати или ги постига с твърде много усилия и стрес, това е така, защото няма достатъчно сплотеност и хармония между членовете на този екип. Това се причинява от липса на доверие към човека, който трябва да управлява таланта на този екип (прекалената увереност също е форма на недоверие).

Сближаване, мотивация и съпричастност

Когато хората се доверяват на този човек, съюз, сближаване, те се консултират и в същото време този лидер ги контролира и делегира (но без свръх бдителност). Вместо да изгражда официален авторитет, основан на сляпо подчинение, изгражда морален авторитет, основан на доверие. Когато се доверите и ви се доверите (което предполага цял процес на промяна), отношенията с екипа стават повече близки, те идват при вас, търсят ви съвет или помощ и това ви помага да обедините екипа и да постигнете целите предложено.

Друго съществено умение е емпатична комуникация и напористи. Лидерът знае как да предаде необходимото, с доброта, съпричастност, доверие, близост, истински интерес към другия и неговите нужди, но и чрез установяване на ясни граници. Това всъщност е емоционален процес, при който е заложен начинът, по който управлявате емоциите си (страх от реакцията на другия, несигурност, недоверие и т.н.).

И накрая: научете се да управлявате емоциите си. Този процес на промяна предполага, че трябва да се научите да управлявате емоциите си по по-функционален начин, така че да ви придружават в този процес чрез доверие, сигурност и надежда вместо страх, стрес, безпокойството, гняв или несигурност.

Да караш другите да растат ти помага да растеш. Това е един от най-назидателните процеси на промяна както в професионалния, така и в личния живот.