6 pilířů lidských zdrojů

Mnohokrát, když mluvíme o organizacích a společnostech, lidé se dostanou do pasti předpokládání, že tyto subjekty jsou prakticky stroje na výrobu a emise produktů nebo služeb. Tento způsob pohledu na věci však není jen zjednodušující; je to také zásadně falešné.

Společnosti a organizace jsou především týmy lidí, kteří používají určité zdroje k dosažení cíle, kterého lze dosáhnout pouze společně. Jinými slovy, lidské bytosti tvoří jádro těchto entit, nejsou to jednoduché kousky, které lze kombinovat se zbytkem výrobních prostředků.

Tento druh synergií a forem týmové práce však nemůže existovat, pokud není řízen přidělování úkolů a způsob, jakým se lidé účastní činností v EU organizace; improvizace nebo předstírání, že se jednotlivci spontánně organizují, činí tento vztah mezi pracovníky neproveditelným, a to z mnoha důvodů. Proto existují odborníci na lidské zdroje (HR), kteří mají na starosti formování pracovních sítí, přidělování rolí a vzájemnou podporu, které by v organizaci měly existovat. Zde uvidíme, jaké jsou jeho hlavní funkce revize pilířů HR.

• Související článek: „Co bych měl studovat, pokud chci pracovat v HR?“

Co jsou lidské zdroje?

Pojem „lidské zdroje“ má dva úzce související významy. Na jedné straně viz sada pracovníků a spolupracovníků organizace, lidé, jejichž práce umožňuje účetní jednotce dosáhnout svých cílů nebo se jich pokusit dosáhnout; to znamená lidé, kteří poskytují pracovní sílu, ať už fyzickou nebo intelektuální.

Na druhé straně odkazuje na profesionálové týmů nebo oddělení odpovědných za správu předchozího prvku prostřednictvím programů školení zaměstnanců, výběru personálu, volných pracovních míst, stanovení kritérií na podporu pracovníků, uplatňování pobídek, najímání, atd.

Tedy odborníci na lidské zdroje Mají na starosti úkoly, které mají administrativní a byrokratický aspekt a další, které mají více behaviorální a lidskou povahu, i když se v praxi překrývají a navzájem podmíňují. Z tohoto důvodu je v personálních odděleních velmi běžné, že pracují lidé vyškolení v pracovněprávních vztazích nebo psychologii se specializací pracovní psychologie.

6 základních pilířů HR

Pilíři lidských zdrojů jsou pracovní oblasti, které strukturují každodenní život personalistů a formují jejich roli ve společnosti. Uvidíme, co jsou zač.

1. Nábor pracovníků

Nábor pracovníků je jedním z nejznámějších a nejvýraznějších aspektů lidských zdrojů. Nicméně, neodráží se to pouze na pracovních pohovorech. Je přítomen ještě před příchodem této fáze; něco tak jednoduchého, jako je vytvoření dobrého image značky a získání reputace dobrých pracovních podmínek Ovlivňuje také náborovou kapacitu společnosti a popis práce zveřejněný v pracovních nabídkách. práce.

2. Hodnocení

Hodnocení je velmi důležité jak při výběrových procesech, tak při měření výkonu pracovníků a oddělení. Neslouží jen k tomu, aby se zjistilo, zda existují pracovníci, kteří nepodávají výkon podle dohody; Je také důležité vyhodnotit samotné pracovní stanice a pracovní prostředí z hlediska ergonomických problémů nebo problémů s pracovním tokem..

• Mohlo by vás zajímat: „10 klíčů k úspěchu v HR oddělení“

3. Výcvik

Společnost, která zcela závisí na školení pracovníků poskytovaných externími subjekty, je a organizace s malou adaptabilitou a omezená tržními omezeními práce. Je důležité vědět, jak trénovat odpovídající dovednosti, aby pracovníci mohli plnit své úkoly dokonale se přizpůsobit charakteristikám a potřebám společnosti, ve které se nacházejí.

4. Vytváření pobídek a udržení talentu

V ideálním případě má společnost kapacitu udržet si lidi, kteří na organizaci po mnoho let nejvíce přispívají. Tento umožňuje mít týmy se spoustou nashromážděných zkušeností, a zároveň se vyhne výzvě, že bude muset neustále obnovovat zaměstnance, což by znamenalo spěch, ztrátu soudržné a celkové vize určitých projektů atd.

5. Správa komunikačních cest

To je důležité zaručit existenci komunikačních kanálů, které umožňují tok relevantních informací ve všech směrech organizačního schématu. Ponechání oddělených oblastí organizace od sebe nejen zhoršuje pracovní podmínky, ale také vede k nedorozumění, duplikace a špatná dynamika práce, plýtvání prostředky a dosahování horších výsledků kvalitní. Kromě toho může vést ke vzniku konfliktů, pokud nebudou poslouchány určité požadavky.

6. Znalost nových technologií

Poslední z pilířů lidských zdrojů souvisí se znalostí nejnovějších technologických a technických pokroků v tomto odvětví. Nemělo by se zapomínat, že s rozmachem digitálních nástrojů a velkých dat trh prochází změnami z roku na rok a musíte si být vědomi důsledků, které to má pro HR, jejich příležitosti a potenciál při výběru a školení, jejich dopad na chování konkurence a na očekávání pracovníků atd.

Chcete trénovat v oblasti lidských zdrojů?

Pokud uvažujete o profesionální specializaci v oblasti lidských zdrojů nebo jednoduše chcete se naučit základní aspekty tohoto aspektu organizací a společností, možná vy zajímat ho Diplom se specializací na přitažlivost, nábor, hodnocení a loajalitu talentů pořádaný University of Malaga.

Jedná se o 100% online kurz 32 kreditů ECTS, jehož první vydání začíná 4. října 2021 a končí 30. dubna 2022; V něm se studenti seznámí s tématy, jako jsou strategie získávání talentů, příprava zpráv o výběru, popis pracovních míst, fáze výběrového procesu, věrnostní strategie a další aspekty základní aspekty této oblasti společnosti, vše s přihlédnutím k nejnovějším technickým a technologickým pokrokům HR metodiky.

Na tato stránka Další informace o tomto kurzu a dalších vzdělávacích programech v oblasti lidských zdrojů najdete na univerzitě v Malaze.